建設公司第一安裝工程公司前身為第一安裝項目部，2014年，實現了從單一項目部向綜合安裝公司的轉變。近十年來，一安公司上下一心、主動作為，以現場保市場，以效益為中心，以質量求發展，在全體職工的共同努力下，保持了公司持續穩定的發展態勢，保質保量完成各年度目標任務。

開拓市場，抓好經營中心

一安公司圍繞“樹立精品意識、確保過程優良、不斷開拓創新、贏得用戶信任”的經營方針，積極開拓市場，苦練內功保增長，蓄勢聚能促發展。以市場為導向，積極了解市場情況，收集和掌握足夠的信息資料，選擇優質的項目進行投標，逐步開拓市場，攻堅克難，挖潛增效，努力提高經營業績。以省會城市蘭州為中心，承攬任務遍布白銀、天水、張掖、武威、慶陽，蘭州新區和省外四川彭州等地區。同時以提高經營利潤為中心，堅持科學發展的經營理念，嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，加強成本管理，努力減低經營支出，完善工程施工協議，加強工程造價預結算的審核工作。

優化效益，抓好降本增效

做好材料管理，是安裝工程公司降本增效的重要手段之一，一安公司以加強材料采購的管控為抓手，控制在建項目成本。重點加強材料采購的過程控制，除建設單位指定品牌外，其余材料一律遵循市場詢價—供應商報價—陽光招標比質比價—確定供應商—簽訂合同的流程，使項目成本和材料質量始終處于可控狀態。還根據公司《管理制度匯編》，結合本單位實際情況，嚴格對各項目的材料管理交底工作。

另一方面，以技術創新為抓手，以提質增效為目標，加強新工藝、新技術的推廣應用。甘肅建投2#綜合樓的項目安裝工程中，一安公司的施工內容包括給排水工程、采暖工程、強弱電工程等。在施工過程中，選擇符合國家標準的優質材料確保施工質量，采用如“剪力墻暗埋配電箱一次預埋工法”、“屋面成品避雷支架”、“導線連接器”等先進工藝與技術。積極配合總包、消防單位，以地下室安裝與管井排布為核心，多次舉行施工現場會議，在沒有任何輔助軟件的幫助下，解決了管線復雜導致排布難、標高不足等的困難，極大提高安裝工程的觀感質量。

帶好隊伍，抓好互融共促

一安公司黨支部成立于2018年9月，黨支部緊緊圍繞本單位生產經營開展工作，在各項工作中發揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為促進中心工作指標的順利完成、發展走向新臺階提供了強有力的思想保障、政治保障，組織保障。在黨支部的引領下，一安公司不斷嚴格各項規章制度的落實，提高制度執行力，完善制度的獎罰與激勵政策，制定一安公司績效考核辦法，著力抓好“四個”陣地建設——抓穩政治堅定的立場陣地、抓牢干事創業的業務陣地、抓實令行禁止的紀律陣地、抓好作風過硬的先鋒陣地。著力加強人才培養，選拔責任強、業務精、素質全面的員工進入管理層和技術隊伍，有效提升工作效率，開展一系列“崗位練兵”“崗位成才”活動，進一步壯大項目部管理人員隊伍，創造一流工作業績。

隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，一安公司將繼續披荊斬棘、勤奮進取，為企業高質量發展貢獻安裝力量！

供稿：一安公司