在建設(shè)公司二屆三次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)后，各基層單位迅速行動(dòng)、積極落實(shí)，相繼召開(kāi)本單位職工大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸續(xù)到各自分管單位宣貫甘肅建投一屆三次職代會(huì)和建設(shè)公司二屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，和廣大干部職工一起總結(jié)回顧2022年工作，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，謀劃部署2023年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步提振全司爭(zhēng)先進(jìn)位精氣神，提升落實(shí)能力和工作質(zhì)效，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、奮楫揚(yáng)帆，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

建設(shè)三公司:以優(yōu)異成績(jī)向黨代會(huì)獻(xiàn)禮

2月26日，建設(shè)三公司召開(kāi)2023年職工大會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才出席會(huì)議并講話。

孫康才對(duì)三公司2023年工作五方面的要求：一是“知?jiǎng)荨?，清楚認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，全方面謀發(fā)展解難題；二是“知變”，緊隨市場(chǎng)變化，重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)工作；三是“知干”，在實(shí)干中鍛造能擔(dān)重任、能打勝仗的職工隊(duì)伍；四是“知精”，做強(qiáng)精細(xì)化管理，樹(shù)立品牌意識(shí)；五是“知根”，旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

三公司在2023年將重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作：一是持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；二是深化基礎(chǔ)管理，釋放創(chuàng)效潛能；三是挖潛創(chuàng)效，加大經(jīng)營(yíng)工作力度；四是強(qiáng)化安全管理，提高質(zhì)量管理水平；五是夯實(shí)技術(shù)管理，推動(dòng)科技與管理創(chuàng)新；六是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面提升精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管控水平；七是加強(qiáng)財(cái)稅管理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

建設(shè)七公司：深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 深度融入縣域經(jīng)濟(jì)

2月24日，建設(shè)七公司召開(kāi)2023年職工大會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師王志剛出席會(huì)議。

王志剛同志對(duì)七公司2022年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定，并從加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、提升管理水平、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，加大科技創(chuàng)新力度等四個(gè)方面提出工作要求。

圍繞公司二屆三次職代會(huì)提出的7方面重點(diǎn)工作和28項(xiàng)具體任務(wù)，2023年，七公司將堅(jiān)定深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，緊跟政策導(dǎo)向，深度融入縣域經(jīng)濟(jì)。

目前公司已在岷縣當(dāng)?shù)刈?cè)成立甘肅興建元建設(shè)有限公司，并取得建筑工程總承包二級(jí)資質(zhì)。七公司將積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展格局，與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位對(duì)接岷縣林草生態(tài)儲(chǔ)備林PPP項(xiàng)目、岷縣水利水電工程PPP項(xiàng)目等，為公司經(jīng)營(yíng)向投建營(yíng)運(yùn)一體化模式轉(zhuǎn)變打下基礎(chǔ)，在新資質(zhì)承攬項(xiàng)目方面取得突破。七公司還將從以下八個(gè)方面做好2023年具體工作：

一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，做好結(jié)合文章；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍；三是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)增效；四是提升財(cái)務(wù)管理，為中心工作做好服務(wù)；五是加大清欠工作力度，采用多種手段維護(hù)企業(yè)權(quán)益；六是緊抓安全質(zhì)量，提升文明施工水平；七是聚焦科技創(chuàng)新，孕育更多研發(fā)成果；八是加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作，提升工會(huì)服務(wù)水平。

建設(shè)五公司:敢為敢干促發(fā)展 爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)譜新篇

2月25日，建設(shè)五公司召開(kāi)職工大會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席芮劍鋒出席會(huì)議。

芮劍鋒同志對(duì)五公司2023年各項(xiàng)工作提出以下要求：一是一以貫之抓管理，二是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)，三是千方百計(jì)保盈利，四是齊心協(xié)力抓清欠，五是黨建融入促發(fā)展。

