在2020年，新冠肺炎疫情的影響為企業(yè)的安全治理帶來(lái)了新情況、新問(wèn)題。疫情防控到位的同時(shí)，企業(yè)又面臨著實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的諸多事項(xiàng)、任務(wù)和壓力。建設(shè)公司以突發(fā)疫情的考驗(yàn)推動(dòng)完善安全治理體系和提升治理能力，就疫情的嚴(yán)防嚴(yán)控和企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出專項(xiàng)周密安排。

高站位做好疫情防控

建設(shè)公司要求全司，切實(shí)提高政治站位，履行好主體責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，堅(jiān)決落實(shí)好省委省政府和集團(tuán)總公司關(guān)于疫情防控工作的決策部署。公司兩級(jí)組織全面加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和隱患排查，進(jìn)一步完善消毒殺菌、佩戴口罩、嚴(yán)禁聚會(huì)聚餐等疫情防范措施。公司安全生產(chǎn)部牽頭，對(duì)公司全員做到動(dòng)態(tài)掌握，及時(shí)匯總備案，對(duì)官方發(fā)布的疫情相關(guān)信息及時(shí)了解、及時(shí)跟進(jìn)，全力做好防控工作。

統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

防疫和生產(chǎn)，同推動(dòng)兩不誤，在確保疫情防控到位的前提下，加快推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。嚴(yán)格落實(shí)甘肅建投的復(fù)產(chǎn)復(fù)工“六個(gè)一律”管控措施，加強(qiáng)復(fù)工和新開(kāi)工項(xiàng)目的整體統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真梳理評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、資金等方面受疫情影響的情況和程度，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，全面優(yōu)化施組方案。同時(shí)加大各項(xiàng)物資儲(chǔ)備，積極主動(dòng)，創(chuàng)造條件統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在積極應(yīng)對(duì)并做好各項(xiàng)防控工作的同時(shí)，學(xué)好用好國(guó)家和地方政策，盡量減少因疫情造成的損失。

穩(wěn)步提升安全治理能力

安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。通過(guò)此次突發(fā)疫情考驗(yàn)，公司的治理體系和治理能力得到了歷練和提升。同時(shí)，以此為鑒，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)疫情應(yīng)對(duì)中暴露出的短板和不足，高度重視安全生產(chǎn)和健全應(yīng)急管理體系以及具體規(guī)章制度的完善，提升突發(fā)事件處置能力，加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備，防患于未然，真正把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

疫情進(jìn)入常態(tài)化防控階段，守好疫情防控的成果，在疫情防控的“下半場(chǎng)”和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的兩場(chǎng)硬仗中，歷練管理能力，完善管理體系，疫情消退、指標(biāo)完成之際，必將是建設(shè)公司管理能力再上臺(tái)階之時(shí)！

（通訊員：馮 碩）