10月30日，建設(shè)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)，詳細(xì)安排年末各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，基層公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總經(jīng)理?xiàng)钊曩t主持會(huì)議。

會(huì)上，各基層公司經(jīng)理匯報(bào)了目前各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、存在的主要困難和應(yīng)對(duì)措施以及重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并結(jié)合工作實(shí)際提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的主要問題。

在聽取各基層公司匯報(bào)的基礎(chǔ)上，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)濟(jì)師就各自分管的工作內(nèi)容作了相應(yīng)的階段性總結(jié)并對(duì)下一階段安排部署。

針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和合同預(yù)算工作，會(huì)議總結(jié)了前三季度以上兩項(xiàng)工作開展的情況。就當(dāng)前企業(yè)資質(zhì)升級(jí)、申辦，人員證件的統(tǒng)一管理，項(xiàng)目信息跟蹤，施工合同評(píng)審、會(huì)簽，經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力提升和相關(guān)辦法的制定做出說明、提出目標(biāo)，同時(shí)對(duì)下一階段各單位在經(jīng)營(yíng)預(yù)算上的重點(diǎn)工作做出安排。

針對(duì)公司財(cái)稅、審計(jì)、資金、清欠和法務(wù)工作，會(huì)議詳盡分析了當(dāng)前現(xiàn)狀及存在問題，列出各項(xiàng)工作目標(biāo)清單。要求加強(qiáng)對(duì)有關(guān)新政策的宣貫學(xué)習(xí)及解讀，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，量體裁衣、量力而行，源頭上優(yōu)選項(xiàng)目、過程中全程監(jiān)控、決算中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，從而真正化解矛盾，減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)建設(shè)、裝飾裝修業(yè)務(wù)板塊，會(huì)議要求要跟蹤符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。同步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖和生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。

關(guān)于施工產(chǎn)值和安全質(zhì)量工作，會(huì)議通報(bào)了截止10月份的全司產(chǎn)值完成情況，且安全質(zhì)量穩(wěn)定可控。會(huì)上要求要人盡其才、物盡其用、全力以赴，“分步走”解決影響企業(yè)安全穩(wěn)定的各類因素；同時(shí)樹立企業(yè)形象并打通信息渠道，對(duì)出現(xiàn)的問題早溝通、早解決，形成預(yù)案、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)項(xiàng)目管理，會(huì)議指出在本年度項(xiàng)目綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。并針對(duì)完善項(xiàng)目管理提出相應(yīng)要求：要牢固樹立項(xiàng)目是企業(yè)效益源泉的意識(shí)；要細(xì)化項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度；要完善合同報(bào)審程序；要推行有效合理的項(xiàng)目承包辦法；要消除陳舊的項(xiàng)目管理模式；要加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)。

針對(duì)黨員職工日常教育、重點(diǎn)工作督辦、信訪維穩(wěn)工作，會(huì)議提出要抓好對(duì)本年度全司廢、立、改共計(jì)46項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)宣貫；要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的閉環(huán)管理，確保工作開展有始有終，并形成重點(diǎn)工作督辦長(zhǎng)效機(jī)制；要提前謀劃部署信訪維穩(wěn)工作，避免惡意討薪等纏繞鬧訪事件，勠力同心化解矛盾。

楊汝賢在會(huì)上做總結(jié)發(fā)言，從項(xiàng)目承攬、組織施工、資金管控、工程移交、問題清除、風(fēng)險(xiǎn)防控、“三化”應(yīng)用、高質(zhì)發(fā)展八個(gè)方面對(duì)各單位工作提出具體要求。同時(shí)要求基層公司制定歷史遺留問題列表，并形成問題解決方案，加大解決問題力度。就各基層單位反映的問題楊汝賢進(jìn)行表態(tài)：將對(duì)各類問題仔細(xì)梳理、認(rèn)真分析、給出答復(fù)。

（通訊員：馮 碩）