近日，建設公司召開會議，就工程決算清欠、跨年任務量、生產(chǎn)經(jīng)營、存在問題及2020年經(jīng)營等工作進行認真研討?？偨?jīng)理馮樂貴出席會議并對相關工作進行了安排和部署。

副總經(jīng)濟師、各基層單位經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、經(jīng)營部長、預算部長、相關部室負責人等40余人參加會議。

會上，總經(jīng)理馮樂貴首先傳達了集團總公司董事長蘇躍華關于集團總公司進一步推動企業(yè)深化改革，實現(xiàn)“量”“質(zhì)”齊升，高質(zhì)量發(fā)展目標的重要精神。副總經(jīng)濟師魏晉珍對當前我司面臨的內(nèi)外部形勢作了全面分析，安排部署了接下來的工作。各基層各單位就2017年至今工程決算清欠情況、跨年任務量、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、存在問題及2020年經(jīng)營工作計劃等事項作了認真分析和表態(tài)發(fā)言。

在聽取了各方的匯報后，馮樂貴指出：公司2020年應主要做好以下工作：一是深入貫徹落實集團總公司的重要精神。把功夫下在含金量高的項目信息上，落實精準管理，提升品牌效應，提高在建項目的建造質(zhì)量和水平，強化品牌，提高信譽，以現(xiàn)場促市場； 二是各單位要緊跟公司經(jīng)營工作部署，領導帶頭，主業(yè)主抓，主動出擊，精準對接，緊盯蘭內(nèi)、外市場，積極主動找項目盯項目，爭取年度項目量有大的突破；三是多渠道、多方位、多形式向兄弟單位學習，定人定點做好經(jīng)營工作；四是進一步在執(zhí)行力建設上下功夫、抓落實，提升經(jīng)營干部履職盡責能力，加快經(jīng)營發(fā)展步伐。各公司領導成員帶頭，落實經(jīng)營任務承攬指標，廣泛開展全員經(jīng)營。提高獎勵制度，全員經(jīng)營，提供經(jīng)營信息也要予以獎勵；五是提前部署，精細管理，做好招投標工作。嚴格按程序跟進，按制度辦事，尤其要嚴格注意招投標工作的細節(jié)程序；六是全面細致地做好決算工作，分公司密切配合。定人定節(jié)點，按進度上報。

基層各單位負責人從當前現(xiàn)狀出發(fā)，紛紛表態(tài)面對嚴竣復雜的經(jīng)濟形勢和市場變化依然有信心有決心完成經(jīng)營工作各項指標。同時將以此次會議為契機，深入分析今年生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的不足和困難，深化思想認識，切實強化責任感和緊迫感，采取有效可行的方法措施，充分運用有利條件，努力化解不利因素，對內(nèi)對外樹立信心，舉全力開創(chuàng)更好的工作局面。

文：黨委宣傳部