頭發(fā)花白卻目光有神、足下生風(fēng)，這是周圍同事對(duì)他的第一印象，接觸下來(lái)，耿直認(rèn)真、堅(jiān)持原則、瀟灑利落，還偶爾“頑皮”，大家熱情地喚他“老金”，他就是甘肅建投建設(shè)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)金巨強(qiáng)。

該同志先后在公司審計(jì)法律部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)清欠部擔(dān)任部長(zhǎng)。任職期間，金巨強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定，多方協(xié)調(diào)、認(rèn)真履職，充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平提升做出努力。

身兼多職，掌握財(cái)務(wù)管理綜合能力

自2019年起，審計(jì)法律部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)清欠部，這三個(gè)部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)便是審計(jì)、財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)、法務(wù)兩兩同時(shí)出現(xiàn)在金巨強(qiáng)的任職經(jīng)歷中。時(shí)?？梢钥吹剿麡巧蠘窍聹贤▍f(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的樣子，但在身兼多職忙碌的日常中，他依然把協(xié)同交叉開(kāi)展的工作處理得井井有條。

劃清部門管理職能。在同時(shí)擔(dān)任多部門負(fù)責(zé)人的工作中，金巨強(qiáng)逐漸厘清部門職責(zé)，也更為注重劃清職能，減少因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)范圍模糊而造成的效率低下問(wèn)題。對(duì)銀行賬戶管理、印鑒管理、稅種管控按照部門職能科學(xué)、合理劃分，做到集中統(tǒng)一，職責(zé)清晰；著重強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與安全生產(chǎn)部、合同預(yù)算部在產(chǎn)值、預(yù)算、結(jié)算等方面的相互配合、相互支持的工作，已形成一定的合力和成效；加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，充分運(yùn)用稅法將稅負(fù)控制在合理范圍內(nèi)，減少了企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

健全資產(chǎn)管理體系。作為財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，金巨強(qiáng)通過(guò)“三級(jí)管理一級(jí)總負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化對(duì)公司房產(chǎn)、車輛、儀器設(shè)備等資產(chǎn)的管控，大力完善公司資產(chǎn)管理工作。并對(duì)新購(gòu)置的辦公大樓積極索取入賬發(fā)票，及時(shí)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，有效的盤活了大宗資產(chǎn)，為擴(kuò)大融資工作鋪平了道路；也是在不知道多少次的往返協(xié)調(diào)中，徹底地解決了建設(shè)公司與兄弟單位就購(gòu)置保障房、辦公用房、辦公設(shè)備等資金的糾紛，使公司各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

堅(jiān)持原則抓落實(shí)。為確保向上級(jí)按季度及時(shí)、準(zhǔn)確、完整上報(bào)公司“兩金”清理壓降和成本管控工作。金巨強(qiáng)狠抓日常工作落實(shí)，認(rèn)真履行《清理民營(yíng)企業(yè)賬款和拖欠農(nóng)民工工資賬款》事項(xiàng)，強(qiáng)化合同支付條款的重要性和風(fēng)險(xiǎn)性，為防控合同和資金風(fēng)險(xiǎn)起到了積極作用。同時(shí)要求兩級(jí)財(cái)務(wù)人員按規(guī)定時(shí)間編制本單位及上級(jí)單位所需要的各類別財(cái)務(wù)報(bào)表和快報(bào)，保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司組織的年終財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和發(fā)債審計(jì)工作，并獲得集團(tuán)公司三等嘉獎(jiǎng)。

身兼多職，曾讓金巨強(qiáng)倍感壓力，但也正因?yàn)檫@樣，讓他在面對(duì)千頭萬(wàn)緒的各項(xiàng)任務(wù)時(shí)有十拿九穩(wěn)的底氣，有處變不驚的淡然。

大局為重，守護(hù)公司的“錢袋子”

“錢袋子”與企業(yè)發(fā)展的每一件事、每一個(gè)人都息息相關(guān)，為守護(hù)好公司的“錢袋子”，作為財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，他主動(dòng)作為顧大局，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控中的中心作用。

規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集以及移交接工作。金巨強(qiáng)要求相關(guān)人員均依照《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求嚴(yán)格落實(shí)，理順資金審批程序。牽頭編制完成《建設(shè)公司施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算細(xì)則》管理辦法，規(guī)范施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)在建項(xiàng)目一月一對(duì)賬，竣工未結(jié)算項(xiàng)目每季度一對(duì)賬，竣工已結(jié)算項(xiàng)目每半年一對(duì)賬的管理制度，在一系列舉措下，公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理向規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展。

加強(qiáng)法務(wù)清欠工作。自公司大力解決歷史遺留問(wèn)題以來(lái)，金巨強(qiáng)在先前審計(jì)法律部工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打通財(cái)務(wù)、法務(wù)工作機(jī)制。為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，先后以白銀保障房項(xiàng)目和臨夏保障房項(xiàng)目對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行法律訴訟，凍結(jié)其3500萬(wàn)元資金和1.2億資產(chǎn)，清理回收拖欠款6000多萬(wàn)元，同時(shí)確認(rèn)了債權(quán)轉(zhuǎn)讓，為下一步資金的回收鋪平道路?；吮毓径悇?wù)登記，為公司節(jié)約開(kāi)支60多萬(wàn)元，他還主動(dòng)承擔(dān)起清理保溫公司長(zhǎng)期拖欠資金的問(wèn)題，清理回收款項(xiàng)近300萬(wàn)元。妥善化解相關(guān)租賃公司與本單位各基層公司在租賃費(fèi)上的矛盾，減少不必要的罰息、訴訟費(fèi)及律師費(fèi)損失50多萬(wàn)元。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。曾有一度，公司相關(guān)部門“辦事難”為職工所不滿，為扭轉(zhuǎn)這一狀況，金巨強(qiáng)牽頭加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。加大下基層指導(dǎo)、服務(wù)、檢查力度，自2019年下基層指導(dǎo)和檢查相關(guān)工作86次、項(xiàng)目檢查48次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題收集匯總、及時(shí)糾正，從而為公司決策層提供有價(jià)值參考。同時(shí)完善培訓(xùn)機(jī)制，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平。

無(wú)論崗位如何變、環(huán)境如何變，金巨強(qiáng)都時(shí)時(shí)謹(jǐn)記個(gè)人崗位職責(zé)，在探索財(cái)務(wù)管理的路上不改堅(jiān)持原則、耿直認(rèn)真的本色。相信在企業(yè)深化管理的重要節(jié)點(diǎn)，他仍然會(huì)慎終如始、守土有責(zé)，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作真正服務(wù)于中心工作的目標(biāo)而孜孜不倦。

（通訊員：馮 碩）