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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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          標(biāo)兵風(fēng)采

          標(biāo)兵風(fēng)采

          先鋒力量 | 當(dāng)好項(xiàng)目建設(shè)帶頭人

          ——記甘肅建投建設(shè)有限公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員任登科

          來源: 時(shí)間:2024-07-26 閱讀:0

          任登科,2023年擔(dān)任建設(shè)五公司二熱原址土地開發(fā)(潤蘭之城小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目(第三批)項(xiàng)目經(jīng)理。過去一年,他以“嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé)、細(xì)致踏實(shí)、實(shí)事求是”的工作態(tài)度,憑借多年在施工一線積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn),以質(zhì)量贏市場,為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

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          緊盯目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)力組織施工生產(chǎn)。2023年,潤蘭之城小區(qū)項(xiàng)目作為省列重點(diǎn)工程,施工任務(wù)較重,針對項(xiàng)目整體工程任務(wù)量大、工期緊的實(shí)際情況,為確保在多家單位同時(shí)在場施工的情況下,本單位進(jìn)度靠前,任登科倒排施工進(jìn)度計(jì)劃,制定了詳細(xì)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃,制定考核辦法,提高工作效率。他堅(jiān)持靠前指揮、靠前協(xié)調(diào),進(jìn)一步加大執(zhí)行和監(jiān)督力度,深入現(xiàn)場,掌握施工生產(chǎn)第一手資料。按施工進(jìn)度計(jì)劃,堅(jiān)持組織召開每日碰頭會(huì)和周例會(huì),著力解決影響施工進(jìn)度的難點(diǎn),采取措施及時(shí)糾偏,重執(zhí)行、勤問效、定措施、抓落實(shí)、提要求,突出重點(diǎn),逐個(gè)突破,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

          實(shí)現(xiàn)降本增效,認(rèn)真做好成本管控。項(xiàng)目是企業(yè)各項(xiàng)效益的源泉,任登科嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支,做好工程招標(biāo)計(jì)劃,提前考察市場,通過多方招價(jià),多次談判,將項(xiàng)目成本降至最低。他每月組織項(xiàng)目部管理人員召開成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在虧損的原因,找出不足,制定整改措施和改進(jìn)辦法,再層層落實(shí)施工的每個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)過程控制,確保每道工序有據(jù)可查。對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更,他掌握吃透規(guī)范合同,及時(shí)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通。同時(shí)組織項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃”“優(yōu)化策劃”,通過6項(xiàng)項(xiàng)目優(yōu)化內(nèi)容,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

          重視技術(shù)應(yīng)用,現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)。認(rèn)真組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案和專項(xiàng)施工方案,執(zhí)行工程項(xiàng)目優(yōu)化管理制度及工程項(xiàng)目綠色施工管理制度,落實(shí)項(xiàng)目帶班檢查制度、“三檢”制度、質(zhì)量安全周例會(huì)制度。組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用推廣,積極推廣應(yīng)用“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”,已受理并授權(quán)實(shí)用新型專利《一種現(xiàn)澆空心樓板抗浮鎖定件》。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,潤蘭之城小區(qū)(第三批)項(xiàng)目獲得“2023年度甘肅省建設(shè)工程文明工地”稱號(hào)。

          完善激勵(lì)機(jī)制,注重發(fā)揮人員合力。為最大化提高管理人員積極性,最大化凝聚和發(fā)揮人員合力,項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考核管理制度,任登科積極落實(shí)基層公司管理要求,根據(jù)項(xiàng)目部管理人員月度工作情況,對全體管理人員進(jìn)行月度考核。每月加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn),共同提高專業(yè)素質(zhì)和工作效率,在他的組織凝聚和模范作用發(fā)揮下,項(xiàng)目編制完成的《提高長螺旋鉆孔灌注樁聲測管安裝質(zhì)量合格率》QC成果獲得2023年度甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng);《提高鋁膜施工工藝下樓梯踏步混凝土質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率》QC成果獲得2024年度甘肅省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)。同時(shí)六公司配合獲得甘肅建投綠色施工與智慧建造示范工程、甘肅省工程建設(shè)項(xiàng)目綠色建造施工水平評(píng)價(jià)、甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地標(biāo)準(zhǔn)化工程、建設(shè)工程項(xiàng)目綠色建造競賽活動(dòng)二等成果(國家級(jí))等獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)。

          建設(shè)一線踐初心,躬身篤行譜新篇。雖然潤蘭之城小區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)已接近尾聲,但任登科堅(jiān)信,心中有信仰,腳下才有力量,無論一線有多少挑戰(zhàn),他都將永葆共產(chǎn)黨員的初心,以優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè),為企業(yè)發(fā)展實(shí)績貢獻(xiàn)力量。

           

          建設(shè)公司宣


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