持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)承攬力度，抓好經(jīng)營(yíng)信息篩選；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目考評(píng)；繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理。這是為確保落實(shí)建設(shè)公司2020年職代會(huì)精神，3月24日建設(shè)三公司職工大會(huì)上做出的全年重點(diǎn)工作部署。公司黨委常委、副總經(jīng)理?xiàng)钣裰覅⒓恿藭?huì)議。

2020年，根據(jù)建設(shè)公司職代會(huì)精神，三公司結(jié)合自身實(shí)際，拿出以下舉措：一是持續(xù)加大經(jīng)營(yíng)承攬力度，抓好經(jīng)營(yíng)信息篩選。三公司將認(rèn)真研究市場(chǎng)，把握市場(chǎng)動(dòng)向，抓好經(jīng)營(yíng)信息篩選，多承攬資金好、效益優(yōu)的自建項(xiàng)目，緩解資金壓力。還將建立合作方平臺(tái)考核制度，運(yùn)行工程預(yù)留金制度，針對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶，以更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配合，在相關(guān)合作條件上采取有效的鼓勵(lì)辦法，如設(shè)置安全獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)等，確保長(zhǎng)期合作。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目考評(píng)。三公司將繼續(xù)深化對(duì)集團(tuán)總公司、建設(shè)公司相關(guān)管理制度及規(guī)范的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，綜合制定項(xiàng)目管理辦法,發(fā)揮職能科室的作用，堅(jiān)持開展好項(xiàng)目的月、季度檢查，項(xiàng)目部互檢、不定期檢查、月度生產(chǎn)例會(huì)等，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度和力度，并將認(rèn)真研究健全承包商管控機(jī)制，破解承包商不服管、不好管、管不住的難題。三是繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步抓好工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將項(xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)、BIM技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目?jī)?yōu)化等納入項(xiàng)目綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目成本責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算、檢查、考核、監(jiān)控工作，加大工程款回收力度，緩解資金短缺給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的壓力。

在剛剛過(guò)去的一年，三公司與直屬項(xiàng)目部合并后，負(fù)重前行、攻堅(jiān)克難，直面歷史遺留問(wèn)題較多的現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)任務(wù)壓力較大的情況，克服困難重重，在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)工作中取得了突破性的進(jìn)展，先后承攬了渭源縣城北環(huán)路東段棚戶區(qū)改造項(xiàng)目S1區(qū)項(xiàng)目和蘭州新區(qū)天基廣場(chǎng)項(xiàng)目。并在渭源縣城北環(huán)路東段棚戶區(qū)改造項(xiàng)目S1區(qū)的一期施工過(guò)程中憑借良好的項(xiàng)目管控贏得甲方的贊譽(yù)，順利承攬下其二期工程，真正以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，打開了在渭源縣的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)和工作局面，渭源縣城北環(huán)路東段棚戶區(qū)改造項(xiàng)目S1區(qū)一期工程已于2019年12月完成主體封頂。另外在項(xiàng)目施工過(guò)程中，也涌現(xiàn)出了一批扛得起重任的青年職工隊(duì)伍，有力充實(shí)了人才梯隊(duì)。

（通訊員：張宏翰）