新春伊始，一元復(fù)始。在五年發(fā)展規(guī)劃廣泛征求意見之際，新一屆職代會籌備鑼緊鼓密之時，建設(shè)公司容納上百人的會議室連續(xù)一周多時間座無虛席，數(shù)百人在線分享會議內(nèi)容。這是建設(shè)公司2020年度組織職工進(jìn)行培訓(xùn)的12次大型培訓(xùn)中冬休培訓(xùn)時的一幕。

“人才隊伍是關(guān)系公司事業(yè)發(fā)展的核心大事?！闭腔谶@樣一種認(rèn)識，在剛剛過去的一年里，建設(shè)公司狠抓人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)有力地推動了公司各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

建制度，明分配，激發(fā)人才內(nèi)生動力

在下好人才隊伍建設(shè)這盤大棋時，建設(shè)公司的第一枚棋子，落在了盤清人才家底上。公司做到時時更新企業(yè)人才數(shù)據(jù)，人員數(shù)量、基本情況、增減變化、結(jié)構(gòu)占比、技術(shù)力量……，關(guān)于人才的一切信息，公司決策者做到了然于胸，正確謀劃有了強(qiáng)有力的信息支持。

人才濟(jì)濟(jì)，怎樣激發(fā)人才的內(nèi)生動能?一定制度，二明分配，這是建設(shè)公司2020年人才隊伍建設(shè)祭出的第二招大棋。

2020年，建設(shè)公司先后擬定《兩級機(jī)關(guān)管理人員績效工資考核發(fā)放實施辦法》《兩級機(jī)關(guān)管理人員年終獎勵兌現(xiàn)辦法》《職工冬季取暖費發(fā)放管理辦法》等制度；編寫了《基層公司機(jī)關(guān)定編定員實施方案》《退休人員社會化管理移交實施方案》等方案。通過進(jìn)一步完善制度，推進(jìn)公司人事管理工作步入良性循環(huán)軌道，促使管理規(guī)范化，科學(xué)化。

為充分發(fā)揮薪酬激勵功能，2020年建設(shè)公司編制了職工工資調(diào)資方案，一是通過進(jìn)一步優(yōu)化職工工資分配方式，逐步形成職工收入以月度基本工資為主，年度效益兌現(xiàn)為輔的職工薪酬體系；二是根據(jù)上年度各項指標(biāo)完成情況，適度調(diào)整職工工資，人均工資漲幅有了較大提升；三是堅持工資增長向一線傾斜，拉開施工一線與機(jī)關(guān)崗位的薪酬差距，從薪酬制度上形成員工激勵機(jī)制。

攬人才，勤服務(wù)，充實企業(yè)發(fā)展后勁

隨著企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展逐步邁進(jìn)，公司現(xiàn)有人員已不能滿足高質(zhì)量發(fā)展需求。

人才供需矛盾突出，如何破解難題，成為擺在建設(shè)公司高層決策者面前的重大課題。為高效解決問題，建設(shè)公司向市場伸出了雙手：

一手伸向社會要人才，一手探進(jìn)校園請人才。為有效緩解人才供需矛盾，建設(shè)公司通過人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、基層推薦等形式，把脈自身需求，精準(zhǔn)定位、量體裁衣，分層次、多方位引進(jìn)企業(yè)亟需人才近百名。

人才井然就位后，建設(shè)公司同步做到了人才“請得來、留得住”：及時為一級注冊建造師辦理注冊業(yè)務(wù)；為二級建造師完成電子證書換發(fā)工作；積極做好職稱繼續(xù)教育和職稱申報工作；為施工現(xiàn)場從業(yè)人員辦理取證及電子證書換發(fā)；建立完善了證件管理臺帳；建立健全一二級建造師、造價師、注冊安全工程師、施工現(xiàn)場從業(yè)人員崗位合格證持證人員花名冊，為公司招投標(biāo)工作創(chuàng)造有利條件。其他配套服務(wù)一波接一波

