1月26日，建設公司召開2023年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會。領導班子全體成員參會，公司黨委書記、董事長馬小成參會并講話。

會上，項目綜合檢查組成員依次通報項目管理、安全質量管理、技術與信息化管理、科技研發(fā)和BIM技術應用管理、合同預算管理、財務管理等檢查情況。潤蘭之城小區(qū)建設項目（第三批）施工20#、27#、28#樓項目和六公司分別作為優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀基層公司進行交流發(fā)言。

會議宣讀《2023年度項目綜合檢查獎罰決定》和《2022年度基層公司負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核兌現(xiàn)情況說明》。通報獎勵并向綜合排名靠前的潤蘭之城小區(qū)建設項目(第三批)施工20#、27#、28#樓項目部，潤蘭之城小區(qū)建設項目(第三批)施工21#、33#樓項目部，甘肅建投地產?金悅府項目四期工程(8#和10#住宅樓、9#綜合住宅樓)項目部和蘭州環(huán)球中心項目5#樓及所屬地下室項目部頒獎。

檢查組副組長黨委委員、副總經(jīng)理張來安匯報了2023年項目綜合檢查暨基層公司檢查總體情況。指出受檢項目部和基層公司存在的問題和不足，并提出四方面管理要求。

檢查組組長黨委副書記、總經(jīng)理孫康才表示，2023年，基層公司的管理較以往有所明顯提升，管理系統(tǒng)化有所提升，管理深度進一步深入，管理手段和措施更加有效，但依然要認真總結和反思自身的問題并做好下一步工作。要提高政治站位，抓好問題整改。按照會上指出的問題及提出的要求，舉一反三，認真做好“后半篇文章”，確保項目綜合檢查成為規(guī)范項目管理的風向標，成為提升企業(yè)管理質效的重要抓手。要加強項目跟蹤，擴大經(jīng)營成果。在鞏固現(xiàn)有經(jīng)營成果的基礎上，緊盯國家、省內和集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成資源共享、風險共擔，全盤謀劃，一體推進的經(jīng)營格局，堅持抓大不放小，以承攬高含金量的項目帶動企業(yè)經(jīng)濟良好運轉。要嚴守安全質量，優(yōu)化過程管理。始終堅持過程控制是項目管理的關鍵，推動工作重心下移，對人、財、機等供應鏈實施有效集約化管理，通過優(yōu)化施組、強化管理、提高生產效率來統(tǒng)籌降本。要聚焦風險防范，推進清欠工作。針對可能發(fā)生的經(jīng)營風險、資金風險、法律風險等，將關口前移，仔細甄別，謹慎對待，力爭將問題解決在萌芽狀態(tài)。要完善管理制度，提升管理水平。通過一系列考核辦法和獎懲措施加大對各基層公司日常工作的監(jiān)督和指導。

黨委書記、董事長馬小成在總結講話中圍繞項目管理標準化、規(guī)范化和精細化指出存在的不足，分析問題根源，列出改進措施，并對下一步工作提出以下要求：一是深刻認識項目精細化管理的重要意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識。自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的重大決策部署上來，破除推行工程項目精細化管理的影響和障礙，倍加珍惜和用心呵護公司上下承壓奮進、接續(xù)奮斗得來的良好勢頭和局面，持續(xù)推動項目精細化管理走深走實。二是深度聚焦項目精細化管理的核心問題，重點突破、不斷深化。抓住主要矛盾，解決當前全公司項目管理上的共性問題、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的突出問題。在工程項目過程控制上切實把好“七關”：即合同評審關、成本測算關、科技賦能關、責任落實關、過程監(jiān)控關、調概索賠關和結算銷號關。三是深入分析項目精細化管理的薄弱環(huán)節(jié)，步調一致、齊抓共管。充分發(fā)揮公司黨政紀工團各級組織的合力，發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智共同推動工作的開展，促進工作的不斷深化。深入開展全面推行精細化管理的集中宣貫活動，提出明確的紀律要求，把推行精細化管理特別是項目成本管理工作作為當前企業(yè)管理的首要任務。使企業(yè)管理水平有一個明顯提升，企業(yè)的發(fā)展質量和經(jīng)濟效益有一個新的更大的提高，為進一步推動企業(yè)高質量發(fā)展奠定扎實的基礎。

會議最后對近期重點工作進行安排部署。

公司機關全體主管級干部、企業(yè)管理部全體人員，基層公司班子全體成員、四部一室負責人，在建項目項目經(jīng)理、技術負責人近200人線下參會。會議通過線上直播的方式開至各項目部。

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