二屆一次職代會(huì)報(bào)告，既客觀分析了我們干好今年工作的內(nèi)外部環(huán)境，又實(shí)事求地明確了干好工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。

根據(jù)新一年的總體要求和奮斗目標(biāo)，建設(shè)公司2021年將重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)、安全質(zhì)量等八個(gè)方面工作。

2021年八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

       搶訂單、抓質(zhì)安，項(xiàng)目管理和科研

       強(qiáng)黨建、管好錢，成果共享管理年

解析：

重點(diǎn)工作一：搶訂單

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)工作是首要發(fā)力點(diǎn)。2021年，建設(shè)公司的第一項(xiàng)工作重點(diǎn)，就是牢牢牽住經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

具體來說，2021年建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)工作，將在“優(yōu)、化、提、強(qiáng)、抓、拓”（有話提槍抓兔）六個(gè)方面做文章。

一、優(yōu)（結(jié)構(gòu)）

2021年，建設(shè)公司將更加明確專業(yè)公司定位、目標(biāo)與發(fā)展思路，在政策制定、工程分配、資金支持、人員配備等方面繼續(xù)向?qū)I(yè)公司“輸血”，提升專業(yè)公司的“造血”能力。房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司及生態(tài)建設(shè)公司的發(fā)展，將面臨建設(shè)公司強(qiáng)力支持。

二、化（風(fēng)險(xiǎn)）

2021年，建設(shè)公司承接任務(wù)要從源頭上做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，項(xiàng)目投標(biāo)前均需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，要多承接公共建筑、政府項(xiàng)目、群體項(xiàng)目等資金好、造價(jià)好、體量大的項(xiàng)目，慎接造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大、資金風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，凡是手續(xù)不完善、業(yè)主信用差，成本預(yù)測(cè)存在潛虧的項(xiàng)目堅(jiān)決不接，對(duì)于墊資額度大的項(xiàng)目，原則上不接。

三、提（能力）

2021年，建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作，將不斷優(yōu)化招投標(biāo)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照“四庫一平臺(tái)”要求，做好人員證件的管理調(diào)配；相關(guān)職能部門將切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，為訂單順利簽約做好自上而下的支持服務(wù)；各基層公司必須牢固樹立“一盤棋”思想，講政治，顧大局，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷管理和項(xiàng)目運(yùn)作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，正確處理好內(nèi)部單位間的協(xié)同關(guān)系，鞏固深化聯(lián)合作戰(zhàn)能力。同時(shí)，要加大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)力度，保證人員數(shù)量充足，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，提升一線經(jīng)營(yíng)人員把握宏觀政策、分析區(qū)域市場(chǎng)、捕捉市場(chǎng)信息等能力。

四.強(qiáng)（資質(zhì)）

2021年，建設(shè)公司將整合資源，協(xié)調(diào)職能部門和基層公司統(tǒng)籌好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的維護(hù)和使用，確保既能滿足投標(biāo)需求，又有利于業(yè)績(jī)積累。將搶抓機(jī)遇，按照新資質(zhì)政策，創(chuàng)新工作方法，以全新姿態(tài)全力沖刺，爭(zhēng)取市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包資質(zhì)升級(jí)。在不斷鞏固提升現(xiàn)有資質(zhì)領(lǐng)域的同時(shí)，積極推進(jìn)新興領(lǐng)域資質(zhì)的獲取，加快申請(qǐng)水利水電工程總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)，為公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件。

五、抓（結(jié)算）

2021年，建設(shè)公司將督促對(duì)已完工項(xiàng)目做到及時(shí)結(jié)算，盡快取得收款依據(jù)，減少公司資金占用成本，確保資金安全?；鶎痈鲉挝蝗昕⒐ろ?xiàng)目合同轉(zhuǎn)化率不得低于100%，當(dāng)年竣工項(xiàng)目完成竣工結(jié)算個(gè)數(shù)不得低于50%，上年度完成竣工結(jié)算個(gè)數(shù)不得低于80%，三年前竣工項(xiàng)目必須全部完成竣工結(jié)算。

