為認(rèn)真貫徹落實建設(shè)公司一屆三次職代會會議精神，實現(xiàn)優(yōu)化管理體系、提高盈利水平和企業(yè)效益的目標(biāo)，5月25日，建設(shè)五公司召開項目成本分析專題會議，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理參加會議。建設(shè)公司副總經(jīng)理、五公司經(jīng)理孫康才提出工作要求。

在聽取各項目部經(jīng)理的項目成本情況匯報后，孫康才就項目成本管理工作提出五方面要求：一要正確認(rèn)識成本分析的重要性，全面提高項目部盈利水平；二要明確工作思路，對成本管控要做到心中有數(shù)，通過“三算對比”，做好成本的系統(tǒng)管理；三要從管理中找效益，對材料管理、安全質(zhì)量、項目策劃、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行精細(xì)化管理，從而達(dá)到控制成本的目標(biāo)；四要全員樹立節(jié)約意識，要做到思想上有轉(zhuǎn)變，在具體工作中有落實；五要時刻存有憂患意識，面對越來越激烈的市場競爭，要居安思危，要立足公司發(fā)展實際，堅持貫徹落實低成本策略。

會上，各項目經(jīng)理對項目成本情況做了詳細(xì)匯報，并對存在的突出問題進(jìn)行了重點分析；五公司機關(guān)各科室根據(jù)項目實際情況，對今后的成本控制工作提出了相應(yīng)的合理化建議和要求。

（通訊員：武永翠）