管理是企業(yè)發(fā)展過程中長盛不衰的話題，也是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的永恒課題。如何乘2019年打造“管理提升年”的東風(fēng)，進一步釋放企業(yè)創(chuàng)效潛能？2020年建設(shè)公司的行政工作報告，給出了明確的答案——

——點滴積累 持之以恒 實現(xiàn)管理精細(xì)化

抓好基礎(chǔ)管理，關(guān)鍵在于把簡單的事情做到百分之百。公司將從簡單的、基本的做起，從肉眼能夠看到的做起，一步一個腳印、一步一個臺階，統(tǒng)籌兼顧各方面因素，通過去年和今年兩年乃至更長的時間，來實現(xiàn)基礎(chǔ)管理不斷走向程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。

——減少環(huán)節(jié) 快捷高效 實現(xiàn)管理精益化

堅持因事設(shè)崗原則，建立健全崗位責(zé)任制，完成基層公司“四科一室”定崗定員工作。對業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，開展“對標(biāo)趕標(biāo)”，專項調(diào)研，本著“減少環(huán)節(jié)、快捷高效、責(zé)任明確”的原則，加快制度修補，規(guī)范流程，改革運行體系，縮短管理鏈條，力求在解決制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，鞏固建立一套與治理能力現(xiàn)代化相配套的企業(yè)管理制度，切實提高公司綜合管理水平。

—— 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 發(fā)揮作用 有效提升執(zhí)行力

要進一步明確兩級機關(guān)職能部門代表公司行使管理職權(quán)的職能定位，切實提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立部門權(quán)威。

要通過加強日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的帶頭作用，帶動整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提升。

要健全管理制度，進一步強化制度的剛性約束，領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺做執(zhí)行制度的表率和帶頭人，發(fā)揮好宣傳示范作用。

各部門之間要加強溝通聯(lián)系，加大協(xié)調(diào)配合，促進決策執(zhí)行系統(tǒng)能夠高效率運轉(zhuǎn)，切實提高各層次的執(zhí)行力。

——分層次做好人才隊伍建設(shè)

人才隊伍是關(guān)系公司事業(yè)發(fā)展的核心大事。

中層干部是從部署到落實的關(guān)鍵。公司將切實提高中層干部的工作能力，建立用人留人長效機制，確保核心崗位人員不流失。

公司將高度重視技術(shù)人才培養(yǎng)。立足公司實際，積極培養(yǎng)基層骨干員工、專業(yè)技術(shù)人員、高技術(shù)管理干部為主的人才隊伍，開展實用有效的技能比賽，建立有利于職工發(fā)展的梯級人才培養(yǎng)和應(yīng)用機制。

公司將注重培訓(xùn)師隊伍建設(shè)。結(jié)合公司培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源情況，探索建立切合企業(yè)實際情況的培訓(xùn)師選拔、培訓(xùn)、考評和激勵制度，建立一支高水平的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展搭建更為完善的人才培養(yǎng)通道，力爭三五年內(nèi)扭轉(zhuǎn)專業(yè)技術(shù)人才急缺的被動局面。

公司將加大外聘人員管理。建立聘用人員薪資待遇合理分配制度；建立健全外聘人員考核管理體系，對于考核優(yōu)秀的，將其作為優(yōu)秀人才招引進來；對于二、三線操作崗位外聘人員，要逐步實行勞務(wù)派遣用工形式，以降低用工風(fēng)險，以此加快促進外聘人員管理走上規(guī)范化、制度化軌道。

——加強考核 完善機制 激發(fā)核心骨干人才動力

公司將對基層公司負(fù)責(zé)人薪酬進行分檔考核，確保薪酬與實際貢獻相匹配。

將加快探索建立將知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的創(chuàng)新獎勵機制，激發(fā)核心骨干人才的積極性和創(chuàng)造性。

將對項目一線人員實行工資績效考核發(fā)放制度。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2020年，公司將繼續(xù)在基礎(chǔ)管理方面不斷優(yōu)化深化，將管理提升作為一項長期堅持的重點工作，在思想上、行動上重視踐行，步步為營、穩(wěn)步實施，推動管理工作再上新臺階！