六、拓（市場(chǎng)）

2021年，建設(shè)公司將采取各種措施，督促職能部門和基層公司繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變意識(shí)，壓實(shí)全員經(jīng)營(yíng)責(zé)任，在市場(chǎng)上多措并舉、多管齊下地收集信息、分析信息，做好對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的信息跟蹤工作，找準(zhǔn)合作切入點(diǎn)，努力提供個(gè)性化、一站式綜合解決方案。省內(nèi)市場(chǎng)一直是建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，將更加積極主動(dòng)與省內(nèi)縣區(qū)進(jìn)行友好對(duì)接，深度挖掘縣域經(jīng)濟(jì)潛力，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)市場(chǎng)全域競(jìng)發(fā)、全面突圍。要繼續(xù)做實(shí)、做精省外市場(chǎng)，做好品牌形象，做到開拓一片領(lǐng)域，站穩(wěn)一方市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。要珍視大項(xiàng)目的特殊價(jià)值，勇于在省列重點(diǎn)項(xiàng)目、“高、新、綜、大”含金量高的項(xiàng)目上面尋求突破，提升單體合同質(zhì)量體量，在實(shí)施PPP、EPC等總承包工程項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新的更大突破。

重點(diǎn)工作二：抓質(zhì)安

安全質(zhì)量工作是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，要認(rèn)清形勢(shì)、提高站位，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)和質(zhì)量攻關(guān)，全面推進(jìn)品牌建設(shè)，著力構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

具體來說，2021年的建設(shè)公司安全質(zhì)量工作，要圍繞“防、快、優(yōu)、強(qiáng)”（方塊有槍）四個(gè)方面下功夫。

一、防（疫情）

2021年，建設(shè)公司要求全司上下要適應(yīng)“疫情”的雨天環(huán)境，必須“一手撐傘，一手干活”，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防控措施，做到標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、科學(xué)精準(zhǔn)、常態(tài)運(yùn)行。常態(tài)化疫情防控已經(jīng)成為履約的重要組成部分，必須納入項(xiàng)目日常的生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)管理中，防患于未然。

二、快（生產(chǎn)）

2021年，建設(shè)公司要求全司聚焦制約產(chǎn)值提升各類問題，努力形成穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的局面。一是依據(jù)施工合同工期條款，認(rèn)真分析，科學(xué)組織，優(yōu)化資源，編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。二是科學(xué)合理組織調(diào)配生產(chǎn)資源。公司職能部門定期召開生產(chǎn)會(huì)議，做好公司層面的生產(chǎn)資源調(diào)度；基層公司統(tǒng)籌安排生產(chǎn)資金，主動(dòng)溝通、協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保項(xiàng)目生產(chǎn)資源按時(shí)到位。三是分級(jí)落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)細(xì)考核，責(zé)任到人。公司職能部門監(jiān)督各項(xiàng)目總計(jì)劃實(shí)施，實(shí)行季度計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)考核管理；基層部門監(jiān)督項(xiàng)目季度計(jì)劃實(shí)施，實(shí)行月度計(jì)劃監(jiān)督落實(shí)考核管理；項(xiàng)目部確保月度計(jì)劃實(shí)施，實(shí)行周計(jì)劃的落實(shí)考核管理。

三、優(yōu)（安全）

2021年，建設(shè)公司要求全司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三個(gè)制度、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”要求，提高項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作力度，嚴(yán)格管控分包單位管理行為，明確建立危大工程工作臺(tái)賬，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)防控、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援四大體系，從根本上遏制、防止事故發(fā)生。要加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，各基層公司必須設(shè)立至少1個(gè)標(biāo)桿工程，標(biāo)桿工程安全質(zhì)量對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，八公司甘谷縣人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目和九公司蘭州環(huán)球中心一期項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地，全年?duì)巹?chuàng)省級(jí)文明工地6項(xiàng)，甘肅建投（質(zhì)量安全）標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目5項(xiàng)。

四、強(qiáng)（質(zhì)量）

2021年，建設(shè)公司要求全司堅(jiān)持方案先行、樣板引路。進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作，嚴(yán)禁“先行施工，后補(bǔ)方案”，不斷規(guī)范質(zhì)量管理行為。要求強(qiáng)化混凝土質(zhì)量的過程管控，持續(xù)完善混凝土施工質(zhì)量的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，從混凝土進(jìn)場(chǎng)、澆筑、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)入手，落實(shí)管理責(zé)任，做實(shí)管控措施，嚴(yán)肅檢測(cè)驗(yàn)收流程。要求公司職能部門與基層各單位要有針對(duì)性地開展混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查，切實(shí)保證施工質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)安全。要求進(jìn)一步提高精品建造意識(shí)，甘肅省人民醫(yī)院住院部二期7#、8#樓項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)不變，二公司令牌優(yōu)家國際住宅項(xiàng)目要確?！帮w天獎(jiǎng)”，八公司天水市工業(yè)博物館項(xiàng)目要確保集團(tuán)公司“建投杯”，全年?duì)巹?chuàng)地市州質(zhì)量獎(jiǎng)6項(xiàng)。