頭發(fā)花白卻目光有神、足下生風(fēng)，這是周圍同事對他的第一印象，接觸下來，耿直認(rèn)真、堅持原則、瀟灑利落，還偶爾“頑皮”，大家熱情地喚他“老金”，他就是甘肅建投建設(shè)公司財務(wù)資產(chǎn)部部長金巨強(qiáng)。

該同志先后在公司審計法律部、財務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)清欠部擔(dān)任部長。任職期間，金巨強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定，多方協(xié)調(diào)、認(rèn)真履職，充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人作用，為企業(yè)財務(wù)管理整體水平提升做出努力。

身兼多職，掌握財務(wù)管理綜合能力

自2019年起，審計法律部、財務(wù)資產(chǎn)部、法務(wù)清欠部，這三個部門負(fù)責(zé)人的職務(wù)便是審計、財務(wù)，財務(wù)、法務(wù)兩兩同時出現(xiàn)在金巨強(qiáng)的任職經(jīng)歷中。時?？梢钥吹剿麡巧蠘窍聹贤▍f(xié)調(diào)各項工作的樣子，但在身兼多職忙碌的日常中，他依然把協(xié)同交叉開展的工作處理得井井有條。

劃清部門管理職能。在同時擔(dān)任多部門負(fù)責(zé)人的工作中，金巨強(qiáng)逐漸厘清部門職責(zé)，也更為注重劃清職能，減少因為工作職責(zé)范圍模糊而造成的效率低下問題。對銀行賬戶管理、印鑒管理、稅種管控按照部門職能科學(xué)、合理劃分，做到集中統(tǒng)一，職責(zé)清晰；著重強(qiáng)化財務(wù)資產(chǎn)部與安全生產(chǎn)部、合同預(yù)算部在產(chǎn)值、預(yù)算、結(jié)算等方面的相互配合、相互支持的工作，已形成一定的合力和成效；加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，充分運(yùn)用稅法將稅負(fù)控制在合理范圍內(nèi)，減少了企業(yè)涉稅風(fēng)險。

健全資產(chǎn)管理體系。作為財務(wù)資產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，金巨強(qiáng)通過“三級管理一級總負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化對公司房產(chǎn)、車輛、儀器設(shè)備等資產(chǎn)的管控，大力完善公司資產(chǎn)管理工作。并對新購置的辦公大樓積極索取入賬發(fā)票，及時辦理房屋產(chǎn)權(quán)證，有效的盤活了大宗資產(chǎn)，為擴(kuò)大融資工作鋪平了道路；也是在不知道多少次的往返協(xié)調(diào)中，徹底地解決了建設(shè)公司與兄弟單位就購置保障房、辦公用房、辦公設(shè)備等資金的糾紛，使公司各項管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

堅持原則抓落實。為確保向上級按季度及時、準(zhǔn)確、完整上報公司“兩金”清理壓降和成本管控工作。金巨強(qiáng)狠抓日常工作落實，認(rèn)真履行《清理民營企業(yè)賬款和拖欠農(nóng)民工工資賬款》事項，強(qiáng)化合同支付條款的重要性和風(fēng)險性，為防控合同和資金風(fēng)險起到了積極作用。同時要求兩級財務(wù)人員按規(guī)定時間編制本單位及上級單位所需要的各類別財務(wù)報表和快報，保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司組織的年終財務(wù)報表審計和發(fā)債審計工作，并獲得集團(tuán)公司三等嘉獎。

身兼多職，曾讓金巨強(qiáng)倍感壓力，但也正因為這樣，讓他在面對千頭萬緒的各項任務(wù)時有十拿九穩(wěn)的底氣，有處變不驚的淡然。

大局為重，守護(hù)公司的“錢袋子”

“錢袋子”與企業(yè)發(fā)展的每一件事、每一個人都息息相關(guān)，為守護(hù)好公司的“錢袋子”，作為財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，他主動作為顧大局，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控中的中心作用。

規(guī)范會計基礎(chǔ)工作。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集以及移交接工作。金巨強(qiáng)要求相關(guān)人員均依照《會計準(zhǔn)則》的要求嚴(yán)格落實，理順資金審批程序。牽頭編制完成《建設(shè)公司施工項目會計核算細(xì)則》管理辦法，規(guī)范施工項目會計核算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格落實在建項目一月一對賬，竣工未結(jié)算項目每季度一對賬，竣工已結(jié)算項目每半年一對賬的管理制度，在一系列舉措下，公司會計基礎(chǔ)工作管理向規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展。

加強(qiáng)法務(wù)清欠工作。自公司大力解決歷史遺留問題以來，金巨強(qiáng)在先前審計法律部工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，打通財務(wù)、法務(wù)工作機(jī)制。為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，先后以白銀保障房項目和臨夏保障房項目對相關(guān)單位進(jìn)行法律訴訟，凍結(jié)其3500萬元資金和1.2億資產(chǎn)，清理回收拖欠款6000多萬元，同時確認(rèn)了債權(quán)轉(zhuǎn)讓，為下一步資金的回收鋪平道路。稽核保溫公司稅務(wù)登記，為公司節(jié)約開支60多萬元，他還主動承擔(dān)起清理保溫公司長期拖欠資金的問題，清理回收款項近300萬元。妥善化解相關(guān)租賃公司與本單位各基層公司在租賃費(fèi)上的矛盾，減少不必要的罰息、訴訟費(fèi)及律師費(fèi)損失50多萬元。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。曾有一度，公司相關(guān)部門“辦事難”為職工所不滿，為扭轉(zhuǎn)這一狀況，金巨強(qiáng)牽頭加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)。加大下基層指導(dǎo)、服務(wù)、檢查力度，自2019年下基層指導(dǎo)和檢查相關(guān)工作86次、項目檢查48次。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題收集匯總、及時糾正，從而為公司決策層提供有價值參考。同時完善培訓(xùn)機(jī)制，突出培訓(xùn)的針對性和時效性，通過培訓(xùn)不斷提升財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平。

無論崗位如何變、環(huán)境如何變，金巨強(qiáng)都時時謹(jǐn)記個人崗位職責(zé)，在探索財務(wù)管理的路上不改堅持原則、耿直認(rèn)真的本色。相信在企業(yè)深化管理的重要節(jié)點，他仍然會慎終如始、守土有責(zé)，為實現(xiàn)財務(wù)工作真正服務(wù)于中心工作的目標(biāo)而孜孜不倦。

（通訊員：馮 碩）