3月3日，建設公司順利召開二屆二次職工代表大會，全面總結公司2021年各項工作，分析當前形勢，安排部署2022年重點工作，團結動員全司廣大干部職工堅定信心、繼往開來、接續(xù)奮斗，全面做好各項改革發(fā)展任務，以優(yōu)異工作成績迎接黨的二十大勝利召開和建司十周年！

集團公司黨委常委、副總經理李鎖林參加會議并講話。集團公司紀委紀檢監(jiān)察三室副主任段文炳參加會議。▼

在點評講話中，李鎖林充分肯定了建設公司在以下五個方面取得的成績和做出的亮點特色：黨建引領穩(wěn)步提升；生產經營總體向好；管理體系縱深推廣；技術研發(fā)持續(xù)發(fā)力；民生保障落實有力。圍繞2022年工作，李鎖林分析全省住房和城鄉(xiāng)建設工作形勢，并結合中央、省級相關工作會議精神和建設公司實際，提出工作要求：一是不斷加強黨的建設，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展；二是積極搶抓發(fā)展機遇，全面深化市場開拓；三是堅決突破重點任務，主動管控經營風險；四是認真部署安全生產，抓早抓好復工復產；五是堅持強化責任擔當，推動各項工作落實。

公司黨委書記、董事長張國虎傳達集團公司一屆二次職代會精神并作總結講話。▲

黨委副書記、紀委書記、工會主席芮劍鋒主持會議。▲

議程回顧

上午8時30分召開預備會議，102名正式代表，5名列席代表精神抖擻，肩負廣大職工重托，認真履行職工代表職責，共商企是。正式會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。▲

根據大會議程，公司領導班子成員作廉政宣誓，與會代表對公司處級領導干部進行廉政勤政測評?！?/span>

會議聽取并審議通過公司黨委副書記、總經理楊汝賢代表公司董事會作的題為《持續(xù)固本強基 加快轉型升級 為開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面接續(xù)奮斗》的工作報告?！?/span>

聽取并審議通過總會計師王志剛作的《財務預決算報告》?！?/span>

聽取副總經理蒲小平作的《2021年度安全生產隱患排查與治理工作報告》?！?/span>

先進集體

優(yōu)秀項目部

先進個人

“三八”紅旗手

表彰獎勵2021年度涌現出來的各類先進集體和先進個人?！?/span>

會上和各基層單位簽訂《2022年度經營目標責任書》?！?/span>

楊汝賢就職工提案作解答說明?！?/span>

審議表決通過本次職代會決議（草案）和公司《人力資源管理辦法（修訂）》?！?/span>

2021，曬曬我們的成績單

大會工作報告指出：2021年，面對復雜嚴峻的外部形勢，肩負改革發(fā)展的使命任務，建設公司按照集團公司的總體部署和要求，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，以深入推進公司“管理深化年”統(tǒng)攬各項事業(yè)，聚焦主責主業(yè)實干為要，瞄準靶心精準發(fā)力，主要經濟指標穩(wěn)中有進，項目管理聚勢賦能，科技創(chuàng)新跑出“加速度”，深化改革邁出新步伐，交出了“邁好第一步、見到新氣象”的合格答卷，實現了“十四五”穩(wěn)健開局。

報告從優(yōu)布局、尋突破，經營工作保持平穩(wěn)；守底線、創(chuàng)品牌，施工生產安全質量總體向好；添活力、增動能，重要領域改革系統(tǒng)推進；嚴管控、問效益，項目管理高位推動；強合力、促協(xié)同，財稅管理聯動發(fā)力；求創(chuàng)新、出真彩，科技研發(fā)多點突破；明方向、促升級，技術管理多向發(fā)力；重民本、解難題，民生保障落實有力；學黨史、強黨建，全面從嚴治黨縱深推進九個方面全面總結回顧了建設公司2021年各項工作。

