眾所周知《保障農(nóng)民工工資支付條例》的頒布，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)現(xiàn)金流，個(gè)別地方為了應(yīng)對(duì)分賬制、專用賬戶按月代發(fā)農(nóng)民工工資的專項(xiàng)檢查，甚至出現(xiàn)先向勞務(wù)公司借錢，再?gòu)膶Ｓ觅~戶代發(fā)給勞務(wù)公司所屬農(nóng)民工的現(xiàn)象。

前幾年，以央企身份及資源優(yōu)勢(shì)，由于過(guò)量承接 PPP 項(xiàng)目和動(dòng)用流動(dòng)資金用于商業(yè)投資，在經(jīng)營(yíng)管理上只講利潤(rùn)回報(bào) 不注重現(xiàn)金流管控，致使企業(yè)負(fù)債率嚴(yán)重失衡，面臨資金鏈 韌度的嚴(yán)峻考驗(yàn)，拖欠勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)舊賬未清新帳又增。而勞務(wù)公司為了維護(hù)自身形象和信譽(yù)，只能千方百計(jì)籌借資金，咬著牙在年前結(jié)清工人工資，這就導(dǎo)致每家勞務(wù)公司年復(fù)一年多達(dá)數(shù)千萬(wàn)的利潤(rùn)和借款長(zhǎng)期被總包企業(yè)拖欠和占用，這也變相的綁架了勞務(wù)分包企業(yè)，勞務(wù)公司又寄生于央企賺錢，而央企則沒(méi)有自己的作業(yè)工人只能依靠勞務(wù)公司才能正常生產(chǎn)，勞務(wù)公司對(duì)央企敢怒不敢言的曖昧關(guān)系只是這 條隱形價(jià)值鏈的表象。

其實(shí)，拖欠工資的本質(zhì)是脅迫勞務(wù)用工關(guān)系保持穩(wěn)定的一種低成本的有效手段，更何況，對(duì)于有特殊身份背書的央企，拖欠勞務(wù)費(fèi)既解決了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，也暫時(shí)緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理難題?？上攵?，央企要想戒掉這個(gè)欠薪毒癮， 需要具備怎樣壯士斷腕的毅力和決心！

近幾年，勞務(wù)公司在不堪重負(fù)的資金壓力下，再疊加用工難，用工貴等因素，已逐漸開始覺(jué)醒并審慎承接央企項(xiàng)目， 從以前分別承接央企各公司十幾個(gè)項(xiàng)目縮減至現(xiàn)在的幾個(gè)項(xiàng)目，只是來(lái)維持與央企的正常關(guān)系，以便能催收歷史欠款。

然而，以中天建設(shè)集團(tuán)為代表的江浙地區(qū)民營(yíng)建筑企業(yè)， 穩(wěn)扎穩(wěn)打現(xiàn)金流相對(duì)良好，多年來(lái)均是采用直接面對(duì)班組的勞務(wù)用工模式，勞務(wù)公司的尷尬身份一直是企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)雞肋。這次國(guó)家取消勞務(wù)分包資質(zhì)的改革，對(duì)于民營(yíng)建筑企業(yè)反而是一種生產(chǎn)關(guān)系的理順和減負(fù)。針對(duì)國(guó)家所倡導(dǎo)的專業(yè)班組用工模式以及《支付條例》的各項(xiàng)規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)以班組為作業(yè)單元所積累的勞務(wù)用工管理經(jīng)驗(yàn)，反而成了民營(yíng)企業(yè)能快速適應(yīng)當(dāng)前政策形勢(shì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

這些民營(yíng)企業(yè)具有如履薄冰的危機(jī)意識(shí)以及超強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極與像由原阿里大數(shù)據(jù)平臺(tái)負(fù)責(zé)人及其技術(shù)團(tuán)隊(duì)與建筑勞務(wù)管理專家聯(lián)合組建的 北京魯班工匠科技有限公司進(jìn)行深度合作，將魯班工匠針對(duì)跨地區(qū)多項(xiàng)目流動(dòng)性勞務(wù)管理和工人實(shí)名制以及《支付條例》等規(guī)定要求，融合大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次迭代創(chuàng)新，研發(fā)取得突破性系列成果，率先應(yīng)用到企業(yè)管理和施工作業(yè)過(guò)程當(dāng)中。

