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        1. 甘肅建投建設(shè)有限公司隸屬于甘肅建投集團,是代表集團總公司統(tǒng)一管理和運營集團總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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          【“三抓三促”行動·項目一線】“烤”驗之后煉真金 一線生產(chǎn)忙不停

          來源: 時間:2023-08-01 閱讀:0

          由建設(shè)六公司承建的蘭州市二熱原址土地開發(fā)(潤蘭之城小區(qū))建設(shè)項目第三批、第五批正全力奮戰(zhàn)推進項目建設(shè)——現(xiàn)場機聲隆隆、焊光閃爍,施工車輛進進出出,塔吊高聳,施工人員各司其職、相互協(xié)作、有條不紊,處處是大干快上的火熱場景。

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          潤蘭之城第三批、第五批項目,建設(shè)用地位于蘭州市城關(guān)區(qū)B658#規(guī)劃路東西兩側(cè)。第三批項目建筑面積約9.5萬平方米,造價約3.37億元;第五批項目建筑面積約20萬平方米,造價約7.13億元。

          當前正處于施工大干季節(jié),項目部多措并舉確保工程進度,強化履約創(chuàng)效。

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          圍繞生產(chǎn)目標,項目部積極申報“黨員示范工程”,組建“青年突擊隊”,創(chuàng)建“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”。通過給黨員、青年團員提要求、交任務(wù)、明責任、搭舞臺,落實好個人職責,激勵黨員及青年突擊隊隊員發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神,沖鋒在前,勇于爭先,在關(guān)鍵時刻迎難而上,積極發(fā)揮生力軍作用,營造“一個黨員一面旗幟”的良好氛圍,推動黨員在實踐中亮身份、踐承諾、作貢獻,使黨建更好地融入項目建設(shè)工作。

          項目部嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全教育管理,加強施工質(zhì)量、安全工作方面的切實管理,成功舉辦觸電事故、機械傷害、火災(zāi)急救綜合性應(yīng)急演練。為保證工人健康和施工安全,項目部嚴格按照高溫季節(jié)專項施工方案,調(diào)整作息,做好施工現(xiàn)場防暑降溫工作,安排專人負責工人飲食飲水衛(wèi)生,確保飲食安全。為了安全順利推進項目建設(shè),項目部每天都會給工人們提供充足的綠豆湯,備好清涼油等防暑降溫物品,讓酷夏施工也“清涼”了很多。

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          項目部堅持走質(zhì)量效益發(fā)展道路,不斷完善和改進基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理。嚴格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,加強過程質(zhì)量控制力度,確保項目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任,全面開展質(zhì)量管理工作,嚴格按制度做好周檢查、月檢查、季度考核、分部分項驗收工作,結(jié)合實際開展項目周例會,定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,及時消除質(zhì)量問題隱患,確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),使項目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

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          第三批、第五批項目部積極組織現(xiàn)場交流學(xué)習(xí),通過交流,大家對鋁模的施工質(zhì)量、施工工藝、應(yīng)用效果、成本效益數(shù)據(jù)和保養(yǎng)進行了解,同時從材料性能、標準化、工人技能水平等進行對比,讓大家對鋁模有了更加深刻的認識,通過相互學(xué)習(xí)積累了管理經(jīng)驗,提升項目管理水平。

          為搶抓施工黃金季,保證工程進度,項目部堅持每天召開“碰頭會”,切實解決施工現(xiàn)場各作業(yè)班組交叉作業(yè)過程中存在的問題,提前安排好下一步施工計劃;強化月度考核,完善獎懲機制,充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)積極性;及時加大現(xiàn)場人員和機械設(shè)備的投入,各項資源配置充足,確保各項工作有序推進。

          在接下來的建設(shè)中,潤蘭之城項目建設(shè)者們將以實際行動奏響大干滿產(chǎn)“進行曲”。凝心聚力,與時間賽跑,搶抓當前施工黃金期,確保節(jié)點目標實現(xiàn),以優(yōu)質(zhì)履約成績圓滿完成目標任務(wù)。

           

          通訊員:王文杰 厚亞利 馬世澤


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