結(jié)實的身板、樸素的著裝、一張稚氣未脫的臉龐，乍一看他似乎與那些神采飛揚的大學(xué)生一般無二，實則在這個大男孩扎根建筑業(yè)數(shù)十載的歲月里，已經(jīng)蛻變成思路清晰、心思縝密的實力戰(zhàn)將，他，就是楊楠，是五公司西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓建設(shè)項目的項目經(jīng)理。

扛重?fù)?dān) 強業(yè)務(wù)

對項目經(jīng)理而言，“責(zé)任”二字的意義無需多言，他幾乎就是整個項目的中心。西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓建設(shè)項目是五公司的重點建設(shè)項目，而五公司的職工隊伍比較年輕化，身擔(dān)項目經(jīng)理重任，他深知該項目的意義，因此吃、住都在工地，守著這“一畝三分地”，每天沖在生產(chǎn)第一線，有時候好幾個月都回不去距離并不遙遠(yuǎn)的家，每天只能在手機的照片里看看他日思夜想的“小公主”，只能通過視頻聽這個奶聲奶氣的小可愛，喚著他“爸爸”。舍小家、顧大家，正是這份責(zé)任感，該項目在工期、管理、成本、效益等方面均取得不錯的成績，而他既靈活、又務(wù)實的管理風(fēng)格也收獲了甲方、監(jiān)理的一致好評和公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的高度認(rèn)可。

楊楠總是把加強思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在提高自身素質(zhì)的首位。他還以身作則，引導(dǎo)項目部管理人員開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，詳細(xì)了解公司各項安排部署，要求管理人員在項目管理過程中不僅要知其然，更要知其所以然。無論平時工作多忙，他都會擠出時間來努力學(xué)習(xí),儲備新知識，以此提高個人的理論素質(zhì)和工作能力,增強把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，有了理論的支撐，他還在工程項目管理實踐中嘗試“科學(xué)組織搶進(jìn)度，綜合防治保安全，精細(xì)管理抓質(zhì)量，開源節(jié)流創(chuàng)效益”，實現(xiàn)了項目工期、安全、質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一和均衡發(fā)展，保證項目施工順利完成。

抓安全 保質(zhì)量

楊楠牢牢守住安全生產(chǎn)的底線。首先他從崗前培訓(xùn)抓起，利用晚間時間，定期組織開展項目部施工安全知識培訓(xùn)，對現(xiàn)場管理人員和勞務(wù)工人進(jìn)行再三的叮嚀和囑咐。其次他注重過程監(jiān)控，落實安全技術(shù)措施和監(jiān)控措施、安全責(zé)任和應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)施工作業(yè)，在進(jìn)行每道工序施工前堅持進(jìn)行安全技術(shù)交底，對施工班組進(jìn)行現(xiàn)場安全講話，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時消除隱患。

為保證工程質(zhì)量，楊楠則從細(xì)節(jié)著手，加強現(xiàn)場管理。他建立并完善了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理體系和自檢體系，組織管理人員對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序、規(guī)范等進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，讓項目部每個人都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部QC小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工;嚴(yán)格實行自檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員等“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。

控成本 創(chuàng)效益

在項目管理上，楊楠嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公司財務(wù)管理制度，加強項目成本核算。對項目的人、材、機進(jìn)行科學(xué)管控，實行成本否決制，教育全體管理人員節(jié)約開支，同時做出了細(xì)致的工料分析，按質(zhì)、按量采購進(jìn)場、避免積壓浪費，進(jìn)料合理堆放，科學(xué)管理使用，盡量減少二次搬運，降低材料和人工消耗，節(jié)約了資金。

在進(jìn)場前，針對施工現(xiàn)場特點，楊楠組織管理人員編制了《項目實施規(guī)劃》，并對施工組織設(shè)計進(jìn)行策劃及優(yōu)化，其中“地下室外墻防水保護(hù)層優(yōu)化”、“磚門垛優(yōu)化”、“墻拉筋預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化”等優(yōu)化思路已通過建設(shè)公司項目優(yōu)化立項，部分優(yōu)化項已實施，已取得良好效益。項目部還印了發(fā)《關(guān)于鼓勵全員參與項目優(yōu)化工作的通知》，制定具體的獎勵辦法，激勵項目管理人員及作業(yè)人員集思廣益，全員參與項目優(yōu)化工作，從而達(dá)到了精細(xì)管理、降本增效的目的。

整個管理團(tuán)隊力量的發(fā)揮在項目建設(shè)中具有重要作用，為了加強隊伍的向心力和凝聚力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，楊楠在抓施工生產(chǎn)的同時，還高度重視人文關(guān)懷。他主動關(guān)心大家的生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。

在責(zé)任和困難的磨礪下，楊楠勇往無前地邁著大步，他所在的西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓建設(shè)項目也在公司2019年度項目綜合檢查中取得第二名的好成績，并獲“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”榮譽稱號。

（通訊員：武永翠）