經營是龍頭，這是建筑業界老生常談的話題。可以這么說，建筑企業的興衰史，就是經營工作的成敗史。

那么，看似變化多端、高深莫測的企業經營，他的“牛鼻子”在哪里？加速鍵又在何方？2020年建設公司的行政工作報告，給出了明確而又響亮的答復，給全司經營工作指明了前進的方向——

——更新觀念，主動融入，把經營規模拉起來

2020年，隨著新一輪春天的欣欣向榮，隨著肆虐疫情的逐步降溫，在全國,“復工復產”的鼓噪震耳欲聾，基建投資的春風勁吹不止；在省內，省上“鞏固東聯、向西為主、深耕南向、促進北拓”的發展藍圖躍然紙上，呼之欲出。

有國家的投資強力拉動，有省上的發展路徑遵循，識時務者為俊杰，趁勢而上、順勢而為，繼續借力加快企業發展，才是我們國有建設企業應有的姿態。

我們要繼續與地方政府深入對接，為我們全面參與基建大蛋糕、瓜分更多、更優質的份額創造條件。

我們要堅決破除旗動人不動的思維定式、角色定式和工作定式，精心部署，奮力一搏，搶抓機遇，把經營規模拉起來。

——擴展縱深，優化結構，把經營質量提上來

強化領導責任。經營工作，說到底是一把手的工作，兩級領導、特別是主要領導要高度重視經營工作，站在高處、望著遠處、搶在前邊，親自拜訪、親自營銷，頻繁拜訪、頻繁營銷。

抬升經營地位。經營的龍頭地位不得動搖、也不能動搖，集全司之力，緊盯重點項目；以項目為依托，提高服務質量和履約能力，以現場爭取更多市場。

提高經營質量。提高任務含金量，絕不允許賠本賺吆喝，慎接墊資工程，把住承攬源頭，加強風險測算，注重科學報價，強化風險控制，守住經營底線。

提高投標質量。嚴把標書編制關，確保100%合格率；讓項目部參與投標預算的測算，對投標工作中的人為失誤要采取相應的處罰措施，不斷提高項目中標率。

注重規模發展。堅定不移走規模化發展之路，堅持傳統市場與新興市場全盤開發，既有市場與潛力市場全力開發，主打市場與區域市場全面開發。

優化經營結構。全力運作，承攬一批投資規模大、經濟效益好、技術含量高、社會影響大的大項目、好項目、高端項目；繼續用心盡力加大自建項目承攬力度。

——補齊短板，拓展空間，把經營版圖擴上來

扭住瓶頸，專項攻堅。明確短板弱項，制定專項攻堅方案，采取強有力的針對性措施補齊短板，增強自身實力，依靠實力贏得項目、做好項目。

多元發展，轉型升級。在做強做優房建主業的同時，積極發展新興產業；加強資本運營，拓寬與銀行等金融機構的融資業務，推動經營工作向深度和廣度發展。

調整結構，優化配置。形成并鞏固以房建為主業，設計、機電、市政、鋼結構、裝飾等專業協調發展格局；努力構建建筑領域一體化產業鏈，促進價值鏈閉合。

收網必提綱，擒賊先擒王，面對2020年紛繁的企業管理工作，經營工作無疑是所有工作的“綱”、所有工作的“王”，拉規模、提質量、拓版圖，三管齊下之時，必將是建設公司經營工作繁花似錦之日，必將是建設公司市場競爭力鵬翅大展之日！

（文：黨委宣傳部 圖片源自網絡）