重點工作五：強(qiáng)黨建

聚焦政治引領(lǐng)，強(qiáng)根鑄魂，推進(jìn)黨建工作取得新成效，是2021年建設(shè)公司一項極端重要的工作。抓好這項工作，建設(shè)公司從四個方面做了排兵布陣。

一、充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實黨委常委會議事規(guī)則，堅持民主集中制原則，不斷強(qiáng)化公司黨委政治上把關(guān)定向、工作上深度融合、效益上保值增值的領(lǐng)導(dǎo)作用。把政治建設(shè)擺在首位，不斷完善“第一議題制度”，圍繞慶祝建黨100周年，扎實開展“黨史”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化“兩級三層”理論武裝。

二、全面加強(qiáng)企業(yè)干部隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才的原則，樹立正確選人用人導(dǎo)向，根據(jù)公司改革發(fā)展需要，及時更新改進(jìn)干部選拔任用方式，堅持按事業(yè)需要、崗位需要選人，提高選人用人崗位匹配度，加強(qiáng)黨建專業(yè)人才培養(yǎng)，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。

三、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要依紀(jì)依法依規(guī)治企，要把規(guī)矩紀(jì)律挺在前面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要率先帶頭，以上率下、身先垂范。要緊盯選人用人、薪酬管理、財務(wù)監(jiān)管、招標(biāo)投標(biāo)、大宗采購、資金支付等重點環(huán)節(jié)，對侵害職工群眾利益、損害企業(yè)利益的問題，開展專項整治，以全面從嚴(yán)治黨新成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、一體推進(jìn)群團(tuán)工作，凝聚發(fā)展合力，不斷濃厚和諧共進(jìn)的發(fā)展氛圍，引導(dǎo)廣大職工倍加珍惜來之不易的發(fā)展勢頭，倍加珍惜難能可貴的發(fā)展機(jī)遇，倍加珍惜上下齊心的發(fā)展局面，匯聚助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

重點工作六：管好錢

不論外部環(huán)境如何變，2021年，建設(shè)公司將著眼內(nèi)部，強(qiáng)化管理，通過“一提二抓三優(yōu)化”，深化成本、資金、資產(chǎn)監(jiān)督管控，提高企業(yè)管理水平。

一、提水平

提升財務(wù)管理水平。財務(wù)管理要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，建設(shè)公司2021年財務(wù)管理重心向項目一線下沉，管服結(jié)合，深度融入企業(yè)治理。一是編制完成《會計基礎(chǔ)管理辦法》，不斷健全完善財務(wù)管理制度體系。二是充分發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)督職能，完善資金審批權(quán)限制度，進(jìn)一步規(guī)范資金支付審批流程，防范企業(yè)資金管理風(fēng)險。三是推行全面預(yù)算管理。要積極探索建立由財務(wù)管理部牽頭、預(yù)算部門全力配合、多部門聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。通過全面預(yù)算管理，及時掌握企業(yè)整體財務(wù)運(yùn)行狀況，杜絕不合理費(fèi)用列支，助推企業(yè)降本增效。四是堅持加強(qiáng)資金對賬，確保在建項目一月一對賬，竣工未結(jié)算項目每季度至少對賬一次，竣工已結(jié)算項目至少每半年對賬一次，嚴(yán)防資金體外循環(huán)。五是全面落實《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號-收入》核算的要求，所有工程項目嚴(yán)格按照“投入法”原則確認(rèn)完工進(jìn)度，規(guī)范工程承包合同收入的確認(rèn)、計量和相關(guān)信息的披露。

二、抓清欠

持續(xù)抓好法務(wù)清欠工作。堅持依法治企，對企業(yè)各類風(fēng)險提前預(yù)判，加強(qiáng)訴訟案件的應(yīng)對與管理，筑牢企業(yè)法律風(fēng)險防控屏障。全力抓好應(yīng)收賬款和存貨的“兩金”清理壓降和現(xiàn)金流管理，加大工程款回收力度，認(rèn)真研究落實清欠計劃，對應(yīng)收款項進(jìn)行合理規(guī)劃和嚴(yán)格控制；針對不同的建設(shè)單位制定不同的信用政策，明確職責(zé)獎罰，控制公司應(yīng)收賬款的增長速度；加快清理長期掛賬的各類往來款項，盤活低效無效存貨、提高存貨及資金周轉(zhuǎn)率，努力把公司資產(chǎn)負(fù)債率壓到90%以下。

三、優(yōu)化

1、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。在確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行條件下，加強(qiáng)債務(wù)管理，合理控制融資總量，降低企業(yè)融資成本。選擇先進(jìn)的金融產(chǎn)品，深入研究金融政策及導(dǎo)向，探索適合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求的融資渠道和融資方式，為公司開拓市場承攬任務(wù)積累更多的優(yōu)質(zhì)融資資源。加強(qiáng)內(nèi)部貸款管理和控制，及時回收貸款，進(jìn)一步降低內(nèi)貸規(guī)模，培養(yǎng)基層單位誠信體系，實現(xiàn)內(nèi)貸業(yè)務(wù)良性發(fā)展。

2、優(yōu)化固定資產(chǎn)管理。嚴(yán)格按照《建設(shè)公司固定資產(chǎn)管理辦法（試行）》落實資產(chǎn)管控，按照“三級管理一級總負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的核算盤查，通過以“賬、表、卡”管控為手段，將房屋資產(chǎn)、車輛資產(chǎn)、辦公設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備機(jī)械等資產(chǎn)管理責(zé)任到人，做到賬表、賬賬、賬實相符，盤活資產(chǎn)使用價值，切實提高公司固定資產(chǎn)利用效率。