在建設公司二屆三次職工代表大會勝利召開后，各基層單位迅速行動、積極落實，相繼召開本單位職工大會。公司領導班子成員陸續到各自分管單位宣貫甘肅建投一屆三次職代會和建設公司二屆三次職代會會議精神，和廣大干部職工一起總結回顧2022年工作，分析研判當前發展形勢，謀劃部署2023年重點目標任務。進一步提振全司爭先進位精氣神，提升落實能力和工作質效，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、奮楫揚帆，確保全年目標任務圓滿完成。

建設三公司:以優異成績向黨代會獻禮

2月26日，建設三公司召開2023年職工大會。公司黨委副書記、總經理孫康才出席會議并講話。

孫康才對三公司2023年工作五方面的要求：一是“知勢”，清楚認識當前形勢，全方面謀發展解難題；二是“知變”，緊隨市場變化，重點抓好經營工作；三是“知干”，在實干中鍛造能擔重任、能打勝仗的職工隊伍；四是“知精”，做強精細化管理，樹立品牌意識；五是“知根”，旗幟鮮明講政治，進一步加強黨建工作與業務工作深度融合。

三公司在2023年將重點抓好以下七個方面的工作：一是持續加強黨建工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用；二是深化基礎管理，釋放創效潛能；三是挖潛創效，加大經營工作力度；四是強化安全管理，提高質量管理水平；五是夯實技術管理，推動科技與管理創新；六是加強項目管理，全面提升精細化、標準化管控水平；七是加強財稅管理，提高防范風險能力。

建設七公司：深入推進經營轉型 深度融入縣域經濟

2月24日，建設七公司召開2023年職工大會。公司總會計師王志剛出席會議。

王志剛同志對七公司2022年各項工作取得的成績給予充分肯定，并從加強黨建引領、提升管理水平、拓寬經營渠道，加大科技創新力度等四個方面提出工作要求。

圍繞公司二屆三次職代會提出的7方面重點工作和28項具體任務，2023年，七公司將堅定深入推進經營轉型，適時調整經營策略，緊跟政策導向，深度融入縣域經濟。

目前公司已在岷縣當地注冊成立甘肅興建元建設有限公司，并取得建筑工程總承包二級資質。七公司將積極融入區域發展格局，與當地政府及相關單位對接岷縣林草生態儲備林PPP項目、岷縣水利水電工程PPP項目等，為公司經營向投建營運一體化模式轉變打下基礎，在新資質承攬項目方面取得突破。七公司還將從以下八個方面做好2023年具體工作：

一是強化政治引領，做好結合文章；二是加強隊伍建設，打造高素質職工隊伍；三是強化項目管理，推進項目提質增效；四是提升財務管理，為中心工作做好服務；五是加大清欠工作力度，采用多種手段維護企業權益；六是緊抓安全質量，提升文明施工水平；七是聚焦科技創新，孕育更多研發成果；八是加強工會基礎工作，提升工會服務水平。

建設五公司:敢為敢干促發展 爭先爭優譜新篇

2月25日，建設五公司召開職工大會。公司黨委副書記、工會主席芮劍鋒出席會議。

芮劍鋒同志對五公司2023年各項工作提出以下要求：一是一以貫之抓管理，二是全力以赴抓經營，三是千方百計保盈利，四是齊心協力抓清欠，五是黨建融入促發展。

2023年，五公司將全面落實集團公司一屆三次職代會和建設公司二屆三次職代會會議精神，堅持銳意進取、迎難而上，圍繞全年奮斗目標，從八個方面做好各項工作：一是黨建引領中心生產，凝心聚力促進發展；二是真抓實干提高效率，嚴抓紀律落地有聲；三是多措并舉重點突破，破竹之勢開拓經營；四是整治松軟確保安全，知責擔責穩定發展；五是持續推進科技創新，立足質量創獎創優；六是矢志不渝強化管理，過程跟蹤降本增效；七是齊抓共管加快結算，齊心協力回收欠款；八是選賢任能廣開才路，引進培養雙向提升。

建設八公司：提升管理能力  注入發展動能

2月25日，建設八公司召開職工大會。公司黨委副書記、工會主席芮劍鋒出席會議。

會上，芮劍鋒同志結合實際，對八公司2023年工作提出以下要求：一是持之以恒抓訂單；二是狠下功夫抓管理;三是久久為功抓清欠；四是堅持不懈培養人才；五是率先垂范做表率。

2023年，八公司將精準聚力“市場增量、管理增效、職工增收”的工作核心，從七個方面著手實現全年目標任務：一是堅定政治方向，把好思想之舵；二是拓展市場份額，增強發展后勁；三是狠抓安全質量，提高競爭水平；四是加大人力投資，注入發展動力；五是加強成本管控，保證經濟效益；六是強化項目管理，實現合規經營；七是強化結算和清欠，促進資金周轉。

一安公司:奮力開創公司高質量發展新局面

2月26日，一安公司召開職工大會。公司總工程師南作賓出席會議。

南作賓同志對一安公司2023年工作提出四點要求：一是研判形勢，主動作為，全力以赴抓訂單；二是精益求精，過程控制，強化執行抓管理；三是黨建引領，融入融合，模范帶頭轉作風；四是科技賦能，創新制勝，對標一流謀發展。

2023年，一安公司將從七個方面做好全年工作：一是提升黨建質量，引領企業高質量發展；二是強化經營管理，實現增效益、上水平；三是狠抓項目結算，促進資金回籠；四是加強安全生產，夯實項目基礎；五是以技術創新為引領，提高技術管理水平；六是規范財務管理，提高財稅水平；七是加大人才培養，激發職工潛能。

建設一公司:奏響企業高質量發展最強音

2月24日，建設一公司召開職工大會。公司總工程師南作賓出席會議。

南作賓同志對一公司2023年經營工作提出工作思路，并從六個方面進一步強調全年重點：一是搶抓機遇、全面出擊，實現經營訂單再突破；二是勇于擔當、敢于作為，實現經營工作再提升；三是認知突破、思維破冰，推動作風建設新轉變；四是科技賦能、創新致勝，開創高質量發展新境界；五是自我加壓、快速成長，取得人才培養新成效；六是積極推進復工復產，掀起項目一線生產高潮。

2023年，一公司將首要做好經營任務承攬、工程結算和清欠工作，同時將做好以下七方面工作：一是拓經營市場，保任務指標；二是抓安全質量，保生產穩定；三是抓項目管理，保管理目標；四是抓項目結算和清欠，防法律風險；五是抓人才建設，促企業發展；六是抓信訪維穩及法律訴訟，為公司發展護航；七是團結一致，共謀發展。

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