年終甫至，建設(shè)公司一年一度的冬休培訓(xùn)經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，在安排緊湊、緊張有序的節(jié)奏中落下帷幕。像這樣通過集中培訓(xùn)提升廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，在建設(shè)公司已連續(xù)走過多個年頭。把人才隊(duì)伍水平提升和職工教育抓在日常，推動員工與企業(yè)共同成長，是建設(shè)公司人才培養(yǎng)方面的有力舉措之一。

經(jīng)過持續(xù)努力，截至2021年底，建設(shè)公司正式職工584人，2013至2021年，新招錄高校畢業(yè)生275人（碩士研究生10人占3%，本科202人占75%，大專院校63人占22%），社會招錄、工作調(diào)入239人。

在“引才蓄能”的同時，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，建設(shè)公司突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，充分變“人力資源”為“人才隊(duì)伍”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

堅(jiān)持整體推進(jìn)，讓人才活力競相迸發(fā)

近年來建設(shè)公司依據(jù)自身實(shí)際不斷制定出臺和修訂完善各類制度，通過制度建設(shè)整體推進(jìn)公司人力資源管理、人才隊(duì)伍建設(shè)工作步入良性循環(huán)軌道，在促使管理更加規(guī)范化、科學(xué)化的同時，以政策制度激活“一池春水”。

建設(shè)公司陸續(xù)制定《高校畢業(yè)生見習(xí)期管理辦法》《外聘人員管理辦法》《管理人員招錄管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范人才引進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)“任人唯賢”，推動人才引進(jìn)工作步入新臺階；出臺《證件管理及執(zhí)業(yè)資格津貼獎勵辦法》，規(guī)范證件管理，明確工作職責(zé)，避免出現(xiàn)問題時部門之間推諉扯皮；提高證件津貼標(biāo)準(zhǔn)及一次性獎勵，激發(fā)人才考證積極性，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定用證基礎(chǔ)；出臺《職工培訓(xùn)管理辦法》，加強(qiáng)公司培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)效果，促進(jìn)職工能力和業(yè)務(wù)水平的提升，達(dá)到企業(yè)與職工同步提升、共同發(fā)展的目的；出臺《職工帶薪年休假實(shí)施細(xì)則》《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》《勞動爭議調(diào)解實(shí)施細(xì)則》，維護(hù)職工權(quán)利，調(diào)動職工工作積極性。

水積而魚聚，木茂而鳥集。想要吸引人才、激勵人才、留住人才，關(guān)鍵在于好的人才環(huán)境和合理的薪酬激勵制度。建設(shè)公司堅(jiān)持“發(fā)展企業(yè)、富裕職工、回報社會”的辦企理念，把職工訴求放在心上，加強(qiáng)人文關(guān)懷，增加職工收入，改善職工生活。

根據(jù)自身實(shí)際制定出臺《兩級機(jī)關(guān)管理人員績效工資考核發(fā)放實(shí)施辦法》《兩級機(jī)關(guān)管理人員年終獎勵兌現(xiàn)辦法》《職工工資調(diào)整試試方案》等，通過進(jìn)一步優(yōu)化職工工資分配方式，逐步形成職工收入以月度基本工資為主，年度效益兌現(xiàn)為輔的職工薪酬體系；根據(jù)公司上年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，適度調(diào)整職工工資；堅(jiān)持工資增長向一線傾斜，拉開施工一線與機(jī)關(guān)崗位的薪酬差距，從薪酬制度上形成激勵機(jī)制。從真情實(shí)意到真招實(shí)招到真金白銀，充分調(diào)動人才工作積極性，提升企業(yè)綜合競爭力。

緊跟發(fā)展趨勢，讓人才工作嵌入企業(yè)發(fā)展全局

企業(yè)能否快速發(fā)展關(guān)鍵在人才，人才活力能否充分釋放關(guān)鍵在體制機(jī)制。聚焦國有建筑施工企業(yè)主責(zé)主業(yè)，建設(shè)公司完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵新機(jī)制，以“三支隊(duì)伍”——經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，讓隊(duì)伍規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

——在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面。建設(shè)公司把培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新精神和市場開拓能力，職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強(qiáng)、熟悉市場運(yùn)行規(guī)則，能夠有效提高企業(yè)市場競爭力和社會認(rèn)知度的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍作為目標(biāo)。

首先在機(jī)構(gòu)設(shè)置上狠下功夫：成立經(jīng)營管理部、合同預(yù)算部，優(yōu)化人員配備；在基層公司成立“四科一室”，并制定出臺《基層公司機(jī)關(guān)定編定員實(shí)施方案》；其次出臺《證件管理及職業(yè)資格津貼獎勵辦法》，引導(dǎo)經(jīng)營預(yù)算人員考取造價工程師證書。

