為認(rèn)真總結(jié)分析2019年度公司項(xiàng)目綜合檢查結(jié)果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升公司項(xiàng)目管理水平，12月30日，建設(shè)公司在10樓1#會議室召開項(xiàng)目綜合檢查通報(bào)會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)副科級以上干部及所有在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)140余人參會。副總經(jīng)理?xiàng)钣裰抑鞒謺h。

會上，項(xiàng)目綜合檢查小組成員分別根據(jù)此前對受檢項(xiàng)目在現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施、項(xiàng)目部勞務(wù)實(shí)名制管理、項(xiàng)目部財(cái)稅、成本、合同預(yù)算、印鑒、項(xiàng)目管理等方面的檢查情況逐一進(jìn)行了通報(bào)。在此基礎(chǔ)上，公司項(xiàng)目管理部匯報(bào)了項(xiàng)目檢查總體情況，從各分項(xiàng)與整體兩個(gè)層面體現(xiàn)出本次項(xiàng)目綜合檢查的成效。

總經(jīng)理馮樂貴在會上就項(xiàng)目管理的內(nèi)容和今后一段時(shí)間建筑施工行業(yè)的走向進(jìn)行說明，要求各單位在項(xiàng)目管理一線培養(yǎng)人才，從而強(qiáng)化企業(yè)管理及項(xiàng)目管理能力。

黨委書記、董事長張國虎則在簡要梳理項(xiàng)目綜合檢查結(jié)果的同時(shí)，肯定了建設(shè)公司初步形成的項(xiàng)目管理體系，但也著重指出了存在的諸如體系不健全、管理人才短缺、管理經(jīng)驗(yàn)和管理水平亟待提高等問題和不足。針對以上內(nèi)容，張國虎對公司的項(xiàng)目管理提出以下幾點(diǎn)基本要求：一是進(jìn)一步修訂、完善項(xiàng)目管理的制度體系，形成各有側(cè)重、切合實(shí)際、便于實(shí)行的制度辦法；二是積極引進(jìn)并主動培養(yǎng)與項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理相關(guān)的人才，改善人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀；三是在全司內(nèi)樹立以項(xiàng)目為重點(diǎn)的“一盤棋”思想和理念，真正服務(wù)于項(xiàng)目，切實(shí)管好項(xiàng)目。

此外，為運(yùn)用好檢查結(jié)果，會議對包括九公司蘭州環(huán)球中心項(xiàng)目（二標(biāo)段、三標(biāo)段）、恒大·林語郡二期項(xiàng)目，五公司西北師范大學(xué)附屬中學(xué)新建學(xué)生公寓樓項(xiàng)目在內(nèi)的三個(gè)綜合分?jǐn)?shù)靠前的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，對綜合排名倒數(shù)的三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行處罰。

（通訊員：馮  碩）