全年累計簽約訂單58.37億元，占年度指標的100.63%；完成產值37.48億元，占任務指標的101.3%；實現利潤總額3151.21萬元、凈利潤2434.47萬元。

在充分肯定成績的同時，報告從人員思想不夠解放；創(chuàng)新管理還不夠；發(fā)展質量和效益還不高三個方面分析了發(fā)展中存在的困難和不足。

2022，看看我們的新目標

會議分析市場新形勢、新變化，提出2022年總體工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以集團公司第一次黨代會精神為指引，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，堅定發(fā)展信心，強化政策研究，深化企業(yè)改革，緊緊圍繞“持續(xù)增效創(chuàng)效、加快提質升級”核心任務，啟動“管理創(chuàng)效年”行動，持之以恒提升管理質效，補齊發(fā)展短板，激發(fā)動力活力，進一步做強主業(yè)、創(chuàng)新提升、轉型發(fā)展，以高水平的“穩(wěn)”為高質量的“進”提供堅強保障。并從七個方面做出安排部署：

堅定不移抓好市場開拓，持續(xù)打造企業(yè)穩(wěn)定成長能力；

堅定不移保障安全質量，持續(xù)提升企業(yè)品質建造能力；

堅定不移推動深化改革，持續(xù)打造企業(yè)市場化競爭能力；

堅定不移深化項目管理，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力；

堅定不移加強財稅管理，持續(xù)提高企業(yè)抗風險能力；

堅定不移推動技術創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力；

堅定不移推進黨建共融共享，持續(xù)提升共繪最大同心圓能力。

藍圖已繪就，具體怎么干？

張國虎在題為《聚焦管理創(chuàng)效 推動企業(yè)升級》的總結講話中指出：今年是黨的二十大召開之年，是集團公司全面實施“再造一個甘肅建投”的起步之年，也是建設公司建司十周年。節(jié)點關鍵、意義重大。一切輝煌成就都是接續(xù)奮斗的結果。

站在新的歷史起點，如何實現好確定的各項目標，如何加快推動公司高質量發(fā)展是全司上下共同的任務，要集眾人之智慧、集眾人之資源、集眾人之力量，把2022年的各項工作抓好做細做實，為公司的高質量發(fā)展奉獻個人價值，在企業(yè)發(fā)展的征程中實現個人價值，為公司的發(fā)展共同做出努力和貢獻。他從四個方面同與會代表做充分交流：

堅持“一個中心”，就是必須牢牢抓住“增量創(chuàng)效、提質升級”這一中心任務，確保公司高質量發(fā)展。一是以更強合力保障發(fā)展；二是以更實舉措促進轉型；三是以更大力度深化改革。

聚焦“兩個提升”，就是持續(xù)提升管理質效和風險防控能力，確保公司行穩(wěn)致遠。一是持續(xù)提升管理質效；二是持續(xù)提升全面風險管控能力。

圍繞“六個著力”，就是以效益為導向，觀發(fā)展之勢，思長遠之策，行固本之舉，不斷推動企業(yè)挖潛創(chuàng)效。一是著力向經營源頭要效益；二是著力向項目管理要效益；三是著力向科技創(chuàng)新要效益；四是著力向結算和清欠要效益；五是著力向人才培養(yǎng)要效益；六是著力向能力提升要效益。

深化“一個保障”，就是抓好高質量黨建保障企業(yè)高質量發(fā)展。一是旗幟鮮明講政治；二是創(chuàng)新思路促融合；三是合力監(jiān)督保落實。

十年磨一劍，實干勇擔當。2022年，藍圖已繪就，目標已明確，讓我們以飽滿的工作熱情和不懈的奮斗精神向春而行，步履不停，推動公司邁向高質量發(fā)展新臺階，在實現“再造一個建投”的偉大實踐中做出無愧于新時代的新貢獻，以優(yōu)異的工作成績迎接黨的二十大勝利召開，向建司十周年獻禮！

 黨委宣傳部