項(xiàng)目管理機(jī)制等方面的改革滯后，曾經(jīng)成為制約建設(shè)公司提高競(jìng)爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。為敏捷應(yīng)對(duì)管理變化，建設(shè)公司在2018年新設(shè)成立項(xiàng)目管理部，2018年底，張雁群從合同預(yù)算部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理部工作。公司整體推進(jìn)項(xiàng)目管理工作至今也兩年有余，面對(duì)新崗位、新起點(diǎn)、新挑戰(zhàn)，她始終以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，履職盡責(zé)、公平公正、廉潔自律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門開展工作，為全司項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階做出努力。

發(fā)揮部門職能，想在先

項(xiàng)目管理就像是“大管家”，對(duì)崗位人員要求高。面對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，如何發(fā)揮部門職能，有效提升項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控水平，成為擺在面前的問題。作為部門負(fù)責(zé)人，為找到工作思路，張雁群先學(xué)一步，積極參加集團(tuán)公司、公司開展的涉及項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，完善自身知識(shí)體系。圍繞本職工作，針對(duì)新的部門工作特點(diǎn)和要求，她根據(jù)建設(shè)公司發(fā)展的實(shí)際需要，主動(dòng)策劃部門工作，不斷修訂完善制度，規(guī)范程序，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理部指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，推動(dòng)部門各項(xiàng)工作有效開展。

張雁群以公司《管理制度匯編》為遵循，結(jié)合上級(jí)工作要求和本單位實(shí)際，明確部門崗位職責(zé)，有效防止因職責(zé)交叉重疊而出現(xiàn)的推諉扯皮現(xiàn)象；并規(guī)定相關(guān)工作流程，使各項(xiàng)管理程序得到統(tǒng)一，有效提高工作效率。通過一系列部門日常管理工作，結(jié)合2018年和2019年項(xiàng)目綜合檢查，張雁群及時(shí)了解掌握公司制定的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的覆蓋面、滲透度和效果，為公司下一步調(diào)整決策、修訂制度提供依據(jù)。

兩年來，由公司項(xiàng)目管理部牽頭開展項(xiàng)目綜合檢查及相關(guān)專項(xiàng)檢查，共檢查項(xiàng)目116個(gè)。在公司年度項(xiàng)目綜合檢查中，張雁群鐵面無私，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中存在的問題和不足，下發(fā)整改通知單，督促、幫助基層公司采取相應(yīng)的措施，狠抓整改落實(shí)，促進(jìn)基層公司加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程管理，根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，打造一個(gè)或幾個(gè)標(biāo)桿觀摩工程供全司基層公司及項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)觀摩；對(duì)檢查中有隱患的項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，確保檢查有整改，整改有反饋，反饋有落實(shí)，從而促進(jìn)公司項(xiàng)目管理綜合水平全面提升。

項(xiàng)目不虧損，干在前

為強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，規(guī)范管理模式、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保完成公司與集團(tuán)公司簽訂的年度責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)，建設(shè)公司建立健全基層公司負(fù)責(zé)人激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

聚焦企業(yè)的效益之源、生存之基——項(xiàng)目部，張雁群牽頭組織部門人員開展有關(guān)制度梳理、修訂、完善等工作，細(xì)化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，不斷完善公司項(xiàng)目管理體系。制定了公司《基層公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理辦法》并組織實(shí)施。按照此辦法規(guī)定，依據(jù)公司與基層公司簽訂的年度《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)九個(gè)土建公司、兩個(gè)安裝公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度績效考核及薪酬兌現(xiàn)。

“項(xiàng)目不虧損”是項(xiàng)目管理的中心議題，在項(xiàng)目管理崗位上，張雁群嚴(yán)把關(guān)口，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持依法合規(guī)原則，科學(xué)決策。對(duì)項(xiàng)目部材料采購、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、設(shè)施租賃等各類經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審、簽訂嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)合同價(jià)格、結(jié)算方式等相關(guān)條款和供應(yīng)商資質(zhì)文件進(jìn)行審核，從源頭上堵塞漏洞，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)；參與項(xiàng)目 “陽光采購”及招投標(biāo)過程，監(jiān)督、指導(dǎo)基層公司規(guī)范管理行為，提高管理績效；發(fā)布主要材料、機(jī)械、勞務(wù)和專業(yè)分包價(jià)格，提供信息資源和相關(guān)數(shù)據(jù)；落實(shí)集團(tuán)公司集中管控和公司互保共建工作；完成公司合格供應(yīng)商“建投大宗”電商平臺(tái)注冊(cè)入駐工作，2020年新增初審合格的10家供應(yīng)商在 “建投大宗”電商平臺(tái)進(jìn)行注冊(cè)入駐。

除此之外，為更好幫扶指導(dǎo)基層做好項(xiàng)目管理工作，向過程管理要效益，張雁群采取符合法律法規(guī)規(guī)定并具有針對(duì)性的對(duì)策，幫助堵塞、糾正項(xiàng)目管理過程中的缺失和漏洞，從源頭上規(guī)避法律、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

成績已成為過去，新的征程就在腳下。面對(duì)企業(yè)“管理深化年”，項(xiàng)目管理新要求，張雁群將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)苛要求自己，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的思路，和一同在項(xiàng)目管理崗位上的同事們一道，為企業(yè)項(xiàng)目管理工作達(dá)到新水平做出努力。