3月30日-31日，建設(shè)公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才先后深入蘭州環(huán)球中心項(xiàng)目和潤蘭之城項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研并指導(dǎo)工作，公司企業(yè)管理部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員一同參加調(diào)研。

在兩個項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，孫康才實(shí)地查看并聽取項(xiàng)目建設(shè)總體情況介紹，詳細(xì)了解了工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工進(jìn)度、安全管控、施工質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理等情況，并對存在的問題提出具體整改要求。

結(jié)合蘭州環(huán)球中心5#綜合辦公樓項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際情況，孫康才強(qiáng)調(diào)：該工程是建設(shè)公司承建的第一棟超高層建筑，同時是甘肅建投的觀摩項(xiàng)目，在各項(xiàng)工作上要主動對標(biāo)同類標(biāo)桿工程，進(jìn)一步提升在基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、智能建造、文明施工、綠色環(huán)保等方面的管理水平，既要彰顯實(shí)力、又要干出效益。

在潤蘭之城項(xiàng)目部，孫康才指出，項(xiàng)目部要加大安全、質(zhì)量及成本管理力度，強(qiáng)化安全意識，提高質(zhì)量管理水平，嚴(yán)格控制施工成本，全面提升項(xiàng)目管理水平。一是樹立比學(xué)趕超的意識。該項(xiàng)目多家企業(yè)同臺競技，要在各項(xiàng)工作中鼓足干勁、力爭上游，以實(shí)際行動樹立企業(yè)形象；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提升各項(xiàng)管理水平。要從工作細(xì)節(jié)入手，在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作水平；三是明確目標(biāo)，抓工作落實(shí)。要針對工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)及成本目標(biāo)制定可行措施，并抓好落實(shí)；四是謀劃長遠(yuǎn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍。注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加大人才培養(yǎng)力度，做到干好一個項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才，充盈人才“蓄水池”。

據(jù)了解，蘭州環(huán)球中心5#綜合辦公樓總建筑面積約6.3萬平方米，建筑高度177.85米，目前正進(jìn)行主樓16層豎向鋼筋綁扎。潤蘭之城項(xiàng)目正掀起施工熱潮，積極搶抓工期，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

通訊員：孫洋 盧斌斌 馬世澤