根據(jù)建設(shè)公司年終統(tǒng)一工作安排，為增強(qiáng)工作主動(dòng)性和前瞻性，更大力度把各項(xiàng)工作往前趕，以求取得更大實(shí)效、更好成果，1月30日，公司召開2023年度基層公司經(jīng)營經(jīng)理工作述職考核會(huì)議。黨委書記、董事長馬小成參會(huì)并講話，黨委副書記、總經(jīng)理孫康才主持會(huì)議，副總經(jīng)理韓鈁參會(huì)。

會(huì)議對(duì)全司2023年經(jīng)營管理工作和合同預(yù)算管理工作進(jìn)行全面回顧總結(jié)，指出存在的問題和不足，制定2024年工作計(jì)劃。會(huì)上，各基層公司經(jīng)營經(jīng)理圍繞企業(yè)訂單完成情況、信息跟蹤及投標(biāo)工作情況、縣域?qū)蛹白庸竟芾磉\(yùn)營情況、新專業(yè)領(lǐng)域市場開拓情況、結(jié)算管理情況、預(yù)算管理情況、施工合同管理情況七個(gè)方面，工作中存在的不足及問題，2024年工作打算進(jìn)行述職。參會(huì)人員對(duì)述職人員作測評(píng)打分。

針對(duì)進(jìn)一步做好2024年相關(guān)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營要根據(jù)形勢變化，追求有質(zhì)量的規(guī)模，而不為規(guī)模犧牲質(zhì)量。2024年的發(fā)展目標(biāo)要圍繞“有利增收、有效增利、有質(zhì)增效”去積極謀劃。

會(huì)議要求，全體經(jīng)營預(yù)算人員要堅(jiān)持“五個(gè)理念”，全面做好2024年經(jīng)營預(yù)算工作：堅(jiān)持經(jīng)營龍頭地位不動(dòng)搖、堅(jiān)持任務(wù)承攬抓大不放小、堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)拓領(lǐng)域、堅(jiān)持化被動(dòng)為主動(dòng)全員經(jīng)營、堅(jiān)持攻堅(jiān)重難點(diǎn)項(xiàng)目抓結(jié)算。

黨委書記、董事長馬小成在總結(jié)講話中分析當(dāng)前形勢，指出目前經(jīng)營生產(chǎn)存在的主要問題，對(duì)下一步工作提出以下要求：

一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢，堅(jiān)定提質(zhì)增效信心決心。看到成績、看到光明，提高勇氣、積極作為，用發(fā)展的眼光去看待和解決問題，堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路的信心決心，把握好宏觀經(jīng)濟(jì)光明前景中的周期性機(jī)會(huì)、區(qū)域發(fā)展同頻共振中的系統(tǒng)性機(jī)會(huì)、專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化調(diào)整中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，精準(zhǔn)把握企業(yè)市場經(jīng)營呈現(xiàn)的拐點(diǎn)，廣泛凝聚共克時(shí)艱的奮斗精神，強(qiáng)化今天的突出矛盾就是明天的增長空間意識(shí)，解決核心問題就是挖掘發(fā)展?jié)摿Γ槐г?、不懈怠，講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)。

二是深度聚焦關(guān)鍵問題，全力破解提質(zhì)增效重點(diǎn)難點(diǎn)。抓住新一輪重大政策機(jī)遇拔高經(jīng)營質(zhì)量，既看大局、看長遠(yuǎn)、看趨勢，搶抓發(fā)展機(jī)遇，又要以充沛干勁補(bǔ)齊短板，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在提質(zhì)增效中開拓新局，破除履約創(chuàng)效水平不高等問題。

三是全面攻堅(jiān)重點(diǎn)領(lǐng)域，明確提質(zhì)增效方向目標(biāo)。堅(jiān)持結(jié)構(gòu)更優(yōu)，堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定“無房建不穩(wěn)、無基建不強(qiáng)、無創(chuàng)新不遠(yuǎn)”發(fā)展理念，穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，全力優(yōu)化提升經(jīng)營結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持效益更好，持續(xù)增添高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，繼續(xù)深化鞏固項(xiàng)目精益管理水平，切實(shí)推進(jìn)降本增效走深走實(shí)；狠抓履約管理，不斷加強(qiáng)體系聯(lián)動(dòng)和資源配置；不斷加強(qiáng)盈利能力建設(shè)，全面構(gòu)建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。堅(jiān)持成色更足，牢牢把握企業(yè)安全發(fā)展主動(dòng)權(quán)，壓實(shí)安全責(zé)任，深化施工隱患排查治理的及時(shí)性和全面性；增強(qiáng)現(xiàn)金流管控能力，攻堅(jiān)重難點(diǎn)項(xiàng)目清欠；積極化解與供應(yīng)商和合作伙伴的矛盾糾紛，提高資金周轉(zhuǎn)效率；建立幫扶機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營策劃，強(qiáng)化資源統(tǒng)籌，注重過程管控，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營工作被動(dòng)局面，爭取更多市場份額；保障員工工資按時(shí)發(fā)放，切實(shí)保障員工利益，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

公司經(jīng)營管理部、合同預(yù)算部全體人員，各基層公司經(jīng)營經(jīng)理、經(jīng)營預(yù)算部全體人員參會(huì)。

建設(shè)公司宣