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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團(tuán),是代表集團(tuán)總公司統(tǒng)一管理和運(yùn)營集團(tuán)總公司工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和具有獨(dú)立法人的建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

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          建設(shè)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)

          來源: 時(shí)間:2023-08-22 閱讀:0

          8月21日,建設(shè)公司召開總經(jīng)理辦公會(huì),分析總結(jié)公司上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù),進(jìn)一步號(hào)召全司上下鼓足干勁、堅(jiān)定信心,全力以赴,確保實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

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          會(huì)上,公司經(jīng)營管理部、安全生產(chǎn)部先后通報(bào)1-7月承攬任務(wù)和產(chǎn)值完成情況,并提出下一步工作打算和安排,審計(jì)部就近期工作進(jìn)行匯報(bào)。各基層公司匯報(bào)了1-7月項(xiàng)目信息跟蹤情況、法律訴訟案件情況、職工工資發(fā)放情況,以及目前存在的問題和采取的措施。

          會(huì)議指出,今年以來,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢,建筑行業(yè)增長日趨放緩,傳統(tǒng)建筑企業(yè)缺乏優(yōu)勢,房地產(chǎn)投資下滑等疊加因素影響,公司上下迎難而上、積極作為。復(fù)工復(fù)產(chǎn)迅速,且覆蓋面較高,重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了較好成績,為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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          結(jié)合集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的會(huì)議精神,以及公司實(shí)際,黨委副書記、總經(jīng)理孫康才提出以下工作要求:一是認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,堅(jiān)持全年目標(biāo)任務(wù)完成不動(dòng)搖。認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,查找工作中存在的不足;堅(jiān)定信心、勇于面對(duì)。二是緊盯政策,理清思路,抓嚴(yán)抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作不放松。認(rèn)知國家政策和社會(huì)環(huán)境;筑牢“根基”,逐步向外“開花結(jié)果”;加強(qiáng)自身經(jīng)營能力,跟著政策找項(xiàng)目,千方百計(jì)跑項(xiàng)目,多措并舉提技能。三是查找問題,揚(yáng)長補(bǔ)短,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平;嚴(yán)把安全生產(chǎn)責(zé)任紅線;全力做好清欠工作;發(fā)揮長處,充分利用自身優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù);統(tǒng)一思想,切實(shí)推動(dòng)綜合大檢查工作走深走實(shí)。四是防范風(fēng)險(xiǎn),抓好黨建,保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。有效防范法律訴訟的風(fēng)險(xiǎn),積極防范信訪維穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)真防范違紀(jì)違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)抓好黨建工作,切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。

          公司各分管領(lǐng)導(dǎo)先后圍繞加強(qiáng)科技研發(fā)工作、做好科技研發(fā)費(fèi)用的歸集和安措費(fèi)的投入,經(jīng)營招投標(biāo)工作、合同管理、預(yù)結(jié)算工作,資金回收、賬務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作進(jìn)行安排。

          會(huì)議強(qiáng)調(diào),當(dāng)下時(shí)間緊、任務(wù)重,要多從主觀上找方法,以“三抓三促”行動(dòng)為抓手,聚焦經(jīng)營為先,進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感、緊迫感,消除“等靠要”思想,爭分奪秒搶機(jī)遇,千方百計(jì)促增長。公司“兩級(jí)三層”和廣大黨員干部職工要牢固樹立上下一盤棋的全局觀念,心往一處想,勁往一處使,搶抓三季度黃金期,錨定目標(biāo),倒排工期,以月保年,以周保月,以日保周,確保順利完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

          機(jī)關(guān)主管級(jí)干部,基層公司班子成員、四科一室負(fù)責(zé)人,在蘭項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參會(huì),會(huì)議通過直播形式開至各項(xiàng)目部。(黨委工作部)


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