作為建設公司又一家下設分公司，早前的五公司整體劃轉(zhuǎn)為現(xiàn)甘肅建投西南建設有限公司，根據(jù)整體工作部署，公司于2018年12月3日補缺成立現(xiàn)建設五公司。

建設五公司因重組而生，在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇，在激烈競爭中奮勇爭先。緊跟形勢、搶抓機遇，從提高服務意識、加大創(chuàng)新力度、打造精品工程及擴大社會知名度上下功夫。秉承“建一個項目，創(chuàng)一項精品，拓一方市場”的經(jīng)營思路，不斷提升項目管理水平，抓過程管理，以工程項目管理領跑企業(yè)發(fā)展各項工作。

搏擊市場，攻堅克難創(chuàng)新局

面對激烈的市場競爭環(huán)境，建設五公司審時度勢搶抓機遇，始終對標高質(zhì)量發(fā)展要求，以蘭州為區(qū)域核心逐步開拓探路，及時把握市場周圍變化的脈搏，實現(xiàn)了由小變大、由弱變強逐級跨越，職工隊伍不斷壯大，承攬任務逐年增長，先后承攬了38項工程施工任務，累計中標合同額18.12億元。五公司用短短四年時間走出了一條追求卓越、不斷蝶變的跨越式發(fā)展之路。

2019年初，五公司成立后順利承攬下天水市北園子地塊棚戶區(qū)改造工程，作為承攬的第一個項目，工程在施工、安全、成本履約等方面狠抓管理，為后續(xù)打開經(jīng)營工作局面打下基礎。五公司緊跟企業(yè)規(guī)劃布局，將資金好、質(zhì)量優(yōu)的教育教學基礎設施建設作為工作方向和目標。成立至今，加強信息跟蹤，強化主動服務意識，以實際行動優(yōu)質(zhì)履約，陸續(xù)承建了西北師大附中新建學生公寓樓、西北師范大學藏漢雙語培訓基地、甘肅交通職業(yè)技術(shù)學院家教師公寓樓、定西市西川小學、蘭州市東郊學校華潤分校項目、銀灘路小學擴建工程等一批學校公共建筑，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益雙效俱優(yōu)。

其中西北師大附中新建學生公寓樓項目和西北師范大學藏漢雙語培訓基地項目以嚴密精細的過程管理，分別成就賞心悅目的精品工程和標準化工地，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，成為五公司抓管理務實高效、成果顯著的縮影。

強基固本，管理制度提效能

管控力，就是生產(chǎn)力。五公司始終堅持問題導向，聚焦發(fā)展主業(yè)，成立之初，以建設公司《管理制度匯編》為綱，編制并印發(fā)提綱挈領式管理辦法——五公司《管理制度匯編》，并以此為基準，陸續(xù)編制了《工程項目優(yōu)化實施方案》、《工程項目承包管理辦法》、《項目經(jīng)理部人員工資月度考核辦法》。從“建立制度——明確責權(quán)——公司考核——獎罰分明”的項目管理軌道上形成強有力的閉環(huán)。并成立由領導班子和科室負責人組成的“綜合檢查領導小組”，深入施工現(xiàn)場檢查指導，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患等進行通報，簽發(fā)整改單，限時整改驗收，做到問題發(fā)現(xiàn)一處，解決一處。

西北師范大學藏漢雙語培訓基地項目于2019年11月29 日正式開工，以管理制度為保障，全過程運用PDCA循環(huán)管理思維，在建設過程中緊盯目標、嚴格執(zhí)行，堅持以“高標準、嚴要求”的工作原則，落實優(yōu)質(zhì)履約、實現(xiàn)完美交付。

降本增效，成本管控獲實效

節(jié)約成本，就是創(chuàng)造效益，建設五公司要求項目部在保證工程質(zhì)量的前提下，通過方案先行、策劃優(yōu)化、精細管理、技術(shù)管理、過程管理等節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。

比如在西北師范大學新建學生公寓樓項目過程管理中，根據(jù)圖紙及投標預算，編制施工圖預算以及內(nèi)控預算，通過“三算對比”編制成本策劃方案。熟悉圖紙，根據(jù)圖紙優(yōu)化分項工作，采用新工藝或較成熟技術(shù)降低成本，嚴格財務管理制度，加強項目成本核算，對項目的人、材、機進行科學管控，實行成本一票否決制，按質(zhì)、按量采購進場、避免積壓造成浪費，進料合理堆放，科學管理使用。通過控制模板拼縫和板面標高，來減少落地灰和板厚不均勻，進而降低混凝土用量，同時對工作面上的剩余鋼筋要求鋼筋工及時清理并利用，充分利用短料、舊料，采用機械連接的方式將1m以上料頭進行對接，注意合理的綁扎鋼筋的搭接長度，達到材料節(jié)約。在嚴絲合縫的過程管理基礎上，西北師大附中新建學生公寓樓項目收效良好，向西北師大附中教育發(fā)展基金會捐資100萬元，履行企業(yè)社會責任，展現(xiàn)國企擔當。

高效執(zhí)行，優(yōu)質(zhì)履約贏贊譽

制度的生命力，在于執(zhí)行。有了西北師大附中新建學生公寓樓項目和西北師范大學藏漢雙語培訓基地項目過程管理經(jīng)驗，2022年，蘭州市東郊學校華潤分校項目的順利交付使用更是集中體現(xiàn)了五公司抓項目過程管理、抓制度執(zhí)行、高效組織施工的綜合實力。

蘭州東郊學校華潤分校項目總建筑面積約5.6萬平米，建設內(nèi)容包括教學樓、體育館、風雨操場、室外籃球場、排球場等，合同造價約2億元。該工程合同工期僅10個月，其中4個月為冬期施工，且規(guī)模大、結(jié)構(gòu)造型復雜、使用功能繁多、涉及專業(yè)較廣，還面臨疫情和無法夜間施工等諸多困難，對施工組織和策劃要求極高，任務目標更艱巨，對項目部而言更具挑戰(zhàn)性。

不到一年的工期里，面對蘭州市三次疫情沖擊，項目部迎難而上，及時協(xié)調(diào)增加材料庫存，緊急調(diào)運集裝箱，配齊生活物資，嚴格按照防疫政策要求，保證疫情期間項目建設正常運轉(zhuǎn)，最大限度降低疫情對項目進展的影響。抱著使命必達的堅定信念，項目團隊以“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”的高效執(zhí)行力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約。據(jù)統(tǒng)計，該項目月均完成產(chǎn)值約2000萬元，單月最高完成產(chǎn)值約5000萬元，工程的順利完工，既體現(xiàn)綜合施工能力，也為公司同類建筑在極限工期下施工積累了寶貴經(jīng)驗。項目部榮獲業(yè)主單位頒發(fā)的“優(yōu)質(zhì)履約獎”、“攻堅克難獎”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”榮譽證書。

機遇與挑戰(zhàn)并存，使命與責任并重。站在新起點，建設五公司將繼續(xù)保持奮斗的姿態(tài)，帶領全司上下齊心同行，堅定管理創(chuàng)效目標不偏移，為一座座精品工程和企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護航。       

 供稿：五公司