自彭濤2012年參加工作以來，先后參與建工瑞景，天水總部經(jīng)濟(jì)城7#樓等項目的安裝工程建設(shè)，從見習(xí)生到施工員，再到安裝項目經(jīng)理，一路成長。他遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提升項目管理水平，總結(jié)管理辦法，多次帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工期履約、安全文明施工、成本控制和新技術(shù)應(yīng)用等方面取得了優(yōu)異的成績。

隊伍管理，以人為本

彭濤始終堅持營造和諧融洽的工作氛圍，在對項目員工嚴(yán)格要求的同時，思員工所想，解員工所需。他經(jīng)常與職工進(jìn)行“面對面”的談心交流，對職工取得的成績給予鼓勵和肯定，對職工存在的缺點(diǎn)和問題提出具體的意見和建議，及時了解項目職工思想動態(tài)和家庭困難，為他們理順情緒，化解矛盾，鼓勵他們增強(qiáng)勇氣、樹立信心。

在施工隊伍協(xié)作與管理上，他一方面重實力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊伍的考察、選擇、使用和管理，將他們納入項目部的重要管理體系;另一方面，他堅持多渠道維護(hù)農(nóng)民工的切身權(quán)益，實行農(nóng)民工工資優(yōu)先支付管理，開展“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，幫助農(nóng)民工解決實際困難，培育農(nóng)民工對企業(yè)的認(rèn)同感，促進(jìn)項目和諧發(fā)展。

項目管理，效益為先

在項目管理中，彭濤秉持“打造精品工程”、“以現(xiàn)場保市場”的理念，帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊，攻堅克難，全面抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料管理、成本控制等工作。

他十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好與土建各工種各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量管理，嚴(yán)字當(dāng)頭

為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成施工目標(biāo)，彭濤始終把工程質(zhì)量視為第一件大事來抓，時時講、處處講。他以自己積累的施工經(jīng)驗，制定嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施，確保工程實體質(zhì)量;將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，要求每個人都要有質(zhì)量意識，明確質(zhì)量目標(biāo)。

施工過程中重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度。每個工程都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理，所施工項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

多年來，彭濤認(rèn)真努力工作，完成了各項工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績。面對新形勢、新發(fā)展，他更加嚴(yán)格要求自己，百尺竿頭更進(jìn)一步，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，以求真務(wù)實的工作方法，繼續(xù)努力工作，用心工作，用樸實無華的行動在人生之路上書寫自己無悔的青春。  

（通訊員：趙娟娟）