（1） 多層級(jí)勞務(wù)分包數(shù)字化作業(yè)系統(tǒng)

（2） 企業(yè)人力資源分層級(jí)管理系統(tǒng)

（3） 企業(yè)勞務(wù)資源管理中心

（4） 隊(duì)伍及個(gè)人從業(yè)畫像競(jìng)爭(zhēng)力計(jì)算模型及誠(chéng)信評(píng)價(jià)系統(tǒng)

（5） “三表”“三務(wù)“三層”九合一去 OA 化人臉遠(yuǎn)程申報(bào)、審批系統(tǒng)

（6） 工人自主銀行開戶及工資代發(fā)系統(tǒng)

（7） 突擊搶工人員進(jìn)出場(chǎng)實(shí)時(shí)掃碼結(jié)算支付系統(tǒng)

（8） 企業(yè)私有云 ECC 勞務(wù)管理平臺(tái)

（9） 勞務(wù)大數(shù)據(jù)指揮中心

（10） 雙模式多門區(qū)無(wú)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)實(shí)名制考勤系統(tǒng)

（11） 智慧新臨建生活社區(qū)一體化解決方案

用科技推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，依托魯班工匠搭建企業(yè)私有云 ECC 勞務(wù)管理平臺(tái)，建立企業(yè)總部、分公司、項(xiàng)目部及班組相互依存的無(wú)縫柔性鏈接，既保持相互獨(dú)立的靈活性，又使堆積在企業(yè)各層各級(jí)的閑余資源得到最大價(jià)值的發(fā)揮。

通過(guò)魯班工匠閘機(jī)和移動(dòng)端雙模式多門區(qū)無(wú)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)實(shí)名制考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工人自主實(shí)名認(rèn)證，人還未進(jìn)工地，信息已到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)名制管理更便捷。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在建筑企業(yè)的廣泛應(yīng)用，以中國(guó)建筑勞務(wù)用工第二次重大變革為契機(jī)， 幫助民營(yíng)企業(yè)建立一套完整的勞務(wù)信息化管理體系，以整合 勞務(wù)資源，提升管理效率，制定能應(yīng)對(duì)《保障農(nóng)民工工資支 付條例》的系統(tǒng)化解決方案，具有重要的戰(zhàn)略意義。

隨著 2019 年 12 月 7 日國(guó)務(wù)院《保障農(nóng)民工工資支付條例》法規(guī)的頒布，建筑業(yè)企業(yè)都在抓緊調(diào)整管理制度、規(guī)范管理流程、落實(shí)管理責(zé)任，制定切實(shí)可行的方案措施，規(guī)避企業(yè)及個(gè)人將面臨的各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)。

“得勞務(wù)者得天下”，鑒于各企業(yè)大規(guī)模在施工程項(xiàng)目所 面臨的勞務(wù)管理及用工風(fēng)險(xiǎn)，借助魯班工匠專業(yè)化的產(chǎn)品和系統(tǒng)化的服務(wù)，針對(duì)目前建筑勞務(wù)用工所面臨的困局和亂象， 從一線作業(yè)工人著手，結(jié)合工人實(shí)名制，推行勞務(wù)作業(yè)數(shù)字化、精細(xì)化管理，借助互聯(lián)網(wǎng)科技手段打造勞務(wù)供應(yīng)鏈生態(tài)。

通過(guò)科技賦能企業(yè)集團(tuán)及各項(xiàng)目工地，提升效率、降低成本，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，優(yōu)化管理流程、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免勞資糾紛、惡意討薪案件的發(fā)生，減少不可預(yù)見的成本開支，使企業(yè)利潤(rùn)率得到大幅提升，把傳統(tǒng)的建筑公司打造成為科技型建筑企業(yè)。

中國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)管理者，具有謙卑的心態(tài)以及自我主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望和創(chuàng)新動(dòng)力，在社會(huì)發(fā)展和行業(yè)變革的新時(shí)代， 堅(jiān)持以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，以科技提高生產(chǎn)力，趕超高傲的央企， 迎來(lái)歷史性機(jī)會(huì)。

抗擊疫情，建筑企業(yè)通過(guò)線上組織農(nóng)民工有序返城，遠(yuǎn)程實(shí)名制進(jìn)入工地，“不見面”恢復(fù)生產(chǎn)