狠抓落實求實效,建設公司召開2022年首次總經(jīng)理辦公會
來源: 時間:2022-04-21 閱讀:0
4月19日,建設公司召開2022年首次總經(jīng)理辦公會。聽取各職能部門、各基層單位工作匯報,安排部署2022年重點工作,公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才主持會議。
會上,機關各部室負責人結(jié)合崗位職能職責總結(jié)2021年工作成果和指標完成情況,提出工作中存在的不足,明確2022年重點工作思路、舉措和目標任務。各基層公司經(jīng)理剖析生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題,重點對2022年工作做出計劃和安排。
在聽取各部室和各基層公司工作匯報的基礎上,各分管領導先后總結(jié)2021年工作的總體成效及存在的問題,就各自分管的技術研發(fā)、清欠、財稅、經(jīng)營預結(jié)算、安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、作風建設、人才培養(yǎng)、信訪維穩(wěn)等工作提出2022年具體要求和落實舉措。
會議指出,2021年公司較好地完成了各項目標任務,面對2022年工作,全司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識,全面貫徹落實二屆二次職代會精神,緊鑼密鼓、科學安排,確保完成既定工作目標。
在認真分析研判當前企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境及形勢的基礎上,孫康才強調(diào)要重點抓好以下各方面工作:一是破而后立,解放思想向前看。面對內(nèi)外部環(huán)境壓力,要做好充足的思想準備,樹立危機意識,積極轉(zhuǎn)變觀念;二是百計千謀、竭盡全力抓訂單。主要做好經(jīng)營市場拓展方面的資質(zhì)升級、縣域?qū)?、訂單承攬考核和?lián)合經(jīng)營等;三是披荊斬棘、迎難而上抓生產(chǎn)。主要做好強履約、保市場、安全隱患排查、質(zhì)量創(chuàng)獎等;四是精益求精、提高標準抓技術。主要做好技術爭先、申報過程跟蹤、成果轉(zhuǎn)化應用等;五是鍥而不舍、持之以恒抓管理。主要做好工程項目成本管控、合法合規(guī)管理、集中管控等;六是以練促學、學練結(jié)合抓預算。主要做好預算員培訓和預算人員競爭機制落實;七是不遺余力、把薪助火抓結(jié)算。主要做好過程結(jié)算和結(jié)算評審;八是夯實基礎、強化協(xié)作抓財稅。主要做好財稅管理方面的基礎工作培訓等;九是全力以赴,精準施策抓清欠。主要做好目標計劃推進,確保清欠有力度;十是沖云破霧、礎潤而雨抓融資。主要做好貸款償還,尋求融資方面新突破點等;十一是防范風險、百尺竿頭抓法務。主要做好各類經(jīng)濟合同審核把關,人員溝通等;十二是高舉旗幟,筑牢根魂抓黨建。做到旗幟鮮明講政治,做好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合融入融通,做好建司十周年系列慶典活動的氛圍營造、宣傳策劃,做好信訪維穩(wěn)工作,為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。
會上,全體參會人員對機關各部室PPT匯報工作情況進行綜合打分和等次評定。
公司班子成員,外部董事,基層公司經(jīng)理,機關各部室負責人參加主會場會議,其他人員通過會議直播線上參會。
通訊員:馮 碩