國企改革三年行動方案實施以來，建設公司狠抓重要問題和關鍵環(huán)節(jié)，專題研究部署本單位改革三年行動工作，制定改革三年行動方案。近三年的時間里，切實按方案推進相關工作落地落實，公司法人治理結構不斷健全，管理體制機制進一步完善，企業(yè)防風險能力進一步提升，“三項制度”改革取得成效，加快推進形成現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系，增強企業(yè)發(fā)展活力動力。

強化黨建引領，提高發(fā)展質量

堅持黨的領導、加強黨的建設是從容應對各類風險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵所在。建設公司一方面充分發(fā)揮黨建引領作用。嚴格貫徹落實第一議題制度，把黨的全面領導貫穿企業(yè)改革發(fā)展各層面和全過程，全面提升基層黨組織的組織力、凝聚力和創(chuàng)造力，全心全意依靠職工辦企業(yè)，形成強大工作合力。切實轉變干部隊伍作風，兩級領導班子集中時間深入基層和項目一線開展調研，深入了解基層職工群眾的意見和訴求，切實幫助解決基層“急難愁盼”的實際問題，切實做到我“為職工辦實事，為項目解難題”。

另一方面全面貫徹新發(fā)展理念，充分落實國企改革三年行動方案，積極構建高質量發(fā)展新格局。形成黨建工作與生產經營一體化考核評價機制，積極推動黨建責任制與生產經營責任制有效聯(lián)動，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為兩級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，堅決落實黨建工作“融入中心、進入管理、發(fā)揮作用”的要求。積極探索黨建融入企業(yè)中心工作新模式，推動創(chuàng)建“黨建+”特色品牌，切實將黨建成果內嵌到企業(yè)發(fā)展全過程，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步而行、與黨群需求同心而行，發(fā)揮黨建全面引領帶動作用。

完善治理結構，規(guī)范決策運行機制

推動黨建融入公司治理。堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，政治上把關定向、工作上深度融合、效益上保值增值。修訂完善公司《章程》，《章程》中按相關規(guī)定明確了黨組織的功能定位，全面落實“雙向進入、交叉任職”的領導體制，實現(xiàn)公司治理與黨組織政治領導核心作用的有機結合，有力提高了公司領導班子的決策力和領導力。法人治理取得新成效。進一步明確各治理主體的權責，推動建立起科學規(guī)范的管理體系，制定完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，印發(fā)《三重一大決策制度實施辦法》，明確“三重一大”決策事項權責劃分等要求。成立董事會和監(jiān)事會，制定一系列制度辦法，進一步厘清各治理主體權責邊界，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系。全面落實經理層任期制和契約化管理。為進一步落實國企改革三年行動要求，公司兩級經理層全部推行任期制和契約化管理，通過“剛性”管理，以契約形式明確經理層管理人員任期內權責利，推動“干部能上能下”，深化“三項制度”改革，逐步形成不看身份看崗位、不看級別看貢獻的氛圍，激發(fā)企業(yè)內生動力。

用心規(guī)劃“十四五”，推進整體布局優(yōu)化

建設公司不斷推進“十四五”規(guī)劃編制工作，形成定位準確、統(tǒng)一銜接、引領有力的規(guī)劃體系，將目標任務按年度分解細化，并定期檢查評估，促進戰(zhàn)略規(guī)劃落地。2020年整合安全、技術、財務、人力等多個職能部門意見和建議，編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。公司聚焦國家產業(yè)政策導向，加快實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)轉型升級。在做強做優(yōu)房建主業(yè)的同時，積極發(fā)展新興產業(yè)，形成水利水電、機電、市政、鋼結構、裝飾等專業(yè)協(xié)調發(fā)展格局，構建建筑領域一體化產業(yè)鏈，促進價值鏈閉合。持續(xù)推進壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)，推進公司“瘦身健體”工作，2021年完成了對半停產狀態(tài)的甘肅建投保溫材料有限公司的注銷工作。在優(yōu)化公司管理體系方面，形成了責任層層落實、活力持續(xù)釋放的管控模式，減少機關機構和人員，機關人員定編定崗，推動企業(yè)優(yōu)化組織結構，提高管理效率，建立健全人才培育、選拔使用、考核激勵、服務保障機制，不斷推進企業(yè)人才隊伍建設，擴大人才總量，優(yōu)化人才結構，提升人才質量。

