結實的身板、樸素的著裝、一張稚氣未脫的臉龐，乍一看他似乎與那些神采飛揚的大學生一般無二，實則在這個大男孩扎根建筑業數十載的歲月里，已經蛻變成思路清晰、心思縝密的實力戰將，他，就是楊楠，是五公司西北師范大學附屬中學新建學生公寓樓建設項目的項目經理。

扛重擔 強業務

對項目經理而言，“責任”二字的意義無需多言，他幾乎就是整個項目的中心。西北師范大學附屬中學新建學生公寓樓建設項目是五公司的重點建設項目，而五公司的職工隊伍比較年輕化，身擔項目經理重任，他深知該項目的意義，因此吃、住都在工地，守著這“一畝三分地”，每天沖在生產第一線，有時候好幾個月都回不去距離并不遙遠的家，每天只能在手機的照片里看看他日思夜想的“小公主”，只能通過視頻聽這個奶聲奶氣的小可愛，喚著他“爸爸”。舍小家、顧大家，正是這份責任感，該項目在工期、管理、成本、效益等方面均取得不錯的成績，而他既靈活、又務實的管理風格也收獲了甲方、監理的一致好評和公司領導、同事的高度認可。

楊楠總是把加強思想政治教育和業務學習放在提高自身素質的首位。他還以身作則，引導項目部管理人員開展形式多樣的學習活動，詳細了解公司各項安排部署，要求管理人員在項目管理過程中不僅要知其然，更要知其所以然。無論平時工作多忙，他都會擠出時間來努力學習,儲備新知識，以此提高個人的理論素質和工作能力,增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，有了理論的支撐，他還在工程項目管理實踐中嘗試“科學組織搶進度，綜合防治保安全，精細管理抓質量，開源節流創效益”，實現了項目工期、安全、質量、效益的有機統一和均衡發展，保證項目施工順利完成。

抓安全 保質量

楊楠牢牢守住安全生產的底線。首先他從崗前培訓抓起，利用晚間時間，定期組織開展項目部施工安全知識培訓，對現場管理人員和勞務工人進行再三的叮嚀和囑咐。其次他注重過程監控，落實安全技術措施和監控措施、安全責任和應急預案，指導施工作業，在進行每道工序施工前堅持進行安全技術交底，對施工班組進行現場安全講話，對施工現場進行巡查，及時消除隱患。

為保證工程質量，楊楠則從細節著手，加強現場管理。他建立并完善了“橫向到邊、縱向到底”的質量管理體系和自檢體系，組織管理人員對施工組織設計、施工方案、操作程序、規范等進行學習研討，讓項目部每個人都知道施工意圖、操作規則，充分發揮項目經理部QC小組攻克質量難關的作用，嚴格實行標準化作業，抓好施工技術交底工作，避免盲目施工;嚴格實行自檢、復檢、交接檢的“三檢制”，項目部技術員、質檢員等“全天候”實施跟班作業，隨時進行質量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質量的“硬牌子”。

控成本 創效益

在項目管理上，楊楠嚴格執行國家有關規范、標準，嚴格遵守公司財務管理制度，加強項目成本核算。對項目的人、材、機進行科學管控，實行成本否決制，教育全體管理人員節約開支，同時做出了細致的工料分析，按質、按量采購進場、避免積壓浪費，進料合理堆放，科學管理使用，盡量減少二次搬運，降低材料和人工消耗，節約了資金。

在進場前，針對施工現場特點，楊楠組織管理人員編制了《項目實施規劃》，并對施工組織設計進行策劃及優化，其中“地下室外墻防水保護層優化”、“磚門垛優化”、“墻拉筋預留預埋優化”等優化思路已通過建設公司項目優化立項，部分優化項已實施，已取得良好效益。項目部還印了發《關于鼓勵全員參與項目優化工作的通知》，制定具體的獎勵辦法，激勵項目管理人員及作業人員集思廣益，全員參與項目優化工作，從而達到了精細管理、降本增效的目的。

整個管理團隊力量的發揮在項目建設中具有重要作用，為了加強隊伍的向心力和凝聚力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，楊楠在抓施工生產的同時，還高度重視人文關懷。他主動關心大家的生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關心職工、創造舒適的作業環境相結合。

在責任和困難的磨礪下，楊楠勇往無前地邁著大步，他所在的西北師范大學附屬中學新建學生公寓樓建設項目也在公司2019年度項目綜合檢查中取得第二名的好成績，并獲“優秀項目經理部”榮譽稱號。

（通訊員：武永翠）