建設(shè)公司二屆四次職工代表大會(huì)召開(kāi)后，各基層公司迅速行動(dòng)，召開(kāi)職工大會(huì)，掀起學(xué)習(xí)職代會(huì)精神的熱潮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各自聯(lián)系單位宣貫集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)和建設(shè)公司二屆四次職代會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，切實(shí)把會(huì)議精神融會(huì)貫通到各自工作安排當(dāng)中。

3月12日，建設(shè)九公司召開(kāi)職工大會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理孫康才出席會(huì)議并講話。會(huì)上回顧了九公司2023年各項(xiàng)工作，明確了2024年發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和重點(diǎn)工作。

孫康才全面總結(jié)梳理了九公司2023年全年工作亮點(diǎn)與不足，對(duì)2024年工作提出以下要求：一是在經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬上持續(xù)發(fā)力；二是在工程結(jié)算上強(qiáng)化溝通；三是在資金回收上確保成效；四是在內(nèi)部管理上細(xì)化舉措；五是在人才隊(duì)伍建設(shè)上動(dòng)力強(qiáng)勁。

聚焦建設(shè)公司2024年提出的總體工作思路和主要工作目標(biāo)，九公司將重點(diǎn)做好以下工作：一是繪就“新畫卷”，黨的建設(shè)鏗鏘有力；二是開(kāi)拓“新氣象”，體制改革穩(wěn)步推進(jìn)；三是培育“新動(dòng)能”，經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階；四是筑牢“防火墻”，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定；五是增強(qiáng)“驅(qū)動(dòng)力”，質(zhì)量創(chuàng)新邁出新步伐；六是創(chuàng)造“新經(jīng)濟(jì)”，財(cái)經(jīng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增收；七是落實(shí)“新舉措”，結(jié)算清欠高效推進(jìn)；八是發(fā)動(dòng)“新引擎”，人才梯隊(duì)磁場(chǎng)強(qiáng)勁。（徐文博）

3月12日，建設(shè)三公司召開(kāi)職工大會(huì)，公司副總經(jīng)理張來(lái)安出席會(huì)議并講話。會(huì)上客觀總結(jié)了三公司2023年取得的成績(jī)，科學(xué)務(wù)實(shí)謀劃2024年各項(xiàng)工作。

張來(lái)安對(duì)三公司近幾年取得的成績(jī)表示肯定，并結(jié)合公司二屆四次職代會(huì)會(huì)議精神對(duì)2024年的工作提出以下要求：一是以“四新”經(jīng)營(yíng)模式為抓手，做到新領(lǐng)域上有突破、新資質(zhì)上有收獲、新地域上有拓展、新設(shè)子公司有作為；二是在項(xiàng)目管理過(guò)程中持之以恒深化鞏固項(xiàng)目精細(xì)化管理水平；三是狠抓現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)化解減少訴訟案件，將負(fù)面影響降到最??；四是加快竣工結(jié)算、工程款催收力度，堅(jiān)決打贏清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。

圍繞職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，2024年，三公司將重點(diǎn)做好以下工作：一是持續(xù)加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，不斷提升工作實(shí)效；二是深化基礎(chǔ)管理根基，著力挖掘人才潛能；三是深挖資源孜孜不懈，多措并舉落實(shí)訂單；四是強(qiáng)化安全管理責(zé)任，提高質(zhì)量管理水平；五是夯實(shí)技術(shù)管理根基，推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展；六是精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)過(guò)程管控，持續(xù)提升項(xiàng)目管理；七是強(qiáng)化財(cái)稅管理職能，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力。（湯倩）

3月12日，建廈項(xiàng)目管理公司召開(kāi)職工大會(huì)，公司副總經(jīng)理韓鈁出席會(huì)議并提工作要求。會(huì)議總結(jié)回顧了2023年建廈項(xiàng)目管理公司各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)2024年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。

韓鈁對(duì)建廈項(xiàng)目管理公司2024年工作提出以下要求：一是加強(qiáng)外部訂單，在經(jīng)營(yíng)上突破；二是強(qiáng)化安全意識(shí)，守住安全底線；三是加大推進(jìn)清欠工作；四是明確班子職責(zé)分工；五是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，保障職工切身利益。

就貫徹落實(shí)好公司二屆四次職代會(huì)提出的各項(xiàng)要求，2024年，建廈項(xiàng)目管理公司將做好以下工作：一是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，在承攬任務(wù)上下功夫；二是發(fā)揮國(guó)企品牌優(yōu)勢(shì)，在做優(yōu)做強(qiáng)上下功夫；三是深耕細(xì)織勞務(wù)主業(yè)，在服務(wù)能力上下功夫；四是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)稅制度，在規(guī)范管理上下功夫；五是增強(qiáng)自身造血功能 ，在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上下功夫；六是加強(qiáng)職工宿舍管理，在后勤保障上下功夫；七是發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，在組織效能上下功夫。（王一璇）

3月13日，一安公司召開(kāi)職工大會(huì)，公司總工程師南作賓出席會(huì)議并講話。會(huì)上回顧了一安公司2023年取得的各項(xiàng)工作成績(jī)，總結(jié)不足，進(jìn)一步明確2024主要工作目標(biāo)。

南作賓在會(huì)上對(duì)一安公司2023年的各項(xiàng)工作表示肯定，對(duì)2024年的工作提出六方面要求：一是積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，奠定發(fā)展基礎(chǔ)；二是狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；三是加大清欠力度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；四是重視科技賦能，聚焦價(jià)值創(chuàng)造；五是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，贏得發(fā)展未來(lái)；六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，注重作風(fēng)建設(shè)。

圍繞公司二屆四次職代會(huì)提出的任務(wù)目標(biāo)，2024年一安公司將做好以下工作：一是調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；二是強(qiáng)化各項(xiàng)過(guò)程管控，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目結(jié)算等方面取得新突破；三是推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。（董雪）

各基層公司供稿