為深入貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司印發(fā)的《供應(yīng)鏈管理辦法（大宗物資類(lèi)）》（試行），4月14日，建設(shè)公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，宣貫有關(guān)內(nèi)容。公司總經(jīng)理?xiàng)钊曩t，副總經(jīng)理孫康才，總會(huì)計(jì)師王志剛參會(huì)。

宣貫會(huì)詳細(xì)解讀了《辦法》的具體內(nèi)容，進(jìn)一步向有關(guān)人員說(shuō)明建投大宗電商平臺(tái)的作用、物資供應(yīng)范圍、供應(yīng)商納入條件、經(jīng)營(yíng)模式、履約管理及執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)等有關(guān)事項(xiàng)。

關(guān)于《供應(yīng)鏈管理辦法》的執(zhí)行，孫康才要求：各基層公司一要嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)《辦法》，發(fā)揮好電商平臺(tái)的作用，完善機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，積極參加集團(tuán)公司組織的專(zhuān)題培訓(xùn)；二要每天關(guān)注平臺(tái)發(fā)布的各項(xiàng)信息，如實(shí)上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，確保按程序操作采購(gòu)和資金支付流程；三要將采購(gòu)業(yè)務(wù)及資金支付過(guò)程在電商平臺(tái)透明化，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不良行為及時(shí)進(jìn)行組織處理。他還對(duì)采購(gòu)、支付環(huán)節(jié)及遺留欠款的問(wèn)題處理提出具體要求。

從資金管理的角度，王志剛做出安排：財(cái)務(wù)部門(mén)要高度重視近期省內(nèi)企業(yè)發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)及電信詐騙案件，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。特別是加強(qiáng)對(duì)各基層公司獨(dú)立賬戶(hù)、非法人分支機(jī)構(gòu)賬戶(hù)、網(wǎng)銀的安全管理和賬戶(hù)密碼設(shè)置，嚴(yán)格資金交易，保證資金安全。

楊汝賢最后強(qiáng)調(diào)要做到以下三點(diǎn)：一是深入理解集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理要求，明確供應(yīng)鏈管理是采用現(xiàn)代化信息技術(shù)的戰(zhàn)略舉措，以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)交易是瞬間性的效益問(wèn)題，要嚴(yán)格貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二是常思資金安全，財(cái)務(wù)人員不能有懈怠思想，要做好本職工作，守護(hù)好公司的“錢(qián)袋子”。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟知業(yè)務(wù)，各基層公司主管材料采購(gòu)的相關(guān)人員要按時(shí)參加集團(tuán)公司建投大宗電商平臺(tái)操作培訓(xùn)，熟悉管理辦法和操作規(guī)程。

公司機(jī)關(guān)項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金中心等部室相關(guān)人員以及各基層公司經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科全體人員共計(jì)100余人參會(huì)。

（通訊員：楊萬(wàn)榮）