8月11日，建設(shè)公司召開專題會議，安排部署2021年度項目綜合檢查工作，標(biāo)志著年度項目管理的重頭戲——項目綜合檢查正式啟動。

綜合檢查組帶隊領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理楊汝賢、副總經(jīng)理孫康才和9個機關(guān)部室負責(zé)人組成的檢查組成員齊聚會議室，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就綜合檢查各項事宜提出要求、統(tǒng)一標(biāo)準，為項目綜合檢查順利開展做出安排部署。

楊汝賢在會上傳達黨委書記、董事長張國虎對項目綜合檢查提出的相關(guān)要求。同時要求檢查組成員緊緊聚焦公司“管理深化年”目標(biāo)，把本次項目綜合檢查作為深化管理的重要抓手，從認知上、水平上、方法上、效果上體現(xiàn)檢查的必要性和重要意義，互相學(xué)習(xí)、隨時修正，全面提升公司項目管理水平，實現(xiàn)項目盈利和公司管理目標(biāo)。

孫康才在會上就本次項目綜合檢查提出以下具體要求：一是檢查組成員要高度重視一年一次的項目綜合檢查，對項目管理進行全面把脈；二是檢查組成員要嚴格要求自己，遵守工作紀律；三是檢查組成員要以服務(wù)基層、指導(dǎo)基層為原則；四是對存在問題但是拒不整改的項目做出嚴肅處罰；五是通過檢查驗證公司新版《管理制度匯編》的具體執(zhí)行，并找出需要提升和改進的地方；六是檢查組成員要在檢查過程中邊查邊學(xué)，提升自身業(yè)務(wù)水平。

在去年項目綜合檢查的基礎(chǔ)上，本次檢查模式有所改進：一是不召集檢查過程的首次會，檢查組成員直接查看項目現(xiàn)場；二是在分值上，加大施工現(xiàn)場、工程實體分數(shù)的占比；三是針對不同承包模式，采取以直接或間接的方式檢查成本核算體系；四是檢查過程全程網(wǎng)絡(luò)直播，給各項目提供學(xué)習(xí)交流的平臺。

本年度項目綜合檢查是貫徹落實建設(shè)公司二屆一次職代會確立的“管理深化年”目標(biāo)要求的重點工作，旨在促進工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準化，提高項目管控質(zhì)量，推進項目創(chuàng)譽增效。

通訊員：馮 碩