4月19日，建設公司召開2022年首次總經(jīng)理辦公會。聽取各職能部門、各基層單位工作匯報，安排部署2022年重點工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才主持會議。

會上，機關各部室負責人結(jié)合崗位職能職責總結(jié)2021年工作成果和指標完成情況，提出工作中存在的不足，明確2022年重點工作思路、舉措和目標任務。各基層公司經(jīng)理剖析生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，重點對2022年工作做出計劃和安排。

在聽取各部室和各基層公司工作匯報的基礎上，各分管領導先后總結(jié)2021年工作的總體成效及存在的問題，就各自分管的技術研發(fā)、清欠、財稅、經(jīng)營預結(jié)算、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、作風建設、人才培養(yǎng)、信訪維穩(wěn)等工作提出2022年具體要求和落實舉措。

會議指出，2021年公司較好地完成了各項目標任務，面對2022年工作，全司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識，全面貫徹落實二屆二次職代會精神，緊鑼密鼓、科學安排，確保完成既定工作目標。

在認真分析研判當前企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境及形勢的基礎上，孫康才強調(diào)要重點抓好以下各方面工作：一是破而后立，解放思想向前看。面對內(nèi)外部環(huán)境壓力，要做好充足的思想準備，樹立危機意識，積極轉(zhuǎn)變觀念；二是百計千謀、竭盡全力抓訂單。主要做好經(jīng)營市場拓展方面的資質(zhì)升級、縣域?qū)?、訂單承攬考核和?lián)合經(jīng)營等；三是披荊斬棘、迎難而上抓生產(chǎn)。主要做好強履約、保市場、安全隱患排查、質(zhì)量創(chuàng)獎等；四是精益求精、提高標準抓技術。主要做好技術爭先、申報過程跟蹤、成果轉(zhuǎn)化應用等；五是鍥而不舍、持之以恒抓管理。主要做好工程項目成本管控、合法合規(guī)管理、集中管控等；六是以練促學、學練結(jié)合抓預算。主要做好預算員培訓和預算人員競爭機制落實；七是不遺余力、把薪助火抓結(jié)算。主要做好過程結(jié)算和結(jié)算評審；八是夯實基礎、強化協(xié)作抓財稅。主要做好財稅管理方面的基礎工作培訓等；九是全力以赴，精準施策抓清欠。主要做好目標計劃推進，確保清欠有力度；十是沖云破霧、礎潤而雨抓融資。主要做好貸款償還，尋求融資方面新突破點等；十一是防范風險、百尺竿頭抓法務。主要做好各類經(jīng)濟合同審核把關，人員溝通等；十二是高舉旗幟，筑牢根魂抓黨建。做到旗幟鮮明講政治，做好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合融入融通，做好建司十周年系列慶典活動的氛圍營造、宣傳策劃，做好信訪維穩(wěn)工作，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。

會上，全體參會人員對機關各部室PPT匯報工作情況進行綜合打分和等次評定。

公司班子成員，外部董事，基層公司經(jīng)理，機關各部室負責人參加主會場會議，其他人員通過會議直播線上參會。

通訊員：馮 碩