著力健全機制，人才隊伍結構更加合理

堅持黨管人才原則，大力加強人才干部隊伍建設。加大人才選聘力度，通過校園招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡招聘、基層推薦等形式招募人才。制定《領導干部能上能下實施辦法》，嚴格執(zhí)行個人事項報告制度、選人用人制度和流程。積極探索新形勢下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進、培養(yǎng)、選拔模式，不斷完善相關配套政策，大力推進經營管理、項目經理、專業(yè)技術、政工、技能等人才隊伍的建設。搭好“成長梯”，最大化釋放人力資源動能，面對干部人才隊伍，建設公司重視處于不同成長階段人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。大力培養(yǎng)儲備優(yōu)秀年輕干部。進一步開展優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)紀實工作，通過廣泛調研，及時發(fā)現(xiàn)和精心栽培，逐步形成優(yōu)秀年輕干部人才儲備庫，并按照職業(yè)發(fā)展方向進行分類，推行多梯次、多階段培養(yǎng)方式。明確培養(yǎng)方向，制定“短期、中期、長期”培養(yǎng)目標，促進年輕干部成長成才。目前，公司重德才重實干重實績的選人用人導向已形成，人才優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)。

強化創(chuàng)新激勵，釋放科技創(chuàng)效活力

建設公司強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵激勵，先后制定印發(fā)《科技成果獎勵辦法》和《建設工程安全質量創(chuàng)優(yōu)獎勵標準》，設立了創(chuàng)新成果、專利、技術及工程創(chuàng)優(yōu)等專項獎勵。2020年當年，1項科研課題獲得省科技廳重點研發(fā)項目立項，2項課題獲得省住建廳立項。完成工法6項，獲評甘肅建投優(yōu)秀工法1項。獲得授權國家實用新型專利5件。6篇論文入選甘肅建投優(yōu)秀論文集，1篇論文獲評甘肅建投優(yōu)秀論文三等獎。獲評全國工程建設QC活動Ⅲ類成果獎1項，甘肅省QC活動一等獎7項、二等獎8項、三等獎2項，公司連續(xù)兩年榮獲“甘肅省質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”，研究成果顯著增加，并獎勵科技創(chuàng)新人員超過21.45萬元。2021年公司積極響應省委省政府關于組織創(chuàng)新組合體的發(fā)展要求，著眼于打造新發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮學校與企業(yè)的雙方優(yōu)勢，積極對接蘭州理工大學、蘭州交通大學等省內高校，已在省科技廳、省住建廳、蘭州市科技局立項實施了5項科技項目，針對施工過程中遇到的難題開展了核心關鍵技術攻堅行動，積極推進“產學研”協(xié)同創(chuàng)新。

對標行業(yè)一流，提升過程管控

開展對標行業(yè)一流企業(yè)管理提升行動，制定建設公司工作實施方案，充分運用現(xiàn)代化管理理念，積極采用信息化智能化方式，優(yōu)化資源配置。2020年制定建設公司綠色化信息化智能化改造實施方案，深入推進“三化改造”工作。組織申報立項“甘肅建投綠色建造及智慧建造示范工程”2項，甘谷縣人民醫(yī)院遷建項目榮獲“甘肅省建筑業(yè)智慧工地示范工程”和“首屆全國數(shù)字大賽”二等獎雙獎項。不斷加強科技成果的推廣應用，加快從理論性向實用性轉變，緊貼企業(yè)發(fā)展需求，選準切入點和突破口，以拓展產業(yè)領域、優(yōu)化產業(yè)布局為最終目標，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果應用相互融合，BIM技術在項目應用的深度和廣度進一步提高，共榮獲各類BIM獎項17項。甘谷縣人民醫(yī)院項目和蘭州環(huán)球中心項目率先應用BIM 5D管理平臺，發(fā)揮了示范引領作用。獲評“國家高新技術企業(yè)”，斬獲“甘肅省科技進步獎”二等獎，以科技實力賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

當前，國企改革三年行動已進入決戰(zhàn)決勝的關鍵階段。建設公司將持續(xù)著力抓重點、補短板、強弱項，高舉創(chuàng)新發(fā)展旗幟，向改革要實效，堅持改革發(fā)展成果職工共享，凝心聚力打好國企改革三年行動的攻堅之戰(zhàn)、收官之戰(zhàn)，增強活力、提高效率，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

通訊員：朱迎東