立夏已至，項目建設戰鼓正酣。建設六公司用新舉措強化項目安全生產管理，以實干苦干巧干搶抓項目建設黃金期，在各在建項目掀起大干快上熱潮。

為全面推動在建項目落實相關工作，充分發揮各職能部門作用，確保重大項目有序、有力實施，六公司針對潤蘭之城建設項目第三批、第五批，金悅府四期安全生產管理成立了重大項目建設聯合指揮部。

各項目安全生產管理在基層公司月度安全生產例會、項目部安全生產周例會、每日碰頭會的逐級體系下，在本單位班子成員履行帶班檢查指導工作的監督下，對關鍵節點、重點區域重點管控，嚴格落實安全生產監督閉環管理，同時將全年施工、產值任務合理劃分為月計劃、周計劃，并定期進行糾偏比對。

通過項目月度綜合檢查，六公司實事求是為項目施工建設“診脈”、“開方”，切實引導項目部更好地開展安全生產管理工作。對檢查中存在的共性、個性問題進行考核通報，并圍繞各個項目施工中的亮點開展交流學習。推行“月度流動紅旗”制度，以檢查后的評分排名為依據，對項目月度檢查第一名進行授旗表彰，形成各項目之間“比學趕超”的良好氛圍，進一步推動項目建設出亮點、顯成效，強化項目一線團隊之間的競爭意識和團隊協作意識。3月份月度綜合檢查中，潤蘭之城（第三批）項目部奪得“月度流動紅旗”，也成為第一任“守擂人”，項目部同時評選出當月施工生產標兵。

潤蘭之城建設項目屬于群體工程，項目參建單位多，多家央企、兄弟單位等同臺競技。據了解，項目（第三批）當前正處于搶抓主體工程、地下車庫±0.000m平口施工階段。項目部始終以創建標準化示范項目為主線，為使項目標準化管理水平達到規范化、科學化、統一化的要求，主體標準層統一采用建筑鋁合金模板以及附著式升降腳手架工藝技術，其中28號樓采用“鋁合金-鋼組合式附著升降腳手架”新技術，創新實施二次構件柔性連接工藝，應用電梯井操作平臺，全面實行智慧工地決策平臺，BIM技術綜合應用于項目建設，內業資料標準化等，多措并舉為項目大干快上提供堅強保障。

六公司將以“三抓三促”行動為指引，以“深學”提升能力素質，以“實干”促進落實到位，以“質效”推動趕超發展，堅持不懈抓項目建設、抓作風轉變、抓工作落實。確保一個個項目加速推進，從“規劃圖”變身“施工圖”、“實景圖”，各項工作再上新臺階。

通訊員：鄭超