作為建筑施工企業(yè)，堅(jiān)守安全紅線和強(qiáng)化工程質(zhì)量，是兩大繞不開的話題，只有堅(jiān)持守住影響企業(yè)發(fā)展的這兩大“基本盤”，才能做活做好品牌強(qiáng)企和技術(shù)創(chuàng)新這兩個(gè)“增量盤”。安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、企業(yè)品牌、技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)公司在2020年的行政工作報(bào)告中對(duì)攸關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的這“四件大事”，進(jìn)行了如下部署：

——安全生產(chǎn)，不能逾越的高壓線

安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立安全發(fā)展觀，鞏固提升安全管理舉措，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)最好水平。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化績(jī)效考核和責(zé)任追究，確保安全責(zé)任落實(shí)落地。

安全無小事，要把防范重大事故作為安全工作的重中之重，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理機(jī)制建設(shè)，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)抓好安全教育、培訓(xùn)、檢查、隱患排查等工作，堅(jiān)決防范重大事故。

——工程質(zhì)量，企業(yè)立足的生命線

質(zhì)量是工程、更是企業(yè)的生命線，要做好技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和宣貫，組織施工技術(shù)管理人員交流學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平；牢固樹立全面質(zhì)量管理的思想，提升全員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)守管理底線和紅線，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，做到獎(jiǎng)懲分明；積極推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

要重點(diǎn)針對(duì)保障房項(xiàng)目與棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，開展回訪保修工作，確保缺陷出現(xiàn)有人管，有人修，擴(kuò)大公司重信踐諾良好口碑。甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7#、8#樓項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)不變，蘭州中天健廣場(chǎng)、甘肅建投2#綜合樓要爭(zhēng)創(chuàng)飛天獎(jiǎng)，創(chuàng)建“省級(jí)文明工地”5項(xiàng)，白塔獎(jiǎng)3項(xiàng)，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力不斷夯基壘土。

——企業(yè)品牌，企業(yè)持久的放射線

提升專業(yè)品牌，每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須力爭(zhēng)一個(gè)省級(jí)以上行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。塑造質(zhì)量品牌。優(yōu)化項(xiàng)目組織管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目綜合管理模式的全面實(shí)施。所有竣工項(xiàng)目必須達(dá)到市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)開展“安全、質(zhì)量提升行動(dòng)”，樹立公司品牌形象。

打造團(tuán)隊(duì)品牌。結(jié)合加強(qiáng)工程總承包能力建設(shè)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)體系化建設(shè)，要形成以高管層、管理層、操作層為核心的“層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套”的“大團(tuán)隊(duì)”。每個(gè)基層單位要培養(yǎng)2個(gè)以上的明星品牌團(tuán)隊(duì)。

——技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的沖鋒線

提升公司技術(shù)管理水平，推動(dòng)科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。加大科技投入，培養(yǎng)和引進(jìn)高端管理人才，健全科技創(chuàng)新體系，加大建筑業(yè)“三化”推廣應(yīng)用力度，在重點(diǎn)項(xiàng)目試行“三化”應(yīng)用，加大監(jiān)督、指導(dǎo)與考核力度。

加大施工組織設(shè)計(jì)管控，開展優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)與優(yōu)秀施工方案評(píng)選，搭建技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高施工組織設(shè)計(jì)編制水平。大力推廣應(yīng)用智能爬架、鋁合金模板、鋼木龍骨模板支撐體系與智能化設(shè)備及工具。制定公司BIM技術(shù)應(yīng)用推廣辦法，做好BIM技術(shù)人員培訓(xùn)。加強(qiáng)科研與生產(chǎn)之間的聯(lián)系，加快從理論性向?qū)嵱眯赞D(zhuǎn)變，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。

回望己亥，建設(shè)公司守紅線、強(qiáng)質(zhì)量、強(qiáng)品牌、抓科研，各項(xiàng)工作可圈可點(diǎn)、成績(jī)不俗。瞻望庚子，建設(shè)公司高屋建瓴、條分縷析，對(duì)四個(gè)方面工作安排部署詳盡。向建設(shè)具有良好創(chuàng)新能力企業(yè)進(jìn)軍的沖鋒號(hào)已然吹響，全體員工聞聲奮進(jìn)之際，必是公司又一年高質(zhì)量發(fā)展之時(shí)。

（通訊員：馮 碩）