根據(jù)建設(shè)公司年終統(tǒng)一工作安排，2024年1月9日，公司召開2023年度安全生產(chǎn)和基層公司總工程師工作述職考核大會(huì)。充分了解各基層公司全年安全生產(chǎn)工作、技術(shù)與信息化工作和科技研發(fā)等工作開展情況，詳細(xì)掌握存在的問題和不足，明目標(biāo)、定計(jì)劃、強(qiáng)措施、抓落實(shí)，通過發(fā)揮考核指揮棒作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作能夠扎實(shí)有效開展。公司副總經(jīng)理韓鈁、總工程師南作賓分別參會(huì)并提工作要求。

會(huì)上，各基層公司生產(chǎn)經(jīng)理圍繞2023年指標(biāo)完成情況、安全管理情況、隱患排查與治理情況、施工項(xiàng)目實(shí)際管控情況、專業(yè)能力及安全教育培訓(xùn)情況五個(gè)方面，存在的不足和2024年工作打算進(jìn)行述職。各基層公司總工程師圍繞2023年工作總結(jié)、工作中存在的問題和不足，以及2024年工作的預(yù)期目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)措施等方面進(jìn)行述職。會(huì)上對(duì)述職人員進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。

會(huì)議對(duì)全司2023年安全、質(zhì)量管理指標(biāo)完成情況，安全、質(zhì)量工作開展情況以及技術(shù)與信息化、科技研發(fā)和BIM工作開展情況等進(jìn)行回顧總結(jié)，指出工作中存在的問題，提出2024年工作計(jì)劃。

會(huì)議指出，2023年，建設(shè)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述以及國家、省市、集團(tuán)公司各類安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和決策部署，在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，總體平穩(wěn)可控，充分體現(xiàn)出全年安全生產(chǎn)工作初見成效。同時(shí)指出，2023年，公司緊緊圍繞二屆三次職代會(huì)精神和年度工作計(jì)劃，充分發(fā)揮相關(guān)部門職能，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)技術(shù)與信息化工作、科技研發(fā)工作、BIM工作等各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

針對(duì)進(jìn)一步做好2024年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，會(huì)議要求：一是提高政治站位，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。在全員安全生產(chǎn)責(zé)任上下功夫，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的高壓態(tài)勢(shì)。二是堅(jiān)持規(guī)定動(dòng)作，全面推進(jìn)各級(jí)安排部署。嚴(yán)格落實(shí)每月生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)機(jī)制，堅(jiān)持每月召開質(zhì)量安全工作例會(huì)，各基層公司要繼續(xù)開好月度生產(chǎn)會(huì)。三是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，全面抓好隱患排查整治。各基層公司要督促各項(xiàng)目部對(duì)新開項(xiàng)目和復(fù)工項(xiàng)目至竣工階段的危險(xiǎn)源重新辨識(shí)，建立真實(shí)、確切的危險(xiǎn)源辨識(shí)清單；要持續(xù)開展好隱患排查，把隱患找全面，把問題查徹底，要對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬及整改措施；要在全年持續(xù)開展定期檢查和不定期抽查。四是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高安全管理水平。要將工作和學(xué)習(xí)結(jié)合起來，確保各級(jí)管理人員和產(chǎn)業(yè)工人安全知識(shí)和安全意識(shí)明顯提高。

就如何做好2024年度技術(shù)與信息化、科技研發(fā)和BIM工作，會(huì)議提出以下四方面要求：一是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提升能力水平。從學(xué)習(xí)范圍、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法三個(gè)維度入手，有效結(jié)合各基層公司實(shí)際情況，全面提升廣大技術(shù)人員能力水平。二是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，營造良好氛圍。全司技術(shù)人員要做到愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行，抓好各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)全面綜合發(fā)展。三是積極擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。在科技研發(fā)工作、BIM技術(shù)應(yīng)用工作、四新技術(shù)應(yīng)用等工作中以精細(xì)化為方向，挖掘特色、形成案例，致力打造精品工程。四是重視人才培養(yǎng)，贏得發(fā)展未來。全司廣大技術(shù)人員在干好本職工作的同時(shí)，要注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力做好有關(guān)工作。

公司安全生產(chǎn)部、技術(shù)與信息化部、科技研發(fā)中心、BIM中心全體人員，各基層公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全生產(chǎn)部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長等有關(guān)人員參會(huì)。

綜合報(bào)道