作為建筑施工企業(yè)，建設項目是企業(yè)之窗、效益之源、人才之基，是開展一切管理工作的出發(fā)點和落腳點。規(guī)范項目管理，提高管控質量，推進創(chuàng)譽增效，是做好一切企業(yè)管理工作的應有之意。建設公司將2020年列為“項目管理提升年”，對項目管理工作進行了全面細致的安排。

——規(guī)范管理模式

繼續(xù)推進項目精細化管理，按照“集體承包，經理負責，確保上繳，盈虧獎罰”原則，理順公司和各項目部之間的責權利關系；按照“自建管理”模式，加強項目管控，進一步明確項目部責任劃分，理順管理關系，努力提高項目管控能力。

修訂工程項目各類經濟合同管理辦法，規(guī)范材料采購、專業(yè)分包、勞務分包、設備租賃等經濟合同管理工作，做到管理有規(guī)章，簽訂有約束，履行有檢查。

——落實經濟責任

職能部門要對項目的投入、管理成本和收支平衡負責；各公司要對高質量和低成本的工作要求負責，不能負盈不負虧；各基層單位經理要對項目的過程管理、優(yōu)化實施、整體效益盈虧、安全質量工期負責；項目部要做好成本信息的歸集和分析，做到分期、分項收集整理成本資料，準確計算成本費用，適時掌握成本管控情況。

公司將進一步強化項目“三級”檢查制度，嚴格經濟責任考核，實施“責任經營、目標控制、效益考核”，使項目部權力與責任相適應，報酬與效益相統(tǒng)一。

——補齊產高利低短板

產高利低是各項目的共性問題，現場管理人員粗放管理，超計量、超計價、超撥款，材料物資跑、冒、滴、漏等現象，是制約項目利潤提高的短板，解決產高利低的問題，必須根除上述行為。

職能部門和各公司要對以上行為進行全面梳理，規(guī)范合同簽訂、驗工計價、材料管理、資金撥付、隊伍選用等行為，牢牢掌握施工現場主動權，不斷提高創(chuàng)效水平。

——建立項目經濟指標數據庫

實現工程項目的科學管理，歷史數據具有重要參考價值。要高度重視項目經濟指標數據庫建設工作，由合同預算部牽頭，通過對不同階段、不同結構、不同區(qū)域的重點項目經濟數據進行搜集整理，建立壯大公司項目經濟指標庫，形成比較全面的造價指標體系結構，為今后新開工項目從開工建設到結算審核提供科學的標準依據和對比分析數據支持。

——全力推進重點項目建設

受今年新冠肺炎疫情影響，項目開工復工不確定因素增多，完成今年的生產經營任務面臨嚴峻挑戰(zhàn)。各公司要對今年在建項目按照項目業(yè)主、推進時間、當前動態(tài)、建設模式、組織架構、關鍵人員、跟蹤責任、工作計劃等進行全面梳理，認真做好全年各項任務指標的分解落實工作，科學合理組織生產，確保今年的生產經營穩(wěn)定。

2019年，公司致力于“管理提升”，強化企業(yè)管理的各項工作，夯實管理基礎。2020年，承前啟后，公司提出圍繞“優(yōu)化管理體系和提升管控能力”的工作主線，將項目管理升格為重點工作，先畫龍后點睛，為建成高效營運管理能力的綜合性企業(yè)射出了臨門一腳，為早日實現發(fā)展藍圖指明了方向、明確了方法、規(guī)劃了方略！

（通訊員：馮 碩）