良好的開端是成功的一半，近日，建設公司各項目、各基層單位搶先爭早，認真落實公司關于復工生產(chǎn)各項工作要求，以“開弓即要拉滿弦”的昂揚姿態(tài)，認真謀劃，掀起節(jié)后復工熱潮，多舉措確保高質(zhì)量完成項目建設任務目標。

蘭州新區(qū)醫(yī)療器械所項目：搶抓春光復工忙

春節(jié)期間多地出現(xiàn)雨雪天氣，交通不便，為確保按時完成項目建設任務，建設七公司蘭州新區(qū)醫(yī)療器械所項目管理人員在2月7日（正月初七）就陸續(xù)返崗，提前謀劃復工復產(chǎn)工作。

項目部召開復工復產(chǎn)會議，成立由項目主要負責人牽頭的疫情防控工作領導小組，建立健全防控機制，制定工作方案。對返崗人員，要求統(tǒng)計詳細行程，做好返崗人員的分級管理和實名制管理，查驗返崗復工人員核酸檢測證明、行程碼、健康碼，做好常態(tài)化消殺工作，保障復工復產(chǎn)順利進行。對新入場人員，項目部派專人開展質(zhì)量安全、疫情防控教育培訓、交底工作，讓大家快速進入工作狀態(tài)。

會后，項目部對現(xiàn)場的水電、安全設施、機械設備等各部位、各環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，確保施工生產(chǎn)安全可控。 

建設九公司：安全第一搶進度

針對復工生產(chǎn)工作，建設九公司強調(diào)要抓好安全生產(chǎn)，堅決遏制重大安全事故，嚴格落實安全生產(chǎn)各項保障措施。要提高認識抓安全，層層落實責任，各司其職、各負其責，對事故隱患“零容忍”，把安全生產(chǎn)各項工作部署落到實處，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要開足馬力搶進度，要精心策劃、科學組織、合理調(diào)配，積極推進項目施工有序進行，擦亮甘肅建投品牌形象。

建設八公司：復工伊始抓學習

結合項目復工生產(chǎn)，建設八公司開展職工培訓。主管項目管理的副經(jīng)理和安全生產(chǎn)科負責人對上一年度項目管理中合同、安全、質(zhì)量等方面存在的問題進行歸納總結，向大家講解《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011相關內(nèi)容?？偣こ處熃Y合項目實例，對四新技術應用典型案列進行推廣應用講解，并對科技研發(fā)管理費用歸集有關要求作了說明。技術質(zhì)量科負責人圍繞施工組織設計，施工專項方案編制注意事項等進行詳細講解。為全面提升項目管理水平，八公司相關科室人員和項目部管理人員重點研讀《管理制度匯編》(2021年版)，為2022年各項工作開好局、出成績打下良好基礎。

                 通訊員：李俊曄 徐敏華 張芮 張棟銘