在建設(shè)公司二屆二次職工代表大會圓滿召開后，各基層單位積極響應(yīng)，迅速行動，召開本單位2022年度職工大會，向全體職工報告年度工作并接受審議，安排部署當年工作。同時認真學習貫徹二屆二次職工代表大會會議精神，統(tǒng)一職工思想，明確奮斗目標，統(tǒng)籌推進2022全年各項工作，共創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

建設(shè)四公司：九方面發(fā)力狠抓管理

3月11日，建設(shè)四公司召開2022年職工大會。公司總會計師王志剛及四公司全體職工參會。

會議全面回顧總結(jié)了四公司在2021年取得的各項成績，客觀分析不足，從九個方面對工作做出安排：一是完善制度細則，加強全面管理；二是強化項目管控，全力提質(zhì)增效；三是嚴管安全質(zhì)量，落實主體責任；四是強化技術(shù)管理，推進科技創(chuàng)新；五是狠抓經(jīng)營工作，力爭突破短板；六是加強財務(wù)管理，降低財務(wù)風險；七是全力培養(yǎng)人才，儲備發(fā)展力量；八是攻堅歷史疑難，減壓創(chuàng)效止損；九是黨建統(tǒng)領(lǐng)中心，保障企業(yè)發(fā)展。

王志剛在會上作總結(jié)講話，并就如何做好2022年度工作，提出以下要求：一是抓好經(jīng)營龍頭，抓好訂單工作；二是抓好現(xiàn)場管理，用現(xiàn)場保市場；三是抓好合同管理，把握關(guān)鍵條款，做好資料收集；四是抓創(chuàng)效，抓積累；五是加大力度處理好歷史遺留問題；六是突出黨建引領(lǐng)，強化責任，明確任務(wù)。

建設(shè)七公司：緊盯目標，堅持一張藍圖繪到底

3月11日，建設(shè)七公司以線上視頻會議的方式召開2022年職工大會。公司黨委副書記、總經(jīng)理楊汝賢，七公司全體職工參會。

會議全面總結(jié)2021年各項工作，認真學習貫徹公司二屆二次職代會精神，研究部署2022年重點工作。從八個方面做出安排：一是強化政治引領(lǐng)，做好結(jié)合文章；二是加強隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)職工隊伍；三是堅強化項目管理，推進項目提質(zhì)增效；四是提升財務(wù)管理，為中心工作開展做好服務(wù)；五是對清欠工作的具體謀劃；六是緊抓安全質(zhì)量，提升文明施工水平；七是聚焦科技創(chuàng)新，孕育更多研發(fā)成果；八是加強工會基礎(chǔ)工作，提升工會服務(wù)水平。

楊汝賢肯定了七公司2021年各項工作取得的成績，并從以下方面對七公司工作做出要求：一是持續(xù)加強黨的領(lǐng)導，提升黨建工作質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是解放思想，主動作為，充分發(fā)揮班子整體合力，重點突破，抓好經(jīng)營管理等各項工作；三是建章立制，規(guī)范管理，打好風險管控提質(zhì)增效的組合拳；四是加強隊伍建設(shè)，關(guān)心人才，全面提升員工職工專業(yè)能力。

勞務(wù)公司：以高質(zhì)量工作服務(wù)保障項目建設(shè)

3月11日，勞務(wù)公司召開2022年度職工大會。公司副總經(jīng)理蒲小平及勞務(wù)公司全體職工參會。

會議傳達公司二屆二次職代會精神，回顧總結(jié)2021年工作取得的成績，對2022年工作做出安排部署：一是抓經(jīng)營、拓市場，凝心聚力謀發(fā)展；二是抓生產(chǎn)、促增長，鼓足干勁開好局；三是抓管理、夯基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新創(chuàng)效益；四是抓學習、強素質(zhì)，干事創(chuàng)業(yè)永爭先；五是抓服務(wù)、贏口碑，項目一線樹形象；六是抓財稅、防風險，助推企業(yè)穩(wěn)增長；七是抓黨建、聚人心，激發(fā)活力促發(fā)展。

蒲小平在總結(jié)講話中，要求勞務(wù)公司從以下方面入手，做好2022年工作：一是強化黨建引領(lǐng)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是傳達會議精神，全面貫徹落實；三是統(tǒng)籌安排部署，全面復工復產(chǎn)；四是以現(xiàn)場保市場，提升公司品牌效益；五是強化風險意識，提高精準防控意識。

通訊員：張培歆 徐敏華 劉璐