在2020年，新冠肺炎疫情的影響為企業的安全治理帶來了新情況、新問題。疫情防控到位的同時，企業又面臨著實現全年奮斗目標的諸多事項、任務和壓力。建設公司以突發疫情的考驗推動完善安全治理體系和提升治理能力，就疫情的嚴防嚴控和企業順利實現全年經濟指標，做出專項周密安排。

高站位做好疫情防控

建設公司要求全司，切實提高政治站位，履行好主體責任，深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，堅決落實好省委省政府和集團總公司關于疫情防控工作的決策部署。公司兩級組織全面加強疫情監測和隱患排查，進一步完善消毒殺菌、佩戴口罩、嚴禁聚會聚餐等疫情防范措施。公司安全生產部牽頭，對公司全員做到動態掌握，及時匯總備案，對官方發布的疫情相關信息及時了解、及時跟進，全力做好防控工作。

統籌推進復工復產

防疫和生產，同推動兩不誤，在確保疫情防控到位的前提下，加快推動復工復產，恢復生產經營秩序。嚴格落實甘肅建投的復產復工“六個一律”管控措施，加強復工和新開工項目的整體統籌規劃，認真梳理評估項目進度、資金等方面受疫情影響的情況和程度，科學調整生產計劃，全面優化施組方案。同時加大各項物資儲備，積極主動，創造條件統籌推進項目建設。在積極應對并做好各項防控工作的同時，學好用好國家和地方政策，盡量減少因疫情造成的損失。

穩步提升安全治理能力

安全無小事，責任大于天。通過此次突發疫情考驗，公司的治理體系和治理能力得到了歷練和提升。同時，以此為鑒，堅持問題導向，針對疫情應對中暴露出的短板和不足，高度重視安全生產和健全應急管理體系以及具體規章制度的完善，提升突發事件處置能力，加強突發事件應急物資儲備，防患于未然，真正把問題解決在萌芽狀態。

疫情進入常態化防控階段，守好疫情防控的成果，在疫情防控的“下半場”和企業生產經營的兩場硬仗中，歷練管理能力，完善管理體系，疫情消退、指標完成之際，必將是建設公司管理能力再上臺階之時！

（通訊員：馮 碩）