2023年，五公司將全面落實(shí)集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)和建設(shè)公司二屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)持銳意進(jìn)取、迎難而上，圍繞全年奮斗目標(biāo)，從八個(gè)方面做好各項(xiàng)工作：一是黨建引領(lǐng)中心生產(chǎn)，凝心聚力促進(jìn)發(fā)展；二是真抓實(shí)干提高效率，嚴(yán)抓紀(jì)律落地有聲；三是多措并舉重點(diǎn)突破，破竹之勢(shì)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)；四是整治松軟確保安全，知責(zé)擔(dān)責(zé)穩(wěn)定發(fā)展；五是持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，立足質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)；六是矢志不渝強(qiáng)化管理，過(guò)程跟蹤降本增效；七是齊抓共管加快結(jié)算，齊心協(xié)力回收欠款；八是選賢任能廣開(kāi)才路，引進(jìn)培養(yǎng)雙向提升。

建設(shè)八公司：提升管理能力  注入發(fā)展動(dòng)能

2月25日，建設(shè)八公司召開(kāi)職工大會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席芮劍鋒出席會(huì)議。

會(huì)上，芮劍鋒同志結(jié)合實(shí)際，對(duì)八公司2023年工作提出以下要求：一是持之以恒抓訂單；二是狠下功夫抓管理;三是久久為功抓清欠；四是堅(jiān)持不懈培養(yǎng)人才；五是率先垂范做表率。

2023年，八公司將精準(zhǔn)聚力“市場(chǎng)增量、管理增效、職工增收”的工作核心，從七個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)：一是堅(jiān)定政治方向，把好思想之舵；二是拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是狠抓安全質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)水平；四是加大人力投資，注入發(fā)展動(dòng)力；五是加強(qiáng)成本管控，保證經(jīng)濟(jì)效益；六是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；七是強(qiáng)化結(jié)算和清欠，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

一安公司:奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面

2月26日，一安公司召開(kāi)職工大會(huì)。公司總工程師南作賓出席會(huì)議。

南作賓同志對(duì)一安公司2023年工作提出四點(diǎn)要求：一是研判形勢(shì)，主動(dòng)作為，全力以赴抓訂單；二是精益求精，過(guò)程控制，強(qiáng)化執(zhí)行抓管理；三是黨建引領(lǐng)，融入融合，模范帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)；四是科技賦能，創(chuàng)新制勝，對(duì)標(biāo)一流謀發(fā)展。

2023年，一安公司將從七個(gè)方面做好全年工作：一是提升黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)增效益、上水平；三是狠抓項(xiàng)目結(jié)算，促進(jìn)資金回籠；四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)；五是以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，提高技術(shù)管理水平；六是規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)稅水平；七是加大人才培養(yǎng)，激發(fā)職工潛能。

建設(shè)一公司:奏響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音

2月24日，建設(shè)一公司召開(kāi)職工大會(huì)。公司總工程師南作賓出席會(huì)議。

南作賓同志對(duì)一公司2023年經(jīng)營(yíng)工作提出工作思路，并從六個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)全年重點(diǎn)：一是搶抓機(jī)遇、全面出擊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)訂單再突破；二是勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作再提升；三是認(rèn)知突破、思維破冰，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)新轉(zhuǎn)變；四是科技賦能、創(chuàng)新致勝，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新境界；五是自我加壓、快速成長(zhǎng)，取得人才培養(yǎng)新成效；六是積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，掀起項(xiàng)目一線生產(chǎn)高潮。

2023年，一公司將首要做好經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬、工程結(jié)算和清欠工作，同時(shí)將做好以下七方面工作：一是拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，保任務(wù)指標(biāo)；二是抓安全質(zhì)量，保生產(chǎn)穩(wěn)定；三是抓項(xiàng)目管理，保管理目標(biāo)；四是抓項(xiàng)目結(jié)算和清欠，防法律風(fēng)險(xiǎn)；五是抓人才建設(shè)，促企業(yè)發(fā)展；六是抓信訪維穩(wěn)及法律訴訟，為公司發(fā)展護(hù)航；七是團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展。

各基層公司通聯(lián)