1月20日，在充分做好疫情防控工作的前提下，建設(shè)公司召開2021年度項(xiàng)目綜合檢查暨基層公司檢查通報(bào)會(huì)，全面認(rèn)真總結(jié)一年來項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作取得的成效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部，基層公司班子成員、四科一室負(fù)責(zé)人、集體責(zé)任承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，項(xiàng)目綜合檢查組成員通報(bào)本年度檢查情況。項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)與信息化部、合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、稅務(wù)管理部、人力資源部、黨委宣傳部、綜合辦公室先后通報(bào)各自檢查情況。

檢查組副組長、副總經(jīng)理孫康才介紹綜合檢查整體情況，指出普遍存在的問題，宣讀項(xiàng)目綜合檢查獎(jiǎng)罰結(jié)果。組長、總經(jīng)理?xiàng)钊曩t就項(xiàng)目管理工作進(jìn)一步提工作要求。

西北師范大學(xué)藏漢雙語培訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目作為優(yōu)秀項(xiàng)目部、六公司作為優(yōu)秀基層公司在會(huì)上作交流發(fā)言；蘭州藍(lán)星日化有限責(zé)任公司商住小區(qū)（一期）工程、建設(shè)二公司分別作為項(xiàng)目綜合檢查和基層公司檢查排名靠后的單位進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

黨委書記、董事長張國虎作總結(jié)講話。

在上一年度建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目管理提出新要求的基礎(chǔ)上，如何更進(jìn)一步加強(qiáng)并做好企業(yè)管理，會(huì)議提出三方面的要求：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí)。一要強(qiáng)化計(jì)劃管理意識(shí)；二要強(qiáng)化流程管理意識(shí)，增強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)各部室、基層“四科一室”的溝通；三要強(qiáng)化組織管理意識(shí)，從班子成員、兩級(jí)機(jī)關(guān)到基層項(xiàng)目部，都要強(qiáng)化組織管理意識(shí)；四要強(qiáng)化制度管理意識(shí)；五要強(qiáng)化文化管理意識(shí)，樹立正確價(jià)值觀，統(tǒng)一行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)全體職工的歸屬感，提升全體職工的凝聚力、向心力。二、嚴(yán)細(xì)管理，持續(xù)提升管理水平和能力。一是要堅(jiān)持和完善公司層面項(xiàng)目綜合檢查，把項(xiàng)目全面置于企業(yè)的監(jiān)管之下；二是基層公司要改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的月度工作檢查；三是項(xiàng)目部要以“釘釘子精神”對(duì)問題做到逐項(xiàng)限期整改。三、明細(xì)權(quán)責(zé)，持續(xù)細(xì)化管理職責(zé)。尤其要明確細(xì)化兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子管理職責(zé)。

另外，針對(duì)近期工作，會(huì)議指出，要注意疫情防控，要抓好冬施項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，要抓好農(nóng)民工工資發(fā)放。

會(huì)議還通報(bào)了2020年度基層公司負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，為項(xiàng)目綜合檢查排名前三的項(xiàng)目部頒獎(jiǎng)。

項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉、塑造形象的窗口、決勝市場的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理水平是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大課題。2021年，建設(shè)公司繼續(xù)不斷深化“以項(xiàng)目為中心”的戰(zhàn)略管控能力建設(shè)，全方位提升項(xiàng)目管理水平。本年度項(xiàng)目綜合檢查于2021年8月11日正式啟動(dòng)，聚焦公司“管理深化年”目標(biāo)，覆蓋全司33個(gè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行綜合全面把脈。并在實(shí)地檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)各基層單位四科一室職能作用發(fā)揮等管理情況進(jìn)行檢查。

圍繞二屆一次職代會(huì)確立的“管理深化年”目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)公司在嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上。充分吸收和借鑒最新項(xiàng)目管理和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求意見建議，歷時(shí)半年，對(duì)公司原有《管理制度匯編》（2018）進(jìn)行修訂完善，形成新版《管理制度匯編》（2021），修訂完善細(xì)化項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度辦法如《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審簽訂程序》《材料管理辦法》《內(nèi)部招(議)標(biāo)管理辦法》等10余項(xiàng)。同時(shí)制定基層公司“四科一室”崗位職責(zé)，理順基層公司內(nèi)部管理關(guān)系，規(guī)定工作流程，統(tǒng)一工作程序，提高工作效率，讓項(xiàng)目管理更加規(guī)范，企業(yè)管理更加高效。

針對(duì)建設(shè)公司今后各項(xiàng)管理工作，最后會(huì)議強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目管理和企業(yè)管理只能加強(qiáng)，不能削弱，只有開始時(shí)，沒有結(jié)束時(shí)，永遠(yuǎn)在路上！必須要聚焦項(xiàng)目管理提升，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！

通訊員：馮 碩