立夏已至，項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)鼓正酣。建設(shè)六公司用新舉措強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，以實(shí)干苦干巧干搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期，在各在建項(xiàng)目掀起大干快上熱潮。

為全面推動(dòng)在建項(xiàng)目落實(shí)相關(guān)工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，確保重大項(xiàng)目有序、有力實(shí)施，六公司針對(duì)潤(rùn)蘭之城建設(shè)項(xiàng)目第三批、第五批，金悅府四期安全生產(chǎn)管理成立了重大項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)合指揮部。

各項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理在基層公司月度安全生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)周例會(huì)、每日碰頭會(huì)的逐級(jí)體系下，在本單位班子成員履行帶班檢查指導(dǎo)工作的監(jiān)督下，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督閉環(huán)管理，同時(shí)將全年施工、產(chǎn)值任務(wù)合理劃分為月計(jì)劃、周計(jì)劃，并定期進(jìn)行糾偏比對(duì)。

通過項(xiàng)目月度綜合檢查，六公司實(shí)事求是為項(xiàng)目施工建設(shè)“診脈”、“開方”，切實(shí)引導(dǎo)項(xiàng)目部更好地開展安全生產(chǎn)管理工作。對(duì)檢查中存在的共性、個(gè)性問題進(jìn)行考核通報(bào)，并圍繞各個(gè)項(xiàng)目施工中的亮點(diǎn)開展交流學(xué)習(xí)。推行“月度流動(dòng)紅旗”制度，以檢查后的評(píng)分排名為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目月度檢查第一名進(jìn)行授旗表彰，形成各項(xiàng)目之間“比學(xué)趕超”的良好氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)出亮點(diǎn)、顯成效，強(qiáng)化項(xiàng)目一線團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。3月份月度綜合檢查中，潤(rùn)蘭之城（第三批）項(xiàng)目部奪得“月度流動(dòng)紅旗”，也成為第一任“守擂人”，項(xiàng)目部同時(shí)評(píng)選出當(dāng)月施工生產(chǎn)標(biāo)兵。

潤(rùn)蘭之城建設(shè)項(xiàng)目屬于群體工程，項(xiàng)目參建單位多，多家央企、兄弟單位等同臺(tái)競(jìng)技。據(jù)了解，項(xiàng)目（第三批）當(dāng)前正處于搶抓主體工程、地下車庫(kù)±0.000m平口施工階段。項(xiàng)目部始終以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目為主線，為使項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、統(tǒng)一化的要求，主體標(biāo)準(zhǔn)層統(tǒng)一采用建筑鋁合金模板以及附著式升降腳手架工藝技術(shù)，其中28號(hào)樓采用“鋁合金-鋼組合式附著升降腳手架”新技術(shù)，創(chuàng)新實(shí)施二次構(gòu)件柔性連接工藝，應(yīng)用電梯井操作平臺(tái)，全面實(shí)行智慧工地決策平臺(tái)，BIM技術(shù)綜合應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)，內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化等，多措并舉為項(xiàng)目大干快上提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

六公司將以“三抓三促”行動(dòng)為指引，以“深學(xué)”提升能力素質(zhì)，以“實(shí)干”促進(jìn)落實(shí)到位，以“質(zhì)效”推動(dòng)趕超發(fā)展，堅(jiān)持不懈抓項(xiàng)目建設(shè)、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓工作落實(shí)。確保一個(gè)個(gè)項(xiàng)目加速推進(jìn)，從“規(guī)劃圖”變身“施工圖”、“實(shí)景圖”，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

通訊員：鄭超