“愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、 甘于奉獻”是新時代勞模精神的內涵。讓我們從這個榮譽背后，一起見證經過十年磨礱淬礪出的年輕項目經理的成長歷程。

在遠處，在高樓般的車輛腳下，在漫天飛揚的塵土中，有一位手持施工圖紙匆匆穿梭其間的步行者，他就是建設五公司環縣公租房項目經理楊楠。此前，他擔任建設五公司西北師范大學附屬中學新建學生公寓樓建設工程項目經理，出色地完成任務，用自己的專業能力和心底的那份堅守，譜寫著日夜奮斗在一線的青春軌跡。

有一種情懷叫執著

自2012年參加工作以來，回首從事建筑行業的歷程，楊楠常滿懷深情地回憶：“作為一名施工管理人員，雖然每天面對著鋼筋、沙石、混凝土，但每當看到一座座高樓平地而起，心中的那份喜悅是無法言語的，再多的苦和累都是值得的”。他用自己的行動詮釋著心底的執著和堅持。

時間回到2019年夏天，正值師大附中項目開工建設，新組建的項目面臨種種困難：人員配備不夠，磨合協調欠缺，項目場地狹小等，大大小小的事項都需要他親力親為。項目經理就是項目的“大家長”，要對各個環節運籌帷幄。面對困難，這個扎根在建筑行業近十載的大男孩，沒有被困難打到，而是抱著“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的倔勁迎難而上，拿出了建筑人最樸實的氣魄，在平凡的崗位上創造不平凡的業績。該項目在工期、管理、成本、效益等方面均取得好成績，榮獲2020年“”甘肅省省級文明工地”榮譽稱號。

有一種使命叫堅守

2020年初，蔓延全國的疫情給項目造成復工難的問題。為全面落實項目部疫情防控期間各項復工穩崗政策，作為項目經理的他，時刻不忘自己中共黨員的身份，主動擔責，解決疫情期間項目部“用工難”問題。

楊楠積極與有關單位、部門溝通協商，定制包車返崗專項方案，全程負責工人返程的服務工作，從四川省將20余名木工班工人接回師大附中項目部，讓項目復工難的問題迎刃而解。另外，面對項目建設過程中建設單位提出的中午夜間不能施工、但要確保項目建設如期完工的硬要求，施工現場場地狹小，以及疫情影響帶來的工期緊張等一系列問題,楊楠沖鋒在前，帶領項目部攻堅克難、堅守施工一線，加班加點，扭轉了各項外界因素影響造成的被動局勢，精心組織施工，合理安排時間，最大限度地降低了施工對學校教學和師生休息的影響，超前完成項目主體封頂，收獲了參建單位一致好評，并收到了來自校方的感謝信。

有一種責任叫擔當

在施工現場駐扎多年，讓楊楠逐漸形成了獨特而又清晰的工作思路，在工程建設中，他強化項目過程管理，緊密圍繞安全生產、技術質量、工期進度、綠色文明施工等開展工作。

在安全質量上，實行生產例會制度，計劃上墻、對照執行，日事日畢、日清日結。利用晚間時間，楊楠組織開展項目部施工安全知識培訓，以安全為首要前提，杜絕隱患。注重過程監控，嚴格落實安全技術措施和監控措施、安全責任和應急預案，在一線指導施工作業，每道工序施工前堅持做好安全技術交底，嚴格現場檢查。

為保證工程質量，楊楠從細節入手，組織管理人員對施工組織設計、施工方案等進行學習研討，以學促干。充分發揮項目經理部QC小組攻克質量難關作用，嚴格實行標準化作業，帶領開展的QC活動先后榮獲2020年工程建設質量管理小組活動成果大賽“Ⅲ類成果”及“甘肅省質量管理小組一等獎”。另外，該項目的BIM技術應用榮獲甘肅省第三屆BIM技術應用大賽“優秀獎”及蘭州市第三屆建設工程BIM+智慧建造技術應用大賽“優秀獎”。

向過程管理要效益。楊楠帶領全體人員在保證工程質量的前提下，根據圖紙及投標預算，編制施工圖預算以及內控預算，通過“三算對比”編制成本策劃方案，根據圖紙優化分項工作，采用新工藝或較成熟技術降低成本，避免在施工過程中出現返工。

對項目的人、材、機進行科學管控，實行成本否決制。教育全體管理人員節約開支，同時做出詳細的工料分析，按質、按量采購進場、避免積壓浪費，進料合理堆放，科學管理使用，盡量減少二次搬運，降低材料和人工消耗，節約了資金。在項目施工中踐行“樣板先行”工作理念，倡導綠色施工，推進可拆卸可周轉設施的使用，秉承著“節能減排”的理念，控制資源消耗，減少環境污染。

因為在以上工作中表現突出，楊楠多次榮獲“先進個人”“優秀項目經理”等榮譽稱號。幸福是奮斗出來的，施工生產是楊楠的工作重心，環縣公租房項目的建設正在緊鑼密鼓的進行中，干勁熱火朝天，實干是最好的證明。

（通訊員：武永翠）