——按時完成員工社會保險繳費基數(shù)年審調(diào)基。

——辦理失業(yè)保險參保人員穩(wěn)崗補(bǔ)貼業(yè)務(wù)。

——按時足額繳納社會保險。

——建立健全干部人事檔案查閱、接收、轉(zhuǎn)出登記臺賬。

——積極對接退休人員現(xiàn)居住地社區(qū)，按照時間節(jié)點要求辦理社會化管理移交工作。

……

抓培訓(xùn)，嚴(yán)考核，督促人才建功立業(yè)

建設(shè)公司在積極解決人才“請得來、留得住”問題的同時，積極思考人才“留得住”的問題。建設(shè)公司在關(guān)注企業(yè)發(fā)展時，同步注重人才的人文關(guān)懷。人才培訓(xùn)，讓技能在建設(shè)公司持續(xù)得到提升，是建設(shè)公司用人留人的一大特色。

建設(shè)公司為人才，準(zhǔn)備有形式多樣的培訓(xùn)：

認(rèn)知培訓(xùn)。目的：一是為幫助新員工充分了解企業(yè)概況、文化理念及相關(guān)制度體系，加速角色轉(zhuǎn)變，快速融入企業(yè)，公司安排年度新入司高校畢業(yè)生全員參加了集團(tuán)公司和建設(shè)公司組織的認(rèn)知培訓(xùn)；二是為進(jìn)一步加強(qiáng)新入司員工的企業(yè)歸屬感，組織新員工參觀專用車生產(chǎn)基地、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；三是為了加強(qiáng)團(tuán)隊意識，增進(jìn)新員工之間的情感交流，公司組織新員工參加為期一天的素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

輪崗培訓(xùn)。目的：為使新入職員工盡快熟悉崗位流程，盡快勝任本職工作，公司組織財務(wù)專業(yè)的2020年新入職高校畢業(yè)生到機(jī)關(guān)財稅相關(guān)部門進(jìn)行為期兩個月的崗位輪訓(xùn)；組織土建相關(guān)專業(yè)新入職高校畢業(yè)生在項目一線開展輪崗培訓(xùn)，輪訓(xùn)崗位涉及五個操作崗和五個管理崗，讓新入職員工零距離接觸項目一線工作環(huán)境，了解行業(yè)特點，更為他們今后工作的開展開了個好頭，培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

在職培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)：2020年公司集中組織了11場專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人員665余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律法規(guī)、項目管理、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、勞務(wù)用工管理，農(nóng)民工工資支付條例宣貫，廣聯(lián)達(dá)軟件培訓(xùn)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、公司管理制度匯編等。外訓(xùn)：2020年度，公司共組織100余員工參加外訓(xùn)，內(nèi)容涉QC培訓(xùn)、EPC項目管理與風(fēng)險防控；“八大員”取證、一級建造師取證、員工繼續(xù)教育、職稱網(wǎng)絡(luò)申報操作流程講解等培訓(xùn)。

為加強(qiáng)管理人員的履職能力，進(jìn)一步提高自身的管理水平和工作效率，建設(shè)公司對一般管理人員進(jìn)行年度述職考核管理，重點考核 “德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”等五個方面的履職情況。為全面了解基層公司外聘人員的基本情況，進(jìn)一步規(guī)范外聘人員的管理，建設(shè)公司對外聘人員進(jìn)行年度考核，重點考核聘用人員的崗位履職能力，考核實行末位淘汰，對于述職考核不合格的外聘人員堅決予以清退。

為有效避免項目經(jīng)理不能到崗履職的現(xiàn)象，建設(shè)公司與承包方項目主要負(fù)責(zé)人簽訂以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動用工合同。為進(jìn)一步規(guī)范勞動用工、規(guī)避用工風(fēng)險，建設(shè)公司為兩級機(jī)關(guān)聘用司機(jī)辦理勞務(wù)派遣用工模式，為兩級機(jī)關(guān)外聘司機(jī)辦理社會保險。

建設(shè)公司通過一系列行之有效的舉措，建立起用人留人長效機(jī)制，確保核心崗位人員不流失，為公司持續(xù)發(fā)展提供了人才保證和智力支持，扭轉(zhuǎn)了專業(yè)技術(shù)人才急缺的被動局面，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的人才基礎(chǔ)。

（建軒）