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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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          標(biāo)兵風(fēng)采

          標(biāo)兵風(fēng)采

          【標(biāo)兵風(fēng)采】高隆:目光如炬 匠心獨(dú)運(yùn)

          來源: 時(shí)間:2024-04-02 閱讀:0

          高隆,現(xiàn)任建設(shè)二公司蘭州交通大學(xué)23號(hào)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。在工作中,他始終秉持著“求真務(wù)實(shí),責(zé)任心大于能力”的理念,以精益求精的工匠精神,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作與公司在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心,在崗位上取得了優(yōu)異的成績。

          蘭州交大23號(hào)學(xué)生公寓項(xiàng)目經(jīng)理 高隆.jpg


          在蘭州交通交通大學(xué)23號(hào)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目管理中,高隆展現(xiàn)了優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力。在2023年項(xiàng)目進(jìn)度要求嚴(yán)格的情況下,他精心規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,合理組織人材機(jī),多工種穿插施工,面對(duì)項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和困難,在年底確保了項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。工作中他始終保持冷靜和果斷,遇到材料緊缺、設(shè)備備案慢或人員不足的情況,他迅速采取有效措施。為保證施工進(jìn)度,優(yōu)化窗間墻隨主體施工,有效保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,在年底按進(jìn)度計(jì)劃完成了東翼中翼主體工程驗(yàn)收。

          作為項(xiàng)目經(jīng)理,高隆十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),他善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),聚焦項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)打造了一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。通過組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),他不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和能力,為項(xiàng)目的有效運(yùn)行提供了保障。高隆重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)與施工業(yè)務(wù)技能,做到學(xué)深學(xué)透,不僅掌握在腦海里,更是運(yùn)用到實(shí)際工作中,為在項(xiàng)目部工作提高科學(xué)管理、依法管理的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          在質(zhì)量、安全管理方面,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。他建立并完善了項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,每周組織項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行檢查,每日對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,確保工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他還注重日常安全生產(chǎn),加強(qiáng)工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn),做到人員覆蓋率100%,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全無事故。自2023年擔(dān)任蘭州交通大學(xué)23號(hào)學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目經(jīng)理以來,他堅(jiān)守一線,細(xì)致周密,做好項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作,不僅完成了年度各項(xiàng)指標(biāo)。在工細(xì)節(jié)中更是嚴(yán)格按照工作程序履職盡責(zé),珍視和正確行使自己的崗位職責(zé),勤勤懇懇為項(xiàng)目服務(wù),2023年,項(xiàng)目獲評(píng)“甘肅省建設(shè)工程文明工地”。

          圍繞項(xiàng)目建設(shè),高隆積極倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員集思廣益提出新思路、新方法,不斷優(yōu)化施工工藝和管理流程,過程中優(yōu)化提高項(xiàng)目收益。組織項(xiàng)目部管理人員完成項(xiàng)目優(yōu)化認(rèn)定多項(xiàng),開展科技項(xiàng)目兩項(xiàng),完成專利一項(xiàng)。利用BIM技術(shù)可視化交底,結(jié)合投標(biāo)清單控制材料用量……他的創(chuàng)新和實(shí)踐為項(xiàng)目帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

          不忘來時(shí)路,不罔肩上擔(dān)!2024年,高隆將緊盯項(xiàng)目交工目標(biāo),獨(dú)運(yùn)匠心,以實(shí)干實(shí)績實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)效。

          供稿:二公司


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