建設(shè)九公司成立以來，緊跟企業(yè)管理步伐，貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念，近年來聚焦集體承包責任制項目，用實干履約鑄造企業(yè)品牌，推動企業(yè)發(fā)展，通過一座座施工要求高、技術(shù)復(fù)雜的商業(yè)綜合體等大體量工程，鍛造善建勤為的施工勁旅。

經(jīng)營，敢下先手棋

建設(shè)九公司打破以往經(jīng)營模式，于2014年9月承攬建設(shè)公司第一個集體承包責任制項目——蘭州市安寧區(qū)公租房示范小區(qū)項目，組建項目經(jīng)理部，開始走上集體承包責任制項目施工管理之路。深知工程項目是施工企業(yè)的形象窗口，是培養(yǎng)鍛煉人才的成長搖籃，建設(shè)九公司以該項目為載體，同步開始打造敢于攻堅克難、善于追求卓越的項目團隊。

蘭州市安寧公租房示范小區(qū)項目為群體工程，主體結(jié)構(gòu)為“碟形”全剪結(jié)構(gòu)，施工組織和測量放線難度大，而項目團隊最初只有10余人，為解決施工管理過程中一個又一個難點，年輕的項目團隊通過頭腦風暴，開展QC活動等，嚴格控制施工質(zhì)量，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，且榮獲2015年全國“AAA級安全文明工地”，該工程給項目團隊提供了寶貴的施工經(jīng)驗，鍛煉了全體管理人員敢于擔當、迎難而上的團隊精神，為之后的各項工作打下堅實的基礎(chǔ)。

在完成蘭州市安寧區(qū)公租房示范小區(qū)項目施工任務(wù)后，九公司充分總結(jié)經(jīng)驗并依托建設(shè)公司管理制度，逐步完善本單位經(jīng)營管理模式，先后承攬?zhí)m州中天?。ㄆ呃锖樱V場項目、蘭州新區(qū)精業(yè)酒店項目、恒大綠洲B地塊項目、恒大林語郡項目。截止2018年底，經(jīng)過4年時間的歷練，九公司累計完成約60萬平方米集體承包責任制項目的承攬和施工，占比達全部經(jīng)營和生產(chǎn)任務(wù)指標的60%以上。

攻堅，敢打主動仗

蘭州新區(qū)奧特萊斯商業(yè)廣場項目與蘭州中天健廣場（七里河）項目的承建是九公司項目團隊成長的進一步體現(xiàn)。項目團隊人數(shù)由最初的10余人增加至40余人，新鮮血液的注入讓管理團隊更加有活力、有朝氣、有干勁。

蘭州新區(qū)奧特萊斯商業(yè)廣場項目主體結(jié)構(gòu)大多為異形結(jié)構(gòu)，大跨度、高支模，屋頂大跨度球型網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)、電氣通風安裝、裝飾裝修等做法十分復(fù)雜，施工難度大。蘭州中天健廣場（七里河）項目5號樓為商業(yè)電影院，設(shè)計屋面施工造型為仿古坡屋面，結(jié)構(gòu)造型為大跨度仿古折梁，同時因電影院使用功能要求，空間高度高，模板支設(shè)高度最高為17.6米，屬于典型的高大難工程。

面對這些施工技術(shù)難點，項目團隊和公司兩級機關(guān)通力協(xié)作，變難點為機遇，通過一系列技術(shù)運用，安全有序解決問題，為后續(xù)施工提供思路。特別依托地標建筑——蘭州中天健廣場（七里河）項目，在施工過程中通過采用建筑業(yè)十項新技術(shù)與四新技術(shù)，成立QC攻關(guān)小組解決現(xiàn)場的困難點，成立BIM小組通過BIM模型輔助現(xiàn)場施工，通過可視化交底解決復(fù)雜節(jié)點的施工難點，在施工過程中項目團隊還及時進行經(jīng)驗總結(jié)，形成了論文、工法、專利等一系列科技成果并獲得獎項，取得了良好的社會效益。

蘭州中天健廣場（七里河）項目是建設(shè)公司為業(yè)界熟知的又一張名片，見證了建設(shè)公司整體辦公環(huán)境的改善和企業(yè)形象的全方位提升，也見證了項目團隊能力和水平的大幅度提高。

成長，難題顯擔當

基于蘭州中天健廣場（七里河）項目取得的成績，2019年九公司承攬同一業(yè)主單位開發(fā)建設(shè)的又一地標工程——蘭州環(huán)球中心。項目建筑面積32萬平方米，為內(nèi)含11棟單體的大型綜合商住項目，其中5號樓為35層超高層酒店式公寓，其體量及復(fù)雜程度為蘭州市內(nèi)及省內(nèi)均少見的綜合商住項目，同時也是建設(shè)公司承建的第一個超高層項目。

建設(shè)九公司力將蘭州環(huán)球中心項目打造成建設(shè)公司的又一張新名片，調(diào)任有多年組織施工和管理集體承包責任制項目經(jīng)驗的管理人員組建項目部，設(shè)立項目黨小組，配合項目部制定創(chuàng)優(yōu)目標，實施全程督導(dǎo)服務(wù)。

蘭州環(huán)球中心項目位于蘭州市城關(guān)區(qū)核心地段，受多方面因素影響，存在施工過程的組織管理要求高、場地規(guī)劃及平面布置難度大、跨年度工程施工周期長、各專業(yè)工程協(xié)調(diào)配合工程量大、界面穿插施工易對施工進度產(chǎn)生影響、超高層施工操作難度大等關(guān)鍵問題，且該項目在施工初期附帶王家莊供熱站（簡稱鍋爐房）還建工程，如未按期完工則影響王家莊供熱站40萬平米冬期采暖……面對一系列難題，項目團隊以“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的決心和信心，化難題為動力，逐個攻堅、各個擊破，在克服難題的過程中鍛造隊伍的擔當精神。

截至目前建設(shè)九公司依托蘭州環(huán)球中心項目完成了省級重點人才項目結(jié)題、科技師范項目終審、綠色施工及智慧建造示范工程、甘肅省建設(shè)工程文明工地等多項重點工作，向打造建設(shè)公司又一名片這一目標更靠近了一步。

多年的成長發(fā)展中，建設(shè)九公司充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，秉持傳幫帶的培養(yǎng)方式，悉心培養(yǎng)各方面人才。用好項目資源，打造積極向上、善建勤為的學習型職工團隊，讓青年有展示的舞臺，最初的年輕團隊現(xiàn)已成長為各項目團隊的中堅力量，在各自的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

回顧過往，皆為序章。建設(shè)九公司將以更加飽滿的熱情和越戰(zhàn)越勇、昂揚向上的進取精神，在企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的進程中留下更多光輝印記，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力添彩！

供稿：九公司