——在專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面。圍繞主業(yè)發(fā)展方向，建設(shè)公司大力培養(yǎng)“精一項(xiàng)、會兩項(xiàng)”的復(fù)合型管理人才，推進(jìn)專業(yè)人才素質(zhì)大幅度提高，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展所需各類專業(yè)技術(shù)人才的全面發(fā)展。

強(qiáng)化激勵，通過提高一級建造師一次性獎勵及月津貼等方式鼓勵持有一級建造師職業(yè)資格人員考取增項(xiàng)專業(yè)；積極構(gòu)建“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式，通過構(gòu)建內(nèi)含承建項(xiàng)目、科技成果、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的“金牌項(xiàng)目經(jīng)理”評價考核體系，引導(dǎo)激勵項(xiàng)目經(jīng)理主動對接產(chǎn)業(yè)需求，開展創(chuàng)新研究、攻克技術(shù)難題。

——在技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面。通過“培訓(xùn)、練兵、比武、激勵”為一體的活動，全方位提升公司技能人才隊(duì)伍水平素質(zhì)。

每年選配技術(shù)工人參與國家、省級職業(yè)技能比賽。建設(shè)公司近年來共參與各層級職業(yè)技能比賽10余次，參賽人員累計(jì)達(dá)100余人，多次獲得三等獎、優(yōu)秀獎，正逐步打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，向培育高技能建筑工人的方向轉(zhuǎn)變。

注重人才培育，讓人才成長效果突出

建設(shè)一支素質(zhì)高、質(zhì)量優(yōu)、數(shù)量足的人才隊(duì)伍，不但要在“引”上做大增量，而且要在“育”上盤活存量。近年來，建設(shè)公司多種培訓(xùn)教育方式，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。

——面對新入職員工，做好入職培訓(xùn)。一是認(rèn)知培訓(xùn)。幫助新員工充分了解企業(yè)概況、文化理念及相關(guān)制度體系，加速角色轉(zhuǎn)變，快速融入企業(yè)，為新入職員工上好第一課，進(jìn)一步加強(qiáng)新入司員工的企業(yè)歸屬感；組織新入職員工進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練，加強(qiáng)新員工的團(tuán)隊(duì)意識。二是輪崗培訓(xùn)。為使新入職員工盡快熟悉崗位流程，盡快勝任本職工作，根據(jù)新入職員工所學(xué)專業(yè)及未來工作安排，組織財務(wù)專業(yè)新入職高校畢業(yè)生到機(jī)關(guān)財稅相關(guān)部門進(jìn)行為期兩月的崗位輪訓(xùn)；組織土建相關(guān)專業(yè)新入職高校畢業(yè)生在項(xiàng)目一線開展輪崗培訓(xùn)，輪訓(xùn)崗位涉及五個操作崗和五個管理崗?！鞍押线m的人用在合適的崗位”，讓新入職員工零距離接觸項(xiàng)目一線工作環(huán)境，了解行業(yè)特點(diǎn)，更為今后工作開展起好頭，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。

——面對在崗職工，做好在職培訓(xùn)。堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合。一是“引進(jìn)來”：每年在廣泛征求各基層公司及機(jī)關(guān)各部室意見的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。邀請專家學(xué)者、黨校教授、政府部門領(lǐng)導(dǎo)等為職工作教學(xué)授課，提升整體培訓(xùn)效果。內(nèi)容從基礎(chǔ)開始，在學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度的同時將學(xué)習(xí)內(nèi)容逐步拓展到各個具體業(yè)務(wù)，涵蓋：財稅管理、法律法規(guī)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、黨建提升、勞務(wù)用工管理、廣聯(lián)達(dá)軟件等。二是“走出去”：組織專項(xiàng)人員參加外訓(xùn)，內(nèi)容涉及QC培訓(xùn)、EPC項(xiàng)目管理與風(fēng)險防控、優(yōu)秀項(xiàng)目觀摩、財稅管理與涉稅風(fēng)險防控；建設(shè)工程施工合同適用法律問題解釋；企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范、企業(yè)所得稅政策解析、施工企業(yè)造價控制與管理、“八大員”、一級建造師取證等。

十年樹木，百年樹人，人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，絕非一朝一夕之事。建設(shè)公司成立至今在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了令人滿意的成績，逐步形成“以發(fā)展聚人才、以人才促發(fā)展”的良好局面。

面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和日益增強(qiáng)的人才隊(duì)伍需求，建設(shè)公司將“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)年輕人才、儲備核心人才”，優(yōu)化現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)，建立人才儲備梯隊(duì)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展配備一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的蓬勃長遠(yuǎn)發(fā)展提供“源動力”，構(gòu)筑好人才基石。

 通訊員 柴玉龍 馮碩