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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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          標(biāo)兵風(fēng)采

          標(biāo)兵風(fēng)采

          【標(biāo)兵風(fēng)采】平凡中努力實現(xiàn)人生價值——記建設(shè)公司2019年度先進(jìn)個人黨存晶

          來源: 時間:2020-05-11 閱讀:0

          黨存晶現(xiàn)擔(dān)任建設(shè)五公司西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓項目(以下簡稱“師大附中項目”)技術(shù)負(fù)責(zé)人。自參加工作以來,他無論在何種崗位,從事何種工作,都能夠做到干一行、愛一行,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。


          黨存晶--工作照.png

          在師大附中項目部擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人期間,黨存晶每晚都要對最近的施工內(nèi)容進(jìn)行梳理,并抽出時間認(rèn)真研究學(xué)習(xí)當(dāng)前項目施工進(jìn)展所涉及的國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,并標(biāo)記出強(qiáng)制性條文及關(guān)鍵條文,在理論學(xué)習(xí)中提高自己的項目管理和業(yè)務(wù)水平,順利通過了2019年國家一級建造師增項考試。他在對項目部管理人員進(jìn)行方案交底的同時,還將對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)穿插進(jìn)去,并鼓勵項目部剛畢業(yè)的四名年輕同事在日常工作中加強(qiáng)對專業(yè)知識及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí),促成年輕人快速成長的同時,確保項目施工規(guī)范、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。

          他深諳技術(shù)管理的重要性,精心編制、科學(xué)制定施工方案,并及時報監(jiān)理審批,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。在方案編制過程中,不斷進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選出安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的最佳方案,對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行全面細(xì)致的施工方案交底工作,并加強(qiáng)對在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作,確保施工安全和施工質(zhì)量。他還著手建立完善了“橫向到邊、縱向到底”的項目質(zhì)量管理體系和自檢體系,在施工過程管理中一直強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場旁站的重要性,督促落實“三檢制”。由于所在項目工期緊張,項目部對前期準(zhǔn)備工作及過程節(jié)點控制尤為重要。根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況,在項目經(jīng)理指導(dǎo)下,他組織項目部管理人員編制了多個層次的施工計劃并逐層細(xì)化,對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,并定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,采取糾偏措施。為避免因圖紙中存在問題導(dǎo)致返工,從而影響工期,他認(rèn)真研究圖紙,及時做好技術(shù)洽商,施工中發(fā)生的臨時變更及投標(biāo)預(yù)算漏項及時進(jìn)行確認(rèn),避免因時間過長,部分資料無法完善。

          他還利用BIM軟件Revit對工程的結(jié)構(gòu)、建筑進(jìn)行的建模,并通過可視化模擬演示來對管理人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。由于本工程砌筑工程體量大,他采用BIM技術(shù)對墻體進(jìn)行的建模,對管理人員及施工人員進(jìn)行詳細(xì)的可視化技術(shù)交底,細(xì)致到從每一塊磚的放置到灰縫、接槎和錯槎的控制,再到墻體拉結(jié)筋和構(gòu)造柱鋼筋的布置,砌體墻所具備的元素都實現(xiàn)可視化,以此來保證工程質(zhì)量,避免返工、窩工現(xiàn)象發(fā)生。通過公司及項目部全體管理人員積極努力,所在項目部在建設(shè)公司2019年綜合大檢查中獲得第二名的好成績,得到公司檢查組的好評與肯定。

          在工作之余,黨存晶還積極探索研究,在項目部積極開展QC小組活動,在項目基坑支護(hù)施工過程中,積極帶領(lǐng)項目部管理人員制定了“如何提高‘排樁+預(yù)應(yīng)力錨索’基坑支護(hù)中腰梁的外觀質(zhì)量”的課題,并利用晚上空閑時間組織召開討論會,倡導(dǎo)大家集思廣益,研究有效解決施工難題的方法,不僅提高了全體管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力,還實現(xiàn)了全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式,在施工過程中產(chǎn)生良好效果,其撰寫的一篇論文已經(jīng)被國家級學(xué)術(shù)性期刊錄用。此外,他還積極配合開展集團(tuán)總公司倡導(dǎo)的 “雙優(yōu)化”的探討活動,挖掘每個管理人員的智慧,為項目部項目優(yōu)化、精細(xì)管理、降本增效發(fā)揮作用,同時完成了公司下達(dá)的各類科技指標(biāo)。 他深知學(xué)無止境的道理,時刻鞭策自己,刻苦鉆研、奮發(fā)進(jìn)取,在每一個平凡中努力實現(xiàn)自己的人生價值。

          (通訊員:武永翠)

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