任登科，2023年擔任建設五公司二熱原址土地開發（潤蘭之城小區）建設項目（第三批）項目經理。過去一年，他以“嚴于律己、盡職盡責、細致踏實、實事求是”的工作態度，憑借多年在施工一線積累的豐富工作經驗，以質量贏市場，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

緊盯目標任務，強力組織施工生產。2023年，潤蘭之城小區項目作為省列重點工程，施工任務較重，針對項目整體工程任務量大、工期緊的實際情況，為確保在多家單位同時在場施工的情況下，本單位進度靠前，任登科倒排施工進度計劃，制定了詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，制定考核辦法，提高工作效率。他堅持靠前指揮、靠前協調，進一步加大執行和監督力度，深入現場，掌握施工生產第一手資料。按施工進度計劃，堅持組織召開每日碰頭會和周例會，著力解決影響施工進度的難點，采取措施及時糾偏，重執行、勤問效、定措施、抓落實、提要求，突出重點，逐個突破，保質保量完成施工任務。

實現降本增效，認真做好成本管控。項目是企業各項效益的源泉，任登科嚴格控制項目部的費用開支，做好工程招標計劃，提前考察市場，通過多方招價，多次談判，將項目成本降至最低。他每月組織項目部管理人員召開成本分析會，認真分析上月存在虧損的原因，找出不足，制定整改措施和改進辦法，再層層落實施工的每個環節，加強過程控制，確保每道工序有據可查。對于項目設計變更，他掌握吃透規范合同，及時和建設單位、監理單位溝通。同時組織項目部編制“項目實施規劃”“優化策劃”，通過6項項目優化內容，進一步實現降本增效。

重視技術應用，現場文明施工達標。認真組織編制單位工程施工組織設計及施工方案和專項施工方案，執行工程項目優化管理制度及工程項目綠色施工管理制度，落實項目帶班檢查制度、“三檢”制度、質量安全周例會制度。組織項目部人員進行BIM技術應用推廣，積極推廣應用“建筑業十項新技術”，已受理并授權實用新型專利《一種現澆空心樓板抗浮鎖定件》。通過對現場管理的常抓不懈，潤蘭之城小區（第三批）項目獲得“2023年度甘肅省建設工程文明工地”稱號。

完善激勵機制，注重發揮人員合力。為最大化提高管理人員積極性，最大化凝聚和發揮人員合力，項目部實行獎罰分明的考核管理制度，任登科積極落實基層公司管理要求，根據項目部管理人員月度工作情況，對全體管理人員進行月度考核。每月加強對管理人員的培訓，共同提高專業素質和工作效率，在他的組織凝聚和模范作用發揮下，項目編制完成的《提高長螺旋鉆孔灌注樁聲測管安裝質量合格率》QC成果獲得2023年度甘肅省優秀質量管理小組二等獎；《提高鋁膜施工工藝下樓梯踏步混凝土質量一次驗收合格率》QC成果獲得2024年度甘肅省工程建設質量管理小組三等獎。同時六公司配合獲得甘肅建投綠色施工與智慧建造示范工程、甘肅省工程建設項目綠色建造施工水平評價、甘肅省建筑業BIM+智慧工地標準化工程、建設工程項目綠色建造競賽活動二等成果（國家級）等獎項榮譽。

建設一線踐初心，躬身篤行譜新篇。雖然潤蘭之城小區項目的建設已接近尾聲，但任登科堅信，心中有信仰，腳下才有力量，無論一線有多少挑戰，他都將永葆共產黨員的初心，以優質的工程建設，為企業發展實績貢獻力量。

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