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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團,是代表集團總公司統(tǒng)一管理和運營集團總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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          標兵風(fēng)采

          標兵風(fēng)采

          【標兵風(fēng)采】聚焦“強縣域” 實現(xiàn)新發(fā)展

          來源: 時間:2024-04-03 閱讀:0

          鎮(zhèn)原縣城西區(qū)集中供熱工程設(shè)計、采購、施工總承包項目位于甘肅省慶陽市鎮(zhèn)原縣,是興建順公司承接的首個工程,更是建設(shè)公司在地方縣域承建的重要民生工程。建成后,將進一步完善城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,提高供熱系統(tǒng)的安全性和可靠性,減輕大氣污染,促進節(jié)能減排,為城區(qū)用戶創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

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          該項目主要新建熱源廠1座,占地面積約2.4萬平方米,建筑面積約1.5萬平方米,敷設(shè)一級管網(wǎng)(雙向)6.015千米,配套建設(shè)鍋爐房、輸煤廊、輸渣廊、煤庫、引風(fēng)脫硫用房、配套辦公用房、高度80米鋼制煙囪、脫硫塔、灰水池、地磅房等附屬設(shè)施。

          本工程為工業(yè)建筑,建筑單體復(fù)雜多樣,鍋爐房中安裝設(shè)備多、體量大,施工過程中設(shè)備安裝與土建部分交叉施工,對協(xié)調(diào)配合要求高;鍋爐房一層層高7米,建筑總高度27.3米,總寬度50.5米,總長度79.1米,層高高、跨度大、支模難度大,煤庫輸煤口較深,對模板支撐體系要求較高;此外,供熱管網(wǎng)位于縣城主要交通路段,施工現(xiàn)場條件復(fù)雜、交通車流量大、施工場地狹小、地下管線及埋設(shè)物多,降雨對溝槽工程影響較大。

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          項目于2022年10月20日開工,計劃2024年9月15日竣工,根據(jù)安排2023年10月20日啟動鍋爐供暖設(shè)備試運行,2023年11月1日正式供暖,不僅施工難度大,且整體工期緊張,自開工以來,得到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T及廣大居民群眾的高度關(guān)注。     

          在承接到工程建設(shè)任務(wù)后,公司結(jié)合該工程特點,在主體階段施工過程中,組建精干、高效、完善的項目管理隊伍,選配經(jīng)驗豐富的施工隊伍,科學(xué)組織、精心策劃,制定各節(jié)點詳細的施工計劃,倒排工期、按月劃分、落實到周、精細到日,保障主體建設(shè)任務(wù)按期完成。

          項目部從構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運行穩(wěn)定、體現(xiàn)“五位一體” 管理要求,實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的管理制度入手,在健全規(guī)章制度的同時,嚴格標準化施工。同時成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理、安全管理體系,始終嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量管理規(guī)定和制度,堅持樣板引路理念,縱深推進標準化建設(shè)。

          為使工程建設(shè)順利進行,在項目推進過程中,全員積極參與,以業(yè)務(wù)之精、作風(fēng)之硬躬身實干在一線。針對各項工作,同步制定強有力的方案和措施,做到責(zé)任落實到位,嚴格依法管理,面對項目特點和管理難點,精心做好前期策劃,統(tǒng)籌安排,通過合理布置的施工思路引領(lǐng)項目施工建設(shè)。

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          面對2023年重要節(jié)點目標,為了給安裝工作贏得時間,土建項目部壓縮工期,同時,安裝項目部在土建施工期間“見縫插針”,加強配合,在保證安全質(zhì)量前提下交叉作業(yè)。克服對材料就位慢、施工人員未及時到位等困難,合理安排施工工序,集中優(yōu)勢力量,增派現(xiàn)場施工人員,連續(xù)作業(yè),全速推進工程項目建設(shè),用最短時間完成重要節(jié)點目標——高支模、高邊坡、大跨度型鋼混凝土梁等重難點一個個高質(zhì)量完成。

          在安全、質(zhì)量控制方面,項目部嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對新入場工人及時組織入場安全教育,在施工前組織進行安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理牽頭深入施工現(xiàn)場綜合檢查,開展專項整治,確保了質(zhì)量安全零事故。項目部引入了遠程監(jiān)控系統(tǒng),使項目主要管理人員全面掌握施工現(xiàn)場的情況,通過實時監(jiān)控,項目部快速發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患,從而確保作業(yè)人員的生命安全和施工的順利運行。在現(xiàn)場管理方面,充分利用信息化手段,通過安裝人臉識別門禁管理系統(tǒng),實現(xiàn)對務(wù)工人員的全面動態(tài)管理,不僅提高了項目現(xiàn)場的安全管理水平,還有效防止了外來人員和車輛隨意進出現(xiàn)場,降低了安全事故風(fēng)險。

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          項目分部分項工程多,施工之前,全體管理人員共同確定施工方案,合理組織施工,保證項目按計劃有序推進。施工過程,嚴格執(zhí)行方案先行、樣板引路、過程控制,確保關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位隱蔽工程及主要節(jié)點、分部工程驗收時,資料與施工進度同步。

          2024年,鎮(zhèn)原縣城西區(qū)集中供熱工程將迎來全面竣工,本年度工作中,項目部將立足新起點,聚焦新目標,抓節(jié)點、趕進度、保安全,在全省“強縣域”行動中主動作為,彰顯國企擔(dān)當(dāng),傾力建好優(yōu)質(zhì)民生工程,助力打造良好生產(chǎn)生活環(huán)境和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

           

          通訊員:趙紅強


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