為進一步做好全年經營工作，9月7日，建設公司召開經營工作專題會，安排部署下一階段重點工作任務，確保目標任務順利完成。公司在家領導班子成員參加會議。

會上，各基層公司匯報了本年度1-8月經營工作情況和9-12月訂單完成計劃及舉措。就近期項目信息跟蹤落實、縣域對接、經營領域拓展等情況有針對性地進行說明，并對前一階段經營成效作自我評價和打分。經營管理部通報公司整體經營工作情況，重點說明下一步工作計劃。

會議分析當前經營工作形勢和存在的問題，指出經營是所有工作的源頭，是后續工作質量、經濟效益的基礎和保障。全司上下要搶先抓早尋突破，抓主抓重穩經營，謀定快干拓市場，做到樹立信心、堅定決心，對標全年指標任務找差距、定措施、明責任、抓落實，多從主觀上找方法，強化責任擔當，扎實拼搏奮斗，狠抓落實落地，確保完成全年指標任務。

副總經理魏晉珍從以下幾個方面對下一階段工作做出具體安排部署：一是抓信息，二是勤溝通，三是盯縣域，四是拓領域，五是防風險。同時要求經營工作人員做到積極轉變思想、端正態度、提高業務工作技能和水平，沖刺完成全年目標任務。

黨委副書記、總經理孫康才指出當前經營工作中存在的問題并結合公司實際，對下一步經營工作提出要求：一是在信息收集上下功夫，二是在信息篩選上下功夫，三是在信息跟蹤上下功夫，四是在招投標上下功夫。

黨委書記、董事長馬小成做總結講話并提工作要求，進一步強調經營工作要從以下幾個方面加壓推進，狠抓落實：一是提高思想認識，切實提升經營工作質量。堅決杜絕“等靠要”思想和“躺平”思想，切實解決思想麻痹狀態；二是狠抓落實執行，確保實現年度經營目標。不斷提升市場開發能力，切實提升品牌認可度，狠抓訂單落地，精心培育省外市場，強化經營創新；三是聚焦項目管理，全面完成全年生產指標。抓項目進度，抓項目履約，抓項目開工促產，抓項目管理效益，抓項目管理效益；四是落實責任擔當，提升經營工作能力。提升綜合素質能力，加強溝通交流，對標先進單位，注重風險分析研判。

各基層公司黨政負責人、經營經理、經營預算科負責人和經營管理部全體成員等60余人參加會議。

通訊員：夏盼園