8月21日，建設公司召開總經理辦公會，分析總結公司上半年整體經濟運行情況，安排部署下半年重點工作任務，進一步號召全司上下鼓足干勁、堅定信心，全力以赴，確保實現2023年各項目標任務。公司領導班子成員參加會議。

會上，公司經營管理部、安全生產部先后通報1-7月承攬任務和產值完成情況，并提出下一步工作打算和安排，審計部就近期工作進行匯報。各基層公司匯報了1-7月項目信息跟蹤情況、法律訴訟案件情況、職工工資發放情況，以及目前存在的問題和采取的措施。

會議指出，今年以來，面對復雜嚴峻的環境形勢，建筑行業增長日趨放緩，傳統建筑企業缺乏優勢，房地產投資下滑等疊加因素影響，公司上下迎難而上、積極作為。復工復產迅速，且覆蓋面較高，重大項目建設順利推進，企業生產經營工作取得了較好成績，為全年經濟指標完成奠定了堅實基礎。

結合集團公司上半年經濟運行分析會的會議精神，以及公司實際，黨委副書記、總經理孫康才提出以下工作要求：一是認清形勢，堅定信心，堅持全年目標任務完成不動搖。認真分析經濟運行情況，查找工作中存在的不足；堅定信心、勇于面對。二是緊盯政策，理清思路，抓嚴抓實生產經營工作不放松。認知國家政策和社會環境；筑牢“根基”，逐步向外“開花結果”；加強自身經營能力，跟著政策找項目，千方百計跑項目，多措并舉提技能。三是查找問題，揚長補短，推動公司各項工作邁上新臺階。進一步提升項目管理水平；嚴把安全生產責任紅線；全力做好清欠工作；發揮長處，充分利用自身優勢拓展業務；統一思想，切實推動綜合大檢查工作走深走實。四是防范風險，抓好黨建，保障企業高質量發展取得新成效。有效防范法律訴訟的風險，積極防范信訪維穩的風險，認真防范違紀違規的風險，持續抓好黨建工作，切實維護職工權益。

公司各分管領導先后圍繞加強科技研發工作、做好科技研發費用的歸集和安措費的投入，經營招投標工作、合同管理、預結算工作，資金回收、賬務管理、風險防范等工作進行安排。

會議強調，當下時間緊、任務重，要多從主觀上找方法，以“三抓三促”行動為抓手，聚焦經營為先，進一步增強危機意識和責任感、緊迫感，消除“等靠要”思想，爭分奪秒搶機遇，千方百計促增長。公司“兩級三層”和廣大黨員干部職工要牢固樹立上下一盤棋的全局觀念，心往一處想，勁往一處使，搶抓三季度黃金期，錨定目標，倒排工期，以月保年，以周保月，以日保周，確保順利完成全年各項指標任務。

機關主管級干部，基層公司班子成員、四科一室負責人，在蘭項目經理、技術負責人參會，會議通過直播形式開至各項目部。（黨委工作部）