當(dāng)前，國內(nèi)許多城市將智慧城市列為未來建設(shè)的重點，而工地作為城市建設(shè)的重要一環(huán)，面臨著革新與升級。

按照新時代黨的建設(shè)要求，建設(shè)公司根據(jù)發(fā)展實際，以“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，提出“加快建設(shè)具有良好創(chuàng)新能力的綜合型企業(yè)”的工作方向。

建設(shè)八公司積極踐行上級的決定，將承建的甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目作為BIM技術(shù)應(yīng)用和智慧工地運行的試點項目。經(jīng)過一年的實踐，取得不錯的成績。

選派精兵，“BIM +”管理模式實現(xiàn)新突破

甘谷縣人民醫(yī)院遷建工程位于天水市甘谷縣，占地面積142.6畝，該工程按三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，總投資7.58億元。建成后將大大改善甘谷縣醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)療硬件及軟件的提升，為保障甘谷近70萬人民群眾的健康奠定了基礎(chǔ)。

為貫徹落實建設(shè)公司工作部署，建設(shè)八公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，以打造BIM技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)桿工程為目標(biāo)，選派專業(yè)技術(shù)人員，成立了以八公司技術(shù)骨干為核心的13人BIM團隊。并挑選其中部分成員組建了甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目BIM小組，同時依托建設(shè)公司技術(shù)支持和專業(yè)人員優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的BIM技術(shù)，在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點和突破口，為項目建設(shè)提質(zhì)增效。

經(jīng)過近一年的努力，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目形成了以“BIM+”為引領(lǐng)的管理模式，且現(xiàn)已應(yīng)用的有七大管理模塊——“BIM+黨建引領(lǐng)”、“BIM+智慧建造”、“BIM+安全管理”、“BIM+生產(chǎn)管理”、“BIM+質(zhì)量管理”、“BIM+成本優(yōu)化”、“BIM+技術(shù)管理”。甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目數(shù)字化應(yīng)用從無到有，再到如今取得成績，離不開建設(shè)公司和建設(shè)八公司兩級組織的支持和辛勤付出。

項目黨建，支部堡壘作用發(fā)揮有成效

甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目成立之初就以確?！皹?biāo)準(zhǔn)化工地”、“甘肅省建設(shè)工程文明工地”、“甘肅省建筑工程智慧工地示范工程”、“黨員示范工程”、“三優(yōu)工程”為目標(biāo)。但如何在項目建設(shè)過程中確保所定目標(biāo)按期高質(zhì)地實現(xiàn)？

抓黨員帶隊伍，離不開黨支部。八公司黨支部按照公司黨委的部署，擔(dān)負(fù)直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，全面推進項目黨建，選配高素質(zhì)的項目班子和技術(shù)人才，在甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目成立黨小組，設(shè)立黨員活動室。

黨小組則負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行和落實，堅持不懈抓好項目黨建、項目宣傳、作風(fēng)建設(shè)、科技創(chuàng)新、職工關(guān)懷等各項工作。線上，黨小組利用智慧工地決策平臺設(shè)立的“智慧黨建”模塊，進一步完善了項目部學(xué)習(xí)制度、會議召開制度、工作匯報制度、安全檢查等各類管理制度，推動項目制度數(shù)據(jù)化管理；建立項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、項目部“三重一大”決策制度，完善廉潔風(fēng)險防控體系。線下，黨團聯(lián)動，以創(chuàng)建“青字號”工程為依托，在BIM小組內(nèi)設(shè)立青年安全監(jiān)督崗、青年質(zhì)量監(jiān)督崗，扎實開展“導(dǎo)師帶徒”活動和青工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃活動，通過一系列舉措選拔培養(yǎng)青年職工，加快其在技術(shù)管理崗位上的成長。

經(jīng)過努力，項目部黨員的先鋒模范作用和團員的示范帶動作用有效發(fā)揮，該項目工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀的良好風(fēng)貌基本形成，該項目黨小組也成為八公司在基層引領(lǐng)黨員和職工群眾的“神經(jīng)中樞”。2020年8月5日，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目被建設(shè)公司黨委授予“黨員示范工程”暨“三優(yōu)”項目。

智慧工地，讓項目管理信息交互更高效

甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目應(yīng)用“BIM5D+智慧工地”決策系統(tǒng)，助力項目建設(shè)的有序?qū)嵤?。智慧工地采用質(zhì)量安全巡檢、斑馬進度、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、塔機監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、臨邊預(yù)警等系統(tǒng)，將施工過程中涉及到的人、機、料、法、環(huán)等要素進行實時、動態(tài)監(jiān)控，以終端應(yīng)用工具替代傳統(tǒng)化管理，形成一個以進度為主線，以成本為核心的數(shù)字化施工作業(yè)體系。

通過導(dǎo)入建筑工程信息模型到智慧工地平臺，從而為建筑工程項目施工信息集成分析提供方便，大大提高了信息集成化程度。運用信息化手段，將各類信息數(shù)據(jù)進行采集，整合至智慧工地決策系統(tǒng)進行分析，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。從而整合工程管理人員與工程施工現(xiàn)場，提高工程管理信息化水平，實現(xiàn)工程施工數(shù)字化管理，并逐步實現(xiàn)綠色建造和數(shù)字化建造。

通過智慧工地平臺運用，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目各參建單位和崗位人員相互交互的方式得到改進，交互的明確性、高效性、靈活性和響應(yīng)速度也得到提高。在甘肅省相關(guān)專家和相關(guān)機構(gòu)的多次復(fù)查和考評后，在2020年，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目被評為“甘肅省智慧工地示范工程”。 

