時(shí)下，建設(shè)公司對(duì)所屬項(xiàng)目的無(wú)死角梳篦式項(xiàng)目管理綜合檢查，正如火如荼地進(jìn)行中。

建設(shè)公司的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，本部機(jī)關(guān)的各部室負(fù)責(zé)人親自上陣，檢查組的人員手摶《建設(shè)公司管理制度匯編》，挨個(gè)走訪施工現(xiàn)場(chǎng)。檢查組所到之處，受檢項(xiàng)目所屬公司的班子成員攜公司各科室負(fù)責(zé)人，與項(xiàng)目部管理人員一道，列隊(duì)受檢。

檢查中，檢查組成員依據(jù)建設(shè)公司事先頒發(fā)的規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目管理中涉及的安全、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、勞務(wù)、印鑒等內(nèi)容，比照公司規(guī)定逐項(xiàng)體檢；檢查結(jié)束，各分部檢查者對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合公司管理規(guī)定的內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出問(wèn)題，給出答案；檢查組組長(zhǎng)同步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真收集反饋信息，為檢查不斷深入把脈導(dǎo)航，更為建設(shè)公司高層決策積累第一手資料。

受檢項(xiàng)目的管理人員與檢查組成員坦誠(chéng)交流經(jīng)驗(yàn)，暢談自己對(duì)公司項(xiàng)目管理的理解和看法，認(rèn)真記錄檢查組指出的不足，紛紛表示收益匪淺：受檢單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員攜科室負(fù)責(zé)人，同步奔赴項(xiàng)目，公司兩級(jí)管理人員面對(duì)面談各自項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、難題和未來(lái)。

《禮記·學(xué)記》上有一段文字，大意是說(shuō)：盡管有味美可口的菜肴，不吃是不會(huì)知道它的美味的；盡管有高深完善的道理，不學(xué)習(xí)也不會(huì)了解它的好處。所以，通過(guò)學(xué)習(xí)才能知道自己的不足，通過(guò)教人才能感到困惑。后人認(rèn)為說(shuō)得有道理，將這個(gè)道理濃縮成一句話：教學(xué)相長(zhǎng)。

建設(shè)公司組織大規(guī)模的項(xiàng)目檢查，何嘗不是“檢受相長(zhǎng)”呢——檢查組通過(guò)檢查，一方面幫助受檢項(xiàng)目部提高了項(xiàng)目管理水平，同時(shí)檢查對(duì)檢查者本身提高管理能力也是一種有力的促進(jìn)：一方面檢查者通過(guò)檢查，驗(yàn)證管理制度的可行性和必要性，查漏補(bǔ)缺，以便對(duì)制度不斷進(jìn)行完善；另一方面，建設(shè)公司的制度制訂者們通過(guò)實(shí)地走訪制度落實(shí)地，與制度的執(zhí)行者面對(duì)面交流制度，實(shí)打?qū)嶒?yàn)證制度效果，發(fā)現(xiàn)自己能力的不足之處，可以有針對(duì)性地不斷提高自身的管理能力。

從這個(gè)意義上講，檢查組和受檢者同心同德，攜手同行，是推動(dòng)建設(shè)公司高質(zhì)量發(fā)展的必由之路！

（建宣）