2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是公司向資本投資公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，更是“十四五”規(guī)劃的奠基之年。如何在企業(yè)發(fā)展的變局中把握好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在建設(shè)綜合型企業(yè)的道路上持續(xù)闊步前進(jìn)、取得長(zhǎng)久進(jìn)步，是擺在我們每一位員工面前的一個(gè)宏大課題。

如何將萬(wàn)千思緒條分縷析？怎樣將繁雜重任打包切塊？如何持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展后勁？思路決定出路，建設(shè)公司在今年的職代會(huì)工作報(bào)告中對(duì)這一問題給出了明確而響亮的答復(fù)。

——戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢牢把握好企業(yè)發(fā)展方向

我們將高度重視戰(zhàn)略規(guī)劃在引領(lǐng)公司發(fā)展中的重要作用，深刻把握集團(tuán)總公司在新階段對(duì)我們歷史方位的新指向，提高規(guī)劃編制工作的科學(xué)性和前瞻性。我們將突出戰(zhàn)略引領(lǐng)和戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，牢牢把握好企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持以戰(zhàn)略性思維來(lái)謀篇布局，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。我們將成立規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量，組建一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)匹配的規(guī)劃隊(duì)伍，確保高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率完成規(guī)劃編制工作。我們將在編制過程中深刻認(rèn)識(shí)歷史變局，把握好關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，保障上下游業(yè)務(wù)緊密銜接，在廣泛吸取機(jī)關(guān)各部門、基層各公司意見基礎(chǔ)上繪制好公司未來(lái)五年高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。

——多措并舉，力促企業(yè)治理現(xiàn)代化

我們將堅(jiān)定不移深化改革發(fā)展，加快形成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱機(jī)制。我們將深化完善企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度，實(shí)現(xiàn)“人、事、崗、責(zé)”相匹配、相統(tǒng)一。我們將著力應(yīng)用信息化成果，以推廣應(yīng)用BIM技術(shù)為主要著力點(diǎn)，推進(jìn)5G通訊、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)與建筑業(yè)深度融合，助力打造現(xiàn)代企業(yè)組織。

——把握大勢(shì)，決勝全建筑產(chǎn)業(yè)鏈

晉升資質(zhì)是公司“十四五”期間公司的核心任務(wù)，我們要以等不起、坐不住的危機(jī)意識(shí)，確保完成模板腳手架專業(yè)承包資質(zhì)的增項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)市政、鋼結(jié)構(gòu)兩項(xiàng)資質(zhì)一級(jí)升級(jí)，做好建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)專業(yè)資質(zhì)的資料準(zhǔn)備和申報(bào)工作。順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，積極追趕發(fā)展前沿，大力學(xué)習(xí)推廣“三化”技術(shù)應(yīng)用。今年，我們要對(duì)綠色化、信息化、智能化應(yīng)用必須在思想上高度重視、措施上堅(jiān)定有力，必須作為各單位、各部門常抓不懈的重點(diǎn)工作，列出清單，制定規(guī)劃，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

謀定而后動(dòng)，知止而有得。企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃已然確定，美好的藍(lán)圖已然繪就，公司向2020年目標(biāo)進(jìn)軍的號(hào)角已然吹響，只要我們擼起袖子，甩開膀子，邁開步子，跟上路子，我們就一定能夠建成發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)的綜合型企業(yè)。

（文：黨委宣傳部）