BIM技術(shù)應(yīng)用，讓節(jié)約成本和技術(shù)難點更直觀

甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目應(yīng)用BIM技術(shù)提前規(guī)劃場地避免施工過程二次搬運，輔助圖紙會審避免返工，管綜優(yōu)化便于施工，砌體排磚、避免浪費，建立虛擬樣板節(jié)約成本，裝飾裝修深化出圖提高效率。同時利用BIM技術(shù)能夠較好展示項目情況、施工模擬、方案模擬，直觀展現(xiàn)公司技術(shù)實力。就目前不完全統(tǒng)計，項目BIM技術(shù)應(yīng)用讓工期提前了近2個月，成本節(jié)約了約85萬余元。

在地下室施工時，采用BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)并解決各專業(yè)管線間的關(guān)鍵碰撞點83處，梁柱節(jié)點鋼筋提前排布、管道穿墻、提前優(yōu)化留孔節(jié)省工期、避免返工，二次結(jié)構(gòu)排磚后集中切割、分區(qū)上料，節(jié)約工期與材料等等，都是BIM技術(shù)應(yīng)用后帶來的效益體現(xiàn)。通過BIM技術(shù)在項目的深度應(yīng)用，一方面減少了設(shè)計錯漏，實現(xiàn)精細(xì)化管理，另一方面，也帶動了BIM技術(shù)在其他項目以及全公司范圍內(nèi)的應(yīng)用，為后續(xù)開拓區(qū)域市場，打下了堅實基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)應(yīng)用，讓安全隱患排查與治理更精準(zhǔn)

施工現(xiàn)場的安全文明和標(biāo)準(zhǔn)化程度，往往最直觀的反映出項目現(xiàn)場的管理水平。為牢固樹立安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，結(jié)合項目實際情況，項目部利用BIM技術(shù)分析，模擬了應(yīng)急疏散演練，在演練過程中，通過pathfinder軟件進行疏散模擬，對人員疏散情況進行分析，確定最優(yōu)的疏散路線，為疏散區(qū)域的布置提供數(shù)據(jù)支撐。

在甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目開展的甘谷縣2020年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動中，通過開展應(yīng)急救援演練，提高了管理人員在突發(fā)事故來臨時快速、高效的響應(yīng)能力和自我保護能力，還檢驗了項目部應(yīng)急預(yù)案的整體可操作性、啟動能力和全體管理人員的整體協(xié)同能力，幫助及時發(fā)現(xiàn)包括人力、物力、設(shè)備等應(yīng)急資源配備方面的不足，同時增強了施工人員對安全生產(chǎn)事故救援的信心。

另外，BIM安全管理系統(tǒng)每月定期分析安全檢查數(shù)據(jù)，形成安全數(shù)據(jù)分析報告，項目部可通過相關(guān)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)地對安全隱患問題進行落實整改和復(fù)查，每一個安全隱患問題的源頭和整改情況均一目了然。甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目在2020年度獲得了“甘肅省建設(shè)工程文明工地”。

依托項目，讓人才培養(yǎng)成果更豐碩

項目，是企業(yè)人才成長的搖籃。建設(shè)八公司立足甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目，組織公司的BIM團隊為項目部的BIM小組進行定向培訓(xùn)。包括BIM技術(shù)的理論培訓(xùn)、項目應(yīng)用計劃制定等管理性內(nèi)容；軟件操作、模型建立、異形構(gòu)件建模、出圖、模型修改等具體課程；精細(xì)化建模、參數(shù)化族、機電管綜優(yōu)化與出圖等其他相關(guān)軟件培訓(xùn)。通過專業(yè)培訓(xùn)+項目實踐，小組成員在業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作上都得到了迅速的提升。

依托該項目，建設(shè)公司的相關(guān)技術(shù)部門，利用BIM、云端、大數(shù)據(jù)、物連網(wǎng)、移動等核心技術(shù)，通過對項目建筑實體、生產(chǎn)要素、管理過程的全面數(shù)字化，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)可控、項目指揮高效、企業(yè)決策精準(zhǔn)的目標(biāo)，最終將該項目打造成“數(shù)字項目”。

在首屆（2020）全國數(shù)字項目大獎賽中，建設(shè)公司在全國28個省份的230多個參賽項目中脫穎而出，由建設(shè)八公司承建的甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目（一期）Ⅰ標(biāo)段最終獲全國二等獎。這也是甘肅建投首次進入到全國性數(shù)字項目大賽中，并與中建三局、中建八局等企業(yè)同臺競爭。

除此之外，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目BIM小組也取得其他成績，截止目前已榮獲：甘肅建投BIM大賽優(yōu)秀獎，蘭州市BIM大賽一等獎、創(chuàng)新獎，甘肅省BIM大賽三等獎，“共創(chuàng)杯”BIM大賽優(yōu)秀獎。BIM小組組長劉秉宇還被廣聯(lián)達(dá)公司聘為特聘講師，并應(yīng)甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會的邀請作數(shù)字項目分享交流發(fā)言。

面對建設(shè)公司在2020年提出的“加快建設(shè)具有良好創(chuàng)新能力的綜合型企業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)八公司身體力行，在培養(yǎng)明星團隊，提升技術(shù)軟實力，擴大市場影響力方面均有所成就。在即將正式迎來黨的十九屆五中全會提出的“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的重點任務(wù)的關(guān)鍵時期，建設(shè)八公司更將主動出擊，積極應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，讓企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

（通訊員：朱迎東）