在建設(shè)公司二屆二次職工代表大會圓滿召開后，各基層單位積極響應(yīng)，迅速行動，召開本單位2022年度職工大會，向全體職工報告年度工作并接受審議，安排部署當(dāng)年工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹二屆二次職工代表大會會議精神，統(tǒng)一職工思想，明確奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)2022全年各項工作，共創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

建設(shè)五公司：管理創(chuàng)效，重點抓好八方面工作

3月12日，建設(shè)五公司召開2022年職工大會視頻會。公司副總經(jīng)理孫康才，五公司全體職工參會。

針對2022年工作，五公司從八個方面做出安排：一是黨建引領(lǐng)中心生產(chǎn)、先鋒示范促進(jìn)發(fā)展；二是樹立全員經(jīng)營理念，抓住重點開拓市場；三是提高標(biāo)準(zhǔn)強化考核、細(xì)化管理抓好落實；四是嚴(yán)格落實過程管控，矢志不渝抓好安全；五是壓實責(zé)任搞好結(jié)算，多措并舉回收欠款；六是加大科技創(chuàng)新力度、工程優(yōu)化提升效益；七是加強專業(yè)技術(shù)教育、引進(jìn)培養(yǎng)雙向發(fā)展；八是全面發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，凝心聚力穩(wěn)步發(fā)展。

就如何做好2022年度工作，孫康才提出以下要求：一是堅持黨建引領(lǐng)，對標(biāo)落實各項工作；二是強化經(jīng)營是龍頭的理念，做好訂單承攬；三是向管理要效益，深化落實各項工作；四是緊緊抓住人才這個核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展儲備力量；五是準(zhǔn)確把握以人民為中心的理念，保障職工權(quán)益；六是抓實疫情防控，筑牢安全屏障；七是認(rèn)真貫徹落實二屆二次職代會精神，穩(wěn)中求進(jìn)促進(jìn)管理創(chuàng)效。

建設(shè)二公司：狠抓管理，堅持“一切工作到項目”

3月11日，建設(shè)二公司召開2022年職工大會。公司副總經(jīng)理魏晉珍，二公司全體職工參會。

會議宣貫二屆二次職代會會議精神，全面總結(jié)2021年各項工作，在總結(jié)成績和分析不足的基礎(chǔ)上，研究部署2022年重點工作。從九個方面做出安排：一是鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，推動黨建工作上水平；二是抓好安全生產(chǎn)管理工作；三是堅持“一切工作到項目”的工作理念；四是繼續(xù)加大質(zhì)量、技術(shù)工作的投入；五是開拓市場，穩(wěn)健經(jīng)營；六是加強項目優(yōu)化工作的實施；七是抓好人才隊伍建設(shè)；八是加大項目結(jié)算速度；九是要加大法務(wù)清欠力度。

魏晉珍肯定了二公司2021年的工作成效，指出存在的問題和面臨的困難，從四個方面對二公司工作做出要求：一是提高認(rèn)識，強基固本；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，厘清思路；三是分解任務(wù)，夯實責(zé)任；四是狠抓落實，提質(zhì)增效。

建設(shè)三公司：錨定目標(biāo)，推動工作再上新臺階

3月10日，建設(shè)三公司召開2022年度職工大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊汝賢，三公司全體職工參會。

會議傳達(dá)公司二屆二次職代會精神，回顧總結(jié)2021年工作取得的成績，指出存在的短板和問題，從八方面對2022年工作做出安排部署：一是挖潛創(chuàng)效，加大經(jīng)營工作力度；二是強化安全生產(chǎn)，提升工程質(zhì)量管理水平；三是夯實技術(shù)管理，推動科技與管理創(chuàng)新；四是加強項目管理，全面提升精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控水平；五是加強財務(wù)管理，提高防范風(fēng)險能力；六是深化基礎(chǔ)管理，釋放創(chuàng)效潛能；七是持續(xù)加強黨建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；八是增強人本意識，尊重職工促進(jìn)和諧。

楊汝賢肯定了三公司2021年各項工作，就如何做好2022年工作，楊汝賢從以下幾個方面提出工作要求：一是拓寬經(jīng)營思路，培養(yǎng)全員經(jīng)營意識，提升經(jīng)營質(zhì)量；二是通過強化施工管理、項目月度核算等，提高項目綜合管理水平，同步培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，促進(jìn)良性發(fā)展；三是加強工程質(zhì)量、科技研發(fā)、綠色示范工程等各類獎項的創(chuàng)獎力度；四是研判市場形勢，積極布局謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)工作，以黨建為引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭創(chuàng)效益，使工作再上新臺階。

建設(shè)九公司：聚焦“管理創(chuàng)效年”行動，抓好全年工作

3月7日，建設(shè)九公司召開2022年度職工大會。副總經(jīng)理蒲小平，九公司全體職工參會。

會議重點宣貫公司二屆二次職代會會議精神，總結(jié)2021年工作，對2022年工作進(jìn)行安排部署：一是深化黨建工作，保障高質(zhì)量發(fā)展；二是規(guī)范項目管理工作，提升創(chuàng)效能力；三是深化經(jīng)營管理，實現(xiàn)公司效益升級；四是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立品牌形象；五是強化技術(shù)與信息化、科技研發(fā)工作，實現(xiàn)增量創(chuàng)效；六是重點開展結(jié)算清欠工作、保障資金良性運轉(zhuǎn)；七是培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔，推進(jìn)職工隊伍建設(shè)；八是以人為本，做好民生保障。

蒲小平肯定了九公司2021年工作，就如何做好2022年工作提出三方面要求：一是要把黨的十九大及十九屆歷次全會精神貫穿到各項工作中，要始終把深化“黨史學(xué)習(xí)教育”擺在重要位置，不斷探索黨建與中心工作融合新途徑；二是要精準(zhǔn)把握二屆二次職代會各項工作報告和會議精神實質(zhì)，提升管理質(zhì)效，補齊發(fā)展短板，激發(fā)動力活力；三是要開展好“管理創(chuàng)效年”行動，抓好生產(chǎn)工作，將蘭州環(huán)球中心5#樓和甘肅建投4#綜合樓打造成為明星項目，也要關(guān)注蘭外項目，鞏固蘭外市場，另外針對存在的問題，要提出切實可行的解決方案，確保2022年工作目標(biāo)的圓滿完成。

通訊員：李俊熙 王學(xué)峰 曾